杰出班組長：（現(xiàn)場篇）

前言
第一章 生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點
 一、班組長的管理流程
  1.誰是班組長
  2．識別基本管理次序
  3．掌握工作流程圖
  4．規(guī)劃生產(chǎn)線
  5．制定現(xiàn)場配置圖
 二、開好早會
  1．早會的類別
  2．經(jīng)典早會案例
 三、“4MlE”方面的準(zhǔn)備事項
  1．什么是“4M1E”
  2．妥善安排人員的方法
  3．確保物料各有歸處
  4．設(shè)備器具必須安全、好用
  5．工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料要準(zhǔn)確
  6．創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境
 四、正確報告準(zhǔn)備結(jié)果  
  1．報告方式面面觀
  2．報告的時機(jī)與內(nèi)容
  3．實施報告的關(guān)鍵要素
第二章 工作計劃為主線
 一、班組的工作計劃
  1．工作計劃的類別
  2．各種計劃的層次．
  3．如何制定有效的計劃
 二、準(zhǔn)確接收生產(chǎn)計劃
  1．識別生產(chǎn)計劃中的關(guān)鍵點
  2．生產(chǎn)計劃就是命令
  3．認(rèn)識失敗的計戈Ⅱ
 三、班組日常計劃的制作方法
  1．每周工作計劃
  2．人員培訓(xùn)計劃
  3．輪流值日計劃
  4．班組活動計劃
 四、始終抓住主線
  1．掌握完成計劃的主動性
  2．計劃落后時的必要措施
  3．抓住主線有技巧
第三章 過程控制是關(guān)鍵
第四章 生產(chǎn)速度不能慢
第五章 生產(chǎn)效率要高點
第六章 生產(chǎn)統(tǒng)計須精確
第七章 確實把好安全關(guān)
第八章 管理工具要會用