中國入世與兗礦發(fā)展研究報告

序言
綜述中國入世與兗礦發(fā)展
一.入世與國有企業(yè)發(fā)展
(一)入世的意義與作用
(二)WTO的基本原則與我國入世承諾
(三)入世后企業(yè)外部環(huán)境的變化
(四)入世對我國企業(yè)的沖擊
二.兗礦競爭力分析
(一)發(fā)展概況
(二)競爭力的國內(nèi)外比較
(三)核心競爭力分析
三.入世對兗礦的影響
(一)兗礦面腦的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(二)入世對克礦的影響
四.應(yīng)對入世的策略
(一)克礦發(fā)展的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
(二)應(yīng)對入世的主要對策與措施
五.相關(guān)政策建議
(一)發(fā)揮煤炭行業(yè)協(xié)會的作用
(二)加強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)的引導(dǎo)和扶持
(三)建立有效的煤炭進(jìn)出口協(xié)調(diào)機(jī)制
(四)適應(yīng)入世形勢,落實煤炭自營出口權(quán)
分報告一兗礦競爭力指標(biāo)“對標(biāo)”分析研究
一.與競爭力指標(biāo)對比有關(guān)的幾個概念
(一)企業(yè)競爭及企業(yè)競爭力
(二)競爭力指標(biāo)對比及其指標(biāo)體系
二.國內(nèi)外開展“對標(biāo)”研究現(xiàn)狀
(一)國內(nèi)外開展“對標(biāo)”研究情況
(二)國內(nèi)外煤炭企業(yè)“對標(biāo)”研究現(xiàn)狀
三.兗礦開展此項課題研究的意義
(一)兗礦在煤炭行業(yè)中的地位
(二)兗礦開展“對標(biāo)”研究的現(xiàn)狀
(三)兗礦開展“對標(biāo)”研究的意義
四.兗礦開展“對標(biāo)”研究的對策與思考
(一)總體思路
(二)基本原則
(三)工作流程
(四)保障措施
五.開展好“對標(biāo)”研究的幾點(diǎn)建議
(一)要充分弘揚(yáng)克礦的企業(yè)文化和企業(yè)精神
(二)要善于把握對提升企業(yè)競爭力有利的國家宏觀
政策
(三)加快集團(tuán)支撐保障體系的建設(shè)
分報告二提升完礦核心競爭力研究
一.核心競爭力的理論及其意義
(一)核心競爭力的定義
(二)研究核心競爭力的意義
二.兗礦核心競爭力現(xiàn)狀分析及面臨的挑戰(zhàn)
(一)現(xiàn)狀分析
(二)帶來的挑戰(zhàn)
三.提升兗礦核心競爭力的思考
(一)總體思路
(二)發(fā)展目標(biāo)
(三)保障措施
分報告三兗礦實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究
一.實施跨國經(jīng)營是克礦發(fā)展的必然選擇
二.克礦“走出去”條件基本成熟
(一)中國加入WTO為兗礦“走出去”創(chuàng)造了
有利條件
(二)兗礦自身的比較優(yōu)勢為“走出去”奠定了
堅實基礎(chǔ)
三.兗礦實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略定位
(一)基本思路
(二)實施重點(diǎn)
(三)目標(biāo)及實施步驟
(四)實施措施
四.戰(zhàn)略實施的障礙及解決途徑
(一)市場準(zhǔn)入和準(zhǔn)出障礙
(二)資金匱乏障礙
(三)國內(nèi)程序問題
(四)跨國經(jīng)營人才問題
五.戰(zhàn)略實施應(yīng)注意的策略及所需的支持政策
(一)策略問題
(二)支持政策
分報告四兗礦推進(jìn)并購戰(zhàn)略研究
一.國內(nèi)外企業(yè)并購趨勢的分析
二.究礦實施并購戰(zhàn)略的環(huán)境及優(yōu)劣勢診斷
(一)克礦并購的環(huán)境
(二)兗礦實施并購戰(zhàn)略優(yōu)劣勢的診斷
三.兗礦實施并購戰(zhàn)略的基本思路及原則
(一)基本思路
(二)遵循原則
四.兗礦并購戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)方向及實施策略
(一)并購戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)方向
(二)并購戰(zhàn)略的實施策略
分報告五兗礦打造煤炭品牌戰(zhàn)略研究
一.品牌的內(nèi)涵及目前的發(fā)展趨勢
(一)品牌的內(nèi)涵
(二)目前的發(fā)展趨勢
二.兗礦品牌優(yōu)劣勢分析
(一)優(yōu)勢分析
(二)劣勢分析
三.兗礦打造煤炭品牌戰(zhàn)略的思考
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)保障措施
分報告六兗礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整臺戰(zhàn)略研究
一.國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合發(fā)展形勢
(一)國外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合趨勢
(二)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合特點(diǎn)
二.兗礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
(一)兗礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
(二)加人WTO兗礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
