中小企業(yè)ERP指南

前言
第一部分 管理信息化的觀念
第一章 中小企業(yè)管理信息化
科技對管理引發(fā)的影響
管理信息化
管理信息化的目的：管理革新
管理信息化的關鍵：人員培訓
信息化管理系統(tǒng)的構建
信息化管理系統(tǒng)的選型
信息化管理系統(tǒng)的實施
第二章 中小企業(yè)管理信息化新戰(zhàn)略
中小企業(yè)管理特性的分析
中小企業(yè)管理信息化的新思考
中小企業(yè)管理信息化的新戰(zhàn)略
第三章 信息化管理技術的知識
第二部分 ERP工作原理
第一章 ERP基本原理
職能整合的邏輯與應用
連運關系的處理
連動關系的應用：自動規(guī)劃
MRP/DRP/ERP的產(chǎn)生
第二章 制造企業(yè)ERP的BOM
用料結構表的定義
料品供應類型
手工作業(yè)無法準確計算采購量
……
第三章 制造企業(yè)ERP的MRP
第四章 ERP的庫存管理
第五章 信息化系統(tǒng)的分類
第六章 信息化的新流程與映射
第七章 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的架構
第三部分 ERP實施方法
第一章 SIP-1＿培訓
第二章 SIP-2＿設計
第三章 SIP-3＿運行
第四部分 經(jīng)驗介紹
第一章 中小企業(yè)的標準管理系統(tǒng)
第二章 “星期8”制造業(yè)版在天泰公司的應用案例
第三章 “星期8”商業(yè)版在南方網(wǎng)絡公司的應用案例
附錄
結語
【媒體評論】