共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)

第一講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（上）
 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)（下）
 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
 權(quán)力等于你可能的影響力
 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源
第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（上）
 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
 “管理”你的老板
第四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（下）
 處理同級(jí)關(guān)系的“3C原則”
 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
 處理同級(jí)間的沖突
 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴
 吸引追隨者的四個(gè)條件
第五講 依斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（上）
 確定任務(wù)的三個(gè)階段
 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
 員工發(fā)展的四個(gè)層次
第六講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（下）
 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
 員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎
第七講 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（上）
 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第八講 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（下）
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
 四種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點(diǎn)
 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用
第九講 教練技術(shù)：造就精英下屬（上）
 擁有精湛的技能 才能達(dá)到目標(biāo)
 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
第十講 教練技術(shù)：造就精英下屬（下）
 讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”
 通過(guò)訓(xùn)練改變行為
 教練的四個(gè)步驟
第十一講 激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿（上）
 激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?br /> 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
 金錢(qián)在激勵(lì)中的作用
第十二講 激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿（下）
 不同層次領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
 四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
 常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
 激勵(lì)的策略
第十三講 授權(quán)技術(shù)；該放手時(shí)就放手（上）
 有關(guān)授權(quán)的辯論
 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
 授權(quán)的前期準(zhǔn)備
第十四講 授權(quán)技術(shù)；該放手時(shí)就放手（下）
 授權(quán)的四個(gè)步驟
 控制下屬的技巧
 授權(quán)應(yīng)注意的若干問(wèn)題
參考答案
附錄
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