三.兗礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略的取向
(一)基本思路
(二)基本原則
(三)整合重點(diǎn)
(四)其它產(chǎn)業(yè)
四.實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略的措施
(一)構(gòu)建研究決策體制
(二)建立組織保證體系
(三)構(gòu)建相關(guān)支撐體系
五.需要政府解決的有關(guān)問題
(一)取消行業(yè)進(jìn)入限制
(二)加強(qiáng)對煤炭市場監(jiān)管
(三)解決企業(yè)辦社會問題
(四)提供融資.信貸與稅收等政策支持
分報告七構(gòu)建兗礦技術(shù)創(chuàng)新體系研究
一.技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵
(一)以科技求生存是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢
(二)國內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的技術(shù)
創(chuàng)新體系
(三)國內(nèi)外已擁有較為成熟的煤炭生產(chǎn)和利用技術(shù)
二.兗礦技術(shù)創(chuàng)新體系分析及機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(一)現(xiàn)狀分析
(二)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三.構(gòu)建兗礦技術(shù)創(chuàng)新體系的思考
(一)總體思路
(二)基本原則
(三)發(fā)展重點(diǎn)
(四)保障措施
分報告八構(gòu)建兗礦戰(zhàn)略管理體系研究
一.企業(yè)管理已進(jìn)入了戰(zhàn)略管理制勝的階段
(一)戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的主要潮流
(二)戰(zhàn)略管理日益受到國內(nèi)各方面的重視
二.入世要求兗礦進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)戰(zhàn)略管理工作
(一)兗礦戰(zhàn)略管理工作現(xiàn)狀分析
(二)入世對克礦戰(zhàn)略管理工作提出了更高的要求
三.構(gòu)建兗礦戰(zhàn)略管理體系的思考
(一)總體思路
(二)基本目標(biāo)
(三)對策設(shè)計
分報告九構(gòu)建兗礦人力資源開發(fā)與管理體系研究
一.兗礦人才資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析
(一)兗礦人才資源開發(fā)與管理較前有了很大進(jìn)步
(二)兗礦人才資源開發(fā)與管理仍存有不少不足
亟待改進(jìn)與完善
二.入世要求兗礦加強(qiáng)現(xiàn)代人才資源開發(fā)與管理工作
(一)入世要求兗礦加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理工作
(二)人世對兗礦人才資源開發(fā)與管理工作提出了
新的挑戰(zhàn)
三.兗礦人才資源開發(fā)與管理體系的思考
(一)總體思路與發(fā)展目標(biāo)
(二)人才資源開發(fā)與管理的原則
(三)對策設(shè)計
分報告十構(gòu)建兗礦現(xiàn)代企業(yè)分配機(jī)制研究
一.國內(nèi)外企業(yè)分配機(jī)制分析
(一)國外企業(yè)分配機(jī)制的特點(diǎn)
(二)國內(nèi)企業(yè)分配機(jī)制現(xiàn)狀
二.兗礦分配機(jī)制現(xiàn)狀分析
(一)目前分配機(jī)制的主要做法
(二)兗礦分配機(jī)制存在的問題
三.構(gòu)建克礦現(xiàn)代企業(yè)分配機(jī)制的思考
(一)基本思路及目標(biāo)
(二)組織分配體系設(shè)置
(三)人員分配體系設(shè)置
四.配套辦法及政策建議
(一)加強(qiáng)宣傳教育工作
(二)完善人才選拔機(jī)制
(三)建立科學(xué)考評體系
(四)規(guī)范政策制定參與機(jī)制
分報告十一構(gòu)建兗礦現(xiàn)代財務(wù)管理體系研究
一.兗礦財務(wù)管理工作的演變
(一)“節(jié)約型”財務(wù)管理階段
(二)“分配開源型”財務(wù)管理階段
(三)“全方位開源型”財務(wù)管理階段
(四)“資本運(yùn)營(C)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(I)相結(jié)合型”的
財務(wù)管理階段
二.入世對財務(wù)管理工作提出了新的要求
(一)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化
(二)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化
(三)財務(wù)管理理論和方法發(fā)生變化
(四)財務(wù)管理工作方式與組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化
三.構(gòu)建兗礦現(xiàn)代財務(wù)管理體系的思考
(一)基本構(gòu)架
(二)基本原則
(三)保障措施
四.構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系需要解決的問題
(一)觀念再造
(二)流程再造
(三)組織再造
分報告十二構(gòu)建兗礦現(xiàn)代煤炭營銷體系研究
