國(guó)際化企業(yè)管理百科全書（12冊(cè)）

第一卷：國(guó)際化企業(yè)管理制度與方法
第一部分 國(guó)際化企業(yè)成功管理規(guī)章制度
第一篇 國(guó)際化企業(yè)人事管理制度
第一章 人事綜合管理制度
第二篇 國(guó)際化企業(yè)辦公室管理制度
第二章 會(huì)議管理制度
第三章 機(jī)要文書管理及保密制度
第三篇 國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
第四章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
第五章 財(cái)務(wù)管理制度
第四篇 國(guó)際化企業(yè)營(yíng)銷管理制度
第六章 市場(chǎng)情報(bào)搜集與管理制度
第七章 發(fā)貨、收款管理制度
第五篇 國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)管理制度
第八章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)
第九章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第十章 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
第六篇 國(guó)際化企業(yè)質(zhì)量管理制度
第十一章 質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)
第二部分 國(guó)際化企業(yè)成功管理方法
第七篇 國(guó)際化企業(yè)管理方法基礎(chǔ)
第十二章 管理與管理學(xué)的發(fā)展
第十三章 管理的性質(zhì)、對(duì)象與方法
第八篇 國(guó)際化企業(yè)管理方法操作實(shí)務(wù)
第十四章 計(jì)劃
第十五章 組織
第十六章 領(lǐng)導(dǎo)
第十七章 激勵(lì)
第十八章 溝通
第十九章 控制原理
第九篇 世界著名企業(yè)成功管理方法
第二十章 行為管理方法
第二十一章 目標(biāo)管理方法
第二十二章 計(jì)劃管理方法
第二十三章 生產(chǎn)管理方法
第二十四章 決策管理方法
第二十五章 信息管理法
第二十六章 成本核算方法
第二十七章 綜合管理方法
第二卷：國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
第一篇 國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新管理總論
第一章 國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展
第二章 國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)方法
第三章 國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理
第四章 國(guó)際化企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新管理
第二篇 國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
第六章 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)——觀念創(chuàng)新
第七章 企業(yè)創(chuàng)新的基石——制度創(chuàng)新
第八章 打開市場(chǎng)的通道——營(yíng)銷創(chuàng)新
第九章 企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵——產(chǎn)品創(chuàng)新
第十章 企業(yè)創(chuàng)新的靈魂——管理方法創(chuàng)新
第三篇 國(guó)際化企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)例
第三卷：企業(yè)信息化與電子商務(wù)
第一篇 國(guó)際化企業(yè)信息化建設(shè)
第一章 全球化經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化
第二章 企業(yè)信息化概論
第三章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)
第四章 企業(yè)信息資源管理和信息工程
第五章 企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第六章 企業(yè)信息化的人本分析
第二篇 企業(yè)信息化評(píng)價(jià)與電子商務(wù)
第七章 信息化評(píng)價(jià)理論與方法
第八章 企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第九章 企業(yè)信息化實(shí)證分析
第十章 電子商務(wù)
第十一章 網(wǎng)上支付與電子貨幣
第十二章 網(wǎng)絡(luò)廣告
第四卷：現(xiàn)代企業(yè)人力資源新論
第一篇 國(guó)際化企業(yè)人力資源概論
第一章 人力資源
第二篇 人力資源的市場(chǎng)行為
第二章 人力資源需求
第三章 人力資源供給
第三篇 人力資源的管理
第四章 人力資源管理工作計(jì)劃
第五章 人力資源的目標(biāo)管理
第六章 管理的職能
第七章 人本管理
第八章 人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展
第九章 人力資源管理的組織評(píng)估與控制
第四篇 人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
第十章 管理者素質(zhì)及培養(yǎng)
第十一章 人力資源管理者的心理定位
第五篇 國(guó)際化企業(yè)人才資源的開發(fā)
第十二章 人才資源及其開發(fā)
第十三章 人才資源價(jià)值
第十四章 人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
第十五章 人才培訓(xùn)
第五篇 世界各國(guó)人力資源開發(fā)利用實(shí)踐及范例
第十六章 世界各國(guó)人力資源管理的發(fā)展
第十七章 世界各國(guó)人力資源開發(fā)管理典型范例
第五卷：國(guó)際化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
第一篇 國(guó)際化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論
第一章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的圓心——市場(chǎng)
第二章 產(chǎn)品決策與產(chǎn)品定位
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)購(gòu)買分析
