EMBA/MBA必修核心課程：情景案例（上下）

上冊(cè)
第一編 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備
   案例1-1 阿迪達(dá)斯公司與耐克公司
   案例1-2 吉列公司：從刀片到多樣化之路
   案例1-3 煙草行業(yè)多角化運(yùn)動(dòng)
   案例1-4 猴子與大象——哈勒爾與寶潔公司清潔劑之戰(zhàn)
   案例1-5 快餐特許經(jīng)營(yíng)－吉尼羅食品公司
   案例1-6 彭尼公司
   案例1-7 日產(chǎn)汽車：國(guó)際化多邊投資戰(zhàn)略
   案例1-8 日本電氣：以通信和電子計(jì)算機(jī)戰(zhàn)略攀登高峰
   案例1-9 新日鐵：未來(lái)鋼鐵的開(kāi)發(fā)
   案例1-10 富士膠卷：穩(wěn)步發(fā)展
   案例1-11 索尼神話
   案例1-12 味這素：追求味道、營(yíng)養(yǎng)和健康
   案例1-13 荷蘭皇家/殼牌石油公司：政策指導(dǎo)矩陣
   案例1-14 通用電器公司的戰(zhàn)略計(jì)劃
   案例1-15 西爾斯公司：靈活應(yīng)變
   案例1-16 沃爾市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)率
   案例1-17 實(shí)行集中的多樣化經(jīng)營(yíng)的一些企業(yè)
第二編 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  案例2-1 RCA公司的新型移動(dòng)電話
  案例2-2 運(yùn)用集中小組法產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想
  案例2-3 商業(yè)化：營(yíng)銷手段
  案例2-4 如何使公司的研究開(kāi)發(fā)工作合理化
  案例2-5 加拿大蘭波公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的前前前后后     
  案例2-6 布茨、艾倫和漢米爾頓公司善于新產(chǎn)品管理活動(dòng)的最新研究
  案例2-7 柯達(dá)：創(chuàng)造好產(chǎn)品
  案例2-8 鮮京合纖：聚脂薄膜的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
  案例2-9 波音公司：三思而行
  案例2-10 默克公司的羅伊·瓦吉羅斯
  ……
第三編 市場(chǎng)營(yíng)銷
第四編 生產(chǎn)作業(yè)
第五編 采購(gòu)
第六編 理財(cái)：資金籌措與使用
下冊(cè)
第七編 人力資源：組織與人事
第八編 管理方法
第九編 業(yè)務(wù)流程
第十編 項(xiàng)目管理
第十一編 合爭(zhēng)
第十二編 創(chuàng)業(yè)