一.兗礦面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(一)兗礦面臨的機(jī)遇
(二)兗礦面臨的挑戰(zhàn)
二.兗礦自身條件分析
(一)比較優(yōu)勢
(二)制約因素
三.構(gòu)建兗礦現(xiàn)代煤炭營銷體系的思考
(一)總體戰(zhàn)略和目標(biāo)
(二)對策和措施
四.政策建議
(一)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同迎接人世的挑戰(zhàn)
(二)爭取出口自營權(quán)的早日到位
(三)有效地防止反傾銷
分報告十三構(gòu)建兗礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策體系研究
一.兗礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的演變軌跡及特點(diǎn)
(一)六年投入產(chǎn)出總承包階段(1985一1990年)
(二)兩年延續(xù)承包階段(1991一1992年)
(三)三年遞延承包階段(1993—1995年)
(四)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制階段(1995—2000年)
二.人世使兗礦現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境發(fā)生了變化
(一)入世使兗礦所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化
(二)兗礦現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化
三.兗礦現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策存在的不適應(yīng)性
(一)經(jīng)濟(jì)政策形式不夠規(guī)范
(二)經(jīng)濟(jì)政策覆蓋范圍不夠合理
(三)指標(biāo)體系設(shè)置不夠完善
(四)激勵約束機(jī)制不夠健全
(五)監(jiān)控體系不夠有效
四.改進(jìn)完善現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策體系的建議
(一)構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)政策的基本思路
(二)新型經(jīng)濟(jì)政策的制定原則
(三)新型經(jīng)濟(jì)政策的基本框架
分報告十四構(gòu)建兗礦質(zhì)量經(jīng)營瞥理體系研究
一.質(zhì)量經(jīng)營管理是全面質(zhì)量管理深化發(fā)展的新階段
(一)質(zhì)量管理理論正逐步向質(zhì)量經(jīng)營管理方面延伸
(二)全面質(zhì)量管理理論在發(fā)展中逐步充實與完善
(三)企業(yè)發(fā)展需要實施質(zhì)量經(jīng)營管理
二.兗礦質(zhì)量管理現(xiàn)狀及人世的影響
(一)兗礦質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(二)入世后兗礦質(zhì)量管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三.構(gòu)建兗礦質(zhì)量經(jīng)營管理體系的思考
(一)總體思路
(二)總體目標(biāo)
(三)保障措施
分報告十五構(gòu)建兗礦投融資體系研究
一.兗礦投融資體系現(xiàn)狀分析
(一)投融資特點(diǎn)
(二)投融資效果
二.入世對兗礦投融資體系的影響分析
(一)入世對兗礦投融資體系的影響
(二)兗礦構(gòu)建投融資體系的優(yōu)勢
(三)兗礦構(gòu)建投融資體系的劣勢
三.構(gòu)建兗礦投融資體系的思考
(一)總體思路
(二)基本原則
(三)基本框架
(四)保障措施
四.幾點(diǎn)建議
(一)迎接人世挑戰(zhàn),必須更新觀念
(二)加大制度建設(shè)步伐
(三)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合
(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的投融資管理人才
(五)處理好企業(yè)與銀行.資本市場的關(guān)系
(六)加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控作用
分報告十六構(gòu)建兗礦物流體系研究
一.構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的必要性分析
(一)物流的基本內(nèi)涵
(二)構(gòu)建現(xiàn)代物流體系是大型企業(yè)集團(tuán)的必然選擇
二.兗礦物資供應(yīng)體制現(xiàn)狀
(一)基本情況
(二)存在的問題
三.構(gòu)建兗礦物流體系的思考
(一)總體思路和目標(biāo)
(二)基本原則
(三)對策設(shè)計
(四)實施步驟
(五)保障措施
四.需要注意的問題及處理的關(guān)系
(一)高標(biāo)準(zhǔn)與可操作性相一致
(二)總體設(shè)計,分步實施,穩(wěn)步推進(jìn)
(三)加強(qiáng)管理,保證新體制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)
(四)處理好幾個關(guān)系
分報告十七構(gòu)建兗礦企業(yè)文化體系研究
一.企業(yè)文化的內(nèi)涵.作用及其發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵
(二)企業(yè)文化的作用