第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷流程
第五章 營(yíng)銷調(diào)研與信息系統(tǒng)
第二篇 國(guó)際化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
第七章 新產(chǎn)品開發(fā)
第八章 整合營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
第九章 營(yíng)銷中的價(jià)格策略
第十一章 廣告、促銷與市場(chǎng)營(yíng)銷
第三篇 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)則
第十一章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)則
第十二章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略
第十三章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)鍵是服務(wù)
第四篇 國(guó)際化企業(yè)營(yíng)銷制度典范
第十四章 營(yíng)銷計(jì)劃管理制度
第十五章 國(guó)際化企業(yè)促銷管理制度
第五篇 國(guó)際化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例
第六卷 國(guó)際化企業(yè)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行
第一篇 國(guó)際化企業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 國(guó)際化企業(yè)投資
第二章 國(guó)際化企業(yè)投資市場(chǎng)研究
第三章 企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章 企業(yè)投資財(cái)務(wù)支撐與數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
第五章 對(duì)外投資管理
第二篇 企業(yè)融資概論
第六章企業(yè)融資概論
第七章 企業(yè)融資的過程與實(shí)質(zhì)
第八章 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資決策
第九章 融資方式的種類和運(yùn)行機(jī)制
第十章 企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章 企業(yè)兼并與資本結(jié)構(gòu)及融資效率
第十二章 政府貸款
第十三章 世界銀行集團(tuán)貸款
第三篇 國(guó)際化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
第十四章 風(fēng)險(xiǎn)投資概論
第十五章 風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行及鑄劃
第十六章 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)動(dòng)作實(shí)證分析
第四篇 證券投資及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第十七章 投資基金
第十八章 證券投資的基礎(chǔ)分析
第十九章 證券投資計(jì)劃
第二十章 證券投資方法與技巧
第二十一章 投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第五篇 無(wú)形資本投資
第二十二章 無(wú)形資本導(dǎo)論
第二十三章 無(wú)形資本增值規(guī)律和名牌價(jià)值
第七卷 成功企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第一篇 CEO領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 在經(jīng)濟(jì)大潮中勇于弄潮
第二章 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的能力——把理想變?yōu)樾袆?dòng)
第三章 確立領(lǐng)導(dǎo)共享的新觀念
第四章 以人為本是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
第五章 創(chuàng)新，企業(yè)獲得新生命
第六章 扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能
第二篇 CEO素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第八章 正直——領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的自律
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的見識(shí)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)術(shù)
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的EQ
第三篇 CEO用權(quán)之道
第十三章 CEO領(lǐng)導(dǎo)理論
第十四章 現(xiàn)代企業(yè)中CEO的成功領(lǐng)導(dǎo)
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)與決斷力
第十六章 識(shí)人、選人之道
第十七章 用人之道
第四篇 國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)方法實(shí)例
第十八章 國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌方法實(shí)例
第十九章 國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法實(shí)例
第八卷：國(guó)際化企業(yè)理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng)
第一篇 踏入成功理財(cái)之門
第一章 公司理財(cái)基礎(chǔ)
第二章 經(jīng)理人進(jìn)行決策計(jì)劃和控制的前提——財(cái)務(wù)分析
第二篇 成功理財(cái)操作指南
第三章 深悉企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與流程
第四章 成功理財(cái)與資產(chǎn)管理
第五章 成功理財(cái)與損益管理
第六章成功理財(cái)與財(cái)務(wù)控制
第三篇 資金的科學(xué)投放與運(yùn)用
第七章 運(yùn)籌帷幄：投資決策的程序
第八章 慧眼識(shí)金：投資決策的技巧
