經(jīng)理人必備管理制度

第一篇總論——制度化管理與管理制度
什么是管理?
何為管理制度?
制定管理制度的基本原則有哪些?
如何制定制度?
如何看待制度化的管理?
為何我們要選擇制度化的管理方式?
制度化與人性.柔性管理如何結(jié)合——尋求制度硬性與
人性柔性的契合點(diǎn)
第二篇分論
第一章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度
第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度
什么是“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”?
為什么要制定“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”?
我們可以制定哪些不同的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
種類(lèi)劃分
怎樣來(lái)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎樣制定?——一個(gè)范例
第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)方針管理制度
為什么經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)?
經(jīng)營(yíng)者必須明確公示的方針是什么?
怎樣制定年度經(jīng)營(yíng)方針?
怎樣制定基本的經(jīng)營(yíng)方針?——兩個(gè)范例
怎樣制定年度經(jīng)營(yíng)方針管理制度?——一個(gè)范例
第三節(jié)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度
什么是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系是如何構(gòu)成的?
怎樣制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度?——兩個(gè)范例
第四節(jié)：銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度
銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度基礎(chǔ)——銷(xiāo)售計(jì)劃的一般構(gòu)架
怎樣編制年度銷(xiāo)售總額計(jì)劃?
怎樣編制月別銷(xiāo)售總額計(jì)劃?
怎樣編制月別商品別銷(xiāo)售計(jì)劃?
怎樣對(duì)促銷(xiāo)行動(dòng)進(jìn)行制度化管理?
怎樣制定銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃?
企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度——兩個(gè)范例
第二章組織管理制度
第一節(jié)：組織管理制度基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的制度原則是什么?
組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些方面?
怎樣對(duì)組織進(jìn)行部門(mén)劃分?
什么是組織制度中的管理層次管理跨度?
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些形式?
怎樣確立公司人員編制制度?
第二節(jié)：工作職責(zé)和事權(quán)劃分管理制度
如何來(lái)劃分工作職責(zé)?
什么是組織授權(quán)制度?
怎樣建立崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)制度?
組織管理制度綜合范例
電子制造公司的組織管理制度?
人事管理制度
節(jié)：人事管理的程序和規(guī)則
在事務(wù)處理中各管理層如何分層負(fù)責(zé)?
在事務(wù)處理中如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分工?
怎樣進(jìn)行人員的招募和甄選?——員工招聘制度
如何管理人事變動(dòng)?
如何管理好員工的考勤?
第二節(jié)：人事管理規(guī)章
公司雇人的一般原則是什么?
怎樣管理員工的請(qǐng)假?
應(yīng)該建立怎樣的獎(jiǎng)懲制度?
怎樣推行員工福利制度?
第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)的原則和主要內(nèi)容是什么?
怎樣對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)?
怎樣對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練?
怎樣對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)?
第四節(jié)：?jiǎn)T工考核制度
人事考核的重點(diǎn)是什么?
人事考核的一般內(nèi)容有哪些?
日本人是怎樣進(jìn)行人事考核的?
如何喚起下屬的干勁?——激勵(lì)制度
第四章薪金管理制度
第一節(jié)：薪資管理制度
如何制定薪資管理辦法?
如何做好薪資計(jì)劃和發(fā)放薪資?
怎樣制定薪金管理制度?
怎樣對(duì)員工定薪和進(jìn)行升遷?
員工薪資如何分類(lèi)和計(jì)算?
某電器制造公司的薪資制度——一個(gè)范例
如何制定連鎖餐飲業(yè)的薪資制度?
—怎樣管理臨時(shí)兼職人員的薪資?
第二節(jié)：獎(jiǎng)金管理制度
家電制造業(yè)如何制定績(jī)效獎(jiǎng)金制度?
餐飲業(yè)如何制定獎(jiǎng)金制度?
高科技產(chǎn)品制造業(yè)如何制定以利潤(rùn)為中心的獎(jiǎng)金制度?
電腦資訊業(yè)如何制定以利潤(rùn)為中心的獎(jiǎng)金制度?
超市及零售業(yè)制定的獎(jiǎng)金制度?
建筑公司及房地產(chǎn)業(yè)制定的獎(jiǎng)金制度?
第五章財(cái)務(wù).會(huì)計(jì)管理制度
第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法
如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理辦法?
什么是“零基準(zhǔn)預(yù)算制度”?
什么是“資金預(yù)算制度”?
怎樣對(duì)資金使用進(jìn)行制度控制?
第二節(jié)：財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度
設(shè)有分公司的公司或組織如何實(shí)施利潤(rùn)中心制度?
綜合性公司制定的利潤(rùn)中心制度?
資產(chǎn)控制制度的原則是什么?