(三)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
二.兗礦企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
(一)取得的初步成效
(二)面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足
三.構(gòu)建富有兗礦特色的企業(yè)文化體系的思考
(一)整體思路和建設(shè)目標(biāo)
(二)基本原則
(三)具體途徑和方法
四.需要正確處理相關(guān)關(guān)系
(一)正確處理思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系
(二)正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系
(三)正確把握企業(yè)文化現(xiàn)狀與具有時代特征的企業(yè)
文化提升的關(guān)系
(四)關(guān)于學(xué)習(xí).借鑒先進(jìn)企業(yè)文化與培育企業(yè)自身
特點(diǎn)文化的關(guān)系
(五)處理好個人與集體的關(guān)系
分報告十八構(gòu)建兗礦信用體系研究
一.信用體系研究的內(nèi)容及國內(nèi)外現(xiàn)狀
(一)信用體系研究的內(nèi)容
(二)國內(nèi)外信用體系現(xiàn)狀分析
二.人世對兗礦信用體系的影響
(一)兗礦信用體系現(xiàn)狀分析
(二)帶來的歷史機(jī)遇
(三)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三.構(gòu)建兗礦信用體系的思考
(一)總體思路
(二)基本原則
(三)基本流程
(四)運(yùn)作平臺
(五)實施要點(diǎn)
四.幾點(diǎn)建議
(一)要將信用體系建設(shè)提到重要日程,同時要將
“以德治企”和“以法治企”相結(jié)合
(二)要以個人信用體系為突破口,全社會共同
推動社會信用體系建設(shè)
(三)盡快建立起開展信用管理的聯(lián)合征信的法律
體系
(四)盡快完善企業(yè)家市場體系
分報告十九構(gòu)建兗礦法律保障體系研究
一.法律保障體系基本內(nèi)涵.主要作用及發(fā)展趨勢
(一)基本內(nèi)涵
(二)主要作用
(三)發(fā)展趨勢
二.對兗礦法律保障體系現(xiàn)狀的分析和認(rèn)識
(一)兗礦法律保障體系現(xiàn)狀分析
(二)對兗礦法律保障體系的認(rèn)識
三.建立和完善兗礦法律保障體系的思路
(一)完善法律保障體系的指導(dǎo)思想和基本原則
(二)建立適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的組織體制
(三)培育法律隊伍
(四)健全各項制度
(五)規(guī)范業(yè)務(wù)流程
四.應(yīng)注意的有關(guān)問題
(一)解決意識和認(rèn)識問題
(二)注意研究新體制運(yùn)行中存在的問題
(三)密切關(guān)注外部法律環(huán)境變化和對克礦的影響
(四)不斷加強(qiáng)與政府.社會網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系
(五)學(xué)習(xí)掌握WTO相關(guān)規(guī)則及外貿(mào)法律
分報告二十兗礦加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究
一.企業(yè)制度創(chuàng)新及其發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)制度創(chuàng)新的含義及其內(nèi)容
(二)制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要推動力
二.入世對克礦制度創(chuàng)新工作提出了更高的要求
(一)體制對接是中國企業(yè)入世面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
(二)人世要求克礦加強(qiáng)與改進(jìn)制度創(chuàng)新工作
三.兗礦制度創(chuàng)新的總體思路與對策設(shè)計
(一)總體思路
(二)主要對策與措施
四.正確處理好幾個關(guān)系
(一)要正確處理改革與發(fā)展.改革與穩(wěn)定的關(guān)系
(二)要正確處理新舊體制的銜接關(guān)系
(三)要正確處理制度創(chuàng)新與企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)系
分報告二十一兗礦應(yīng)用電子商務(wù)的理性研究
一.二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)活動的主流——電子商務(wù)
(一)實施電子商務(wù)的政策環(huán)境和技術(shù)條件
已基本具備
(二)以GTW為依托的電子商務(wù)領(lǐng)域的WTO(EWTO)
已經(jīng)形成
(三)未來的市場必然屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
二.兗礦實施電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

(一)挑戰(zhàn)
(二)優(yōu)勢
(三)機(jī)遇
三.兗礦實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的對策與思考
(一)轉(zhuǎn)變觀念,系統(tǒng)扎實做好準(zhǔn)備工作
(二)立足企業(yè)實際,適時適度實施電子商務(wù)
后記