第九章 現(xiàn)金是王：現(xiàn)金運(yùn)用與管理
第十章 信用政策：應(yīng)收賬款管理
第十一章 灰色區(qū)域：存貨控制與管理
第四篇 資金的籌措與分配
第十二章 公司融資決策概論
第十三章 短期融資方略
第十四章長(zhǎng)期融資方略
第十五章 資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇
第十六章 新的融資方式：項(xiàng)目融資
第五篇 資本運(yùn)營(yíng)的奧妙
第十七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的精髓
第十八章 資本運(yùn)營(yíng)的核心
第十九章 資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施
第九卷 入世與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一篇 “入世”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路
第一章 世貿(mào)組織的廬山真面目
第二章 世貿(mào)組織的“入世”方式和面臨的挑戰(zhàn)
第二篇 中國(guó)“復(fù)關(guān)”、“入世”的風(fēng)雨歷程
第三章 中國(guó)十三年“復(fù)關(guān)”、“入世”的艱苦努力
第四章 中國(guó)“入世”的最后沖刺
第三篇 “入世”后中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第五章 中國(guó)企業(yè)“入世”需千錘百煉
第六章“入世”給中國(guó)汽車工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第七章 “入世”給中國(guó)化學(xué)工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第八章 “入世”給中國(guó)輕工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第九章 “入世”給中國(guó)紡織工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十章 “入世”給中國(guó)造紙工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十一章 “入世”給第三產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十二章 “入世”給中國(guó)電信工業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第四篇 他山之石——其他國(guó)家“入關(guān)”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第十三章 墨西哥入關(guān)和貿(mào)易自由化的經(jīng)驗(yàn)
第十四章 韓國(guó)入關(guān)前后的體制轉(zhuǎn)換與政策調(diào)整
第十五章 巴西入關(guān)后的工業(yè)化進(jìn)程
第十一卷：國(guó)際化企業(yè) 現(xiàn)代物流管理
第一篇 國(guó)際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理
第一章 現(xiàn)代物流管理概述
第二章 現(xiàn)代物流中的生產(chǎn)管理
第三章 現(xiàn)代物流中的倉(cāng)庫(kù)管理
第四章 現(xiàn)代物流中的配送管理
第五章 現(xiàn)代物流中的銷售管理
第六章 現(xiàn)代物流中心的設(shè)置
第七章 國(guó)際化企業(yè)物流的現(xiàn)代化管理
第二篇 國(guó)際化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第八章 一體化、國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第九章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
第十章 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
第十一章 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
第十二章 供應(yīng)鏈管理下的物流管理
第三篇 國(guó)際化企業(yè)物流管理戰(zhàn)略
第十三章 國(guó)際化企業(yè)物流導(dǎo)論
第十四章 國(guó)際化企業(yè)物流實(shí)務(wù)
第四篇 國(guó)際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理經(jīng)典案例
第十二卷 國(guó)際化企業(yè)成功管理案例
大于瑞士王國(guó)的雀巢王國(guó)
李嘉誠(chéng)集團(tuán)：前進(jìn)的階梯——購(gòu)并企業(yè)
正大集團(tuán)的多元化發(fā)展
包玉剛：從“船業(yè)帝國(guó)”到“全方位艦隊(duì)”
杜邦的輻射式經(jīng)營(yíng)
摩根收購(gòu)西海岸鐵路
“寶潔”與“聯(lián)合利華”的品牌之爭(zhēng)
東芝特色的目標(biāo)管理
美國(guó)母子公司體制
臺(tái)塑：由人治進(jìn)步到法治
迪斯尼的創(chuàng)意演示會(huì)
麥當(dāng)勞的勞動(dòng)制度
德福企業(yè)的管理藝術(shù)
“任天堂”的奇跡
豐田公司的《勞資宣言》
邁向世界型企業(yè)
推銷成功觀念的人——格蘭·透納
美國(guó)最成功的保險(xiǎn)巨子
摩托羅拉的崛起
從學(xué)徒到世界首富的石油皇帝
走在最前沿的“奔騰”
鮑洛奇：想成功，就得別出心裁
西方石油公司：冒險(xiǎn)一次次取得成功
“豐田商法”
商界拿破侖
華爾街的焦點(diǎn)人物
羅杰斯：資本的自由是最大的自由
希爾頓：成功的人不退休
自執(zhí)命運(yùn)的石油大亨
香港的“世界船王”
比爾·蓋茨：要么創(chuàng)新，要么死亡
人不要被事業(yè)所左右，而要左右事業(yè)
“我相信人的創(chuàng)造力，它的潛力是無(wú)窮的”
“要有魔鬼一樣的穿透力”
囿于傳統(tǒng)可口可樂丟市場(chǎng)
建筑大王的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
輝煌的200年
通用電器公司的情感管理
千姿百態(tài)的豐田公司
麥當(dāng)勞的經(jīng)理們
亨利二世的人才抉擇
時(shí)代華納：兼并、兼并、再兼并
“有夢(mèng)有理想才有未來(lái)”
三洋公司“經(jīng)營(yíng)之神”的傳人
用創(chuàng)新的魔法開拓世界
東芝與土光敏夫的經(jīng)營(yíng)技巧已到“神界”的次第
紐豪斯家族保守而冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略
雄霸計(jì)算機(jī)行業(yè)的IBM

【媒體評(píng)論】