怎樣制定固定資產(chǎn)管理制度?——一個(gè)范例
財(cái)務(wù)控制需要的相關(guān)書(shū)表?
怎樣制定內(nèi)部稽核制度?
財(cái)務(wù)管理制度綜合案例——XX公司的財(cái)務(wù)管理制度
第三節(jié)：會(huì)計(jì)管理制度
一般公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織及其工作職責(zé)是什么樣的?
會(huì)計(jì)賬表應(yīng)遵循的規(guī)范?
適用于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度——一個(gè)范例
分公司的會(huì)計(jì)處理?
會(huì)計(jì)事務(wù)處理綜合案例——XX公司的會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則
第四節(jié)：應(yīng)收賬與呆賬管理制度
公司業(yè)務(wù)員收款須知
對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的管理?
問(wèn)題賬款的管理?
呆賬的管理?
第六章物料與采購(gòu)管理制度
第一節(jié)：物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)
物料與采購(gòu)管理的目標(biāo)及內(nèi)容是什么?
物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)如何構(gòu)成?
物料與采購(gòu)管理工作的內(nèi)容是什么?
第二節(jié)：庫(kù)存及采購(gòu)管理制度
怎樣進(jìn)行用料預(yù)算和存量管理?
庫(kù)存量管理如何實(shí)施?
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序是什么?
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)管理制度——一個(gè)范例
第三節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
怎樣對(duì)進(jìn)料進(jìn)行檢收管理?
怎樣對(duì)發(fā)料作業(yè)進(jìn)行管理?
對(duì)商業(yè)物資有哪些管理制度?
什么是倉(cāng)庫(kù)定額管理制度?
第七章生產(chǎn)作業(yè)及質(zhì)量管理制度
第一節(jié)：生產(chǎn)管理制度
何為生產(chǎn)計(jì)劃?
何為作業(yè)計(jì)劃?
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制?
怎樣對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行控制?
什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)
何為“看板”管理?
第二節(jié)：質(zhì)量管理制度
如何設(shè)計(jì)質(zhì)量管理組織及其工作職責(zé)?
如何來(lái)制定質(zhì)量管理的作業(yè)流程?
何謂“全面質(zhì)量管理(TOM)”?
全面質(zhì)量管理的推行
質(zhì)量圈管理活動(dòng)的進(jìn)行
第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理制度
第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)制度
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的管理
如何制訂銷(xiāo)售管理制度?——一個(gè)范例
如何制定銷(xiāo)售管理制度?——一個(gè)范例
怎樣制定銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃?
怎樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行管理?——營(yíng)銷(xiāo)組織管理制度
怎樣指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?
如何快速提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)——獎(jiǎng)金制范例
第二節(jié)：市場(chǎng)情報(bào)與客戶(hù)管理制度
怎樣對(duì)市場(chǎng)情報(bào)加以管理?
對(duì)既定客戶(hù)的管理——客戶(hù)名簿處理制度
怎樣訂立訂單情報(bào)處理制度?
個(gè)人調(diào)查的成功實(shí)施
怎樣實(shí)施對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查?
如何實(shí)施制度化的客戶(hù)開(kāi)發(fā)?
如何管理好客戶(hù)投訴?——客戶(hù)投訴管理制度
第三節(jié)：特約店.代理店.連鎖店管理制度
特約店業(yè)務(wù)管理制度
代理店管理制度
連鎖店管理規(guī)章制度
第四節(jié)：直銷(xiāo)管理制度
如何把握直銷(xiāo)的涵義?
單層式和多層式直銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)與差異有哪些?
第九章組織形象識(shí)別(CI)管理制度
第一節(jié)：CI的導(dǎo)人和測(cè)定
推進(jìn)CI計(jì)劃的途徑是什么?
如何制定CI導(dǎo)人計(jì)劃?
如何制定CI實(shí)施計(jì)劃?
形象認(rèn)識(shí)與銷(xiāo)售存在的關(guān)系?
如何分析公司或組織的形象因素?
制定企劃調(diào)查體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題?
制定定性調(diào)查時(shí)其目的.方法及內(nèi)容有哪些?
第二節(jié)：CI的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
CI設(shè)計(jì)的要素?
品牌設(shè)計(jì)的要素是什么?
CI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)方式有哪些?
CI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的步驟是怎樣的?
如何制定CI設(shè)計(jì)手冊(cè)?
第十章辦公室及總務(wù)管理制度
會(huì)議管理制度
出差管理制度——以實(shí)例說(shuō)明
文具用品與財(cái)產(chǎn)管理制度——以實(shí)例說(shuō)明
公司車(chē)輛管理制度——以實(shí)例說(shuō)明
人員出人管理辦法
創(chuàng)意提案處理制度——以實(shí)例說(shuō)明
保密制度
行政事務(wù)管理制度