經(jīng)營(yíng)管理精要

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
  目標(biāo)與計(jì)劃
  環(huán)境分析
  信息活用
  戰(zhàn)略管理
二、組織建設(shè)
  組織的法律形式
  內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
  職務(wù)設(shè)計(jì)
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  市場(chǎng)分析
  營(yíng)銷(xiāo)組合
  實(shí)用推銷(xiāo)術(shù)
  營(yíng)銷(xiāo)的革新與發(fā)展
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  管理與領(lǐng)導(dǎo)
  領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)要求
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
  有效決策
  時(shí)間管理
  激勵(lì)干勁
  創(chuàng)造前景
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
  會(huì)計(jì)流程
  會(huì)計(jì)等式與復(fù)式記賬
  財(cái)務(wù)報(bào)表
  比率分析