死亡之旅：超常規(guī)軟件項目的開發(fā)實踐

第1章  緒論 1                  
 1.1  死亡之旅的定義 2                  
 1.2  死亡之旅項目類型的分類 4                  
 1.3  為何會開始死亡之旅類型的項目 5                  
 1.4  人們?yōu)楹螘⒓铀劳鲋妙愋偷捻椖?15                  
 1.5  總結 27                  
 第2章  政治 41                  
                   
 2.1  識別項目中涉及的政治“選手” 42                  
 2.2  確定項目的基本種類 48                  
 2.3  確定項目參與者的承諾程度 52                  
 2.4  總結 54                  
                   
 第3章  談判 61                  
                   
 3.1  理智的談判 62                  
 3.2  識別可接受的協(xié)定 64                  
 3.3  談判游戲 66                  
 3.4  談判策略 70                  
 3.5  談判失敗時的策略 73                  
                   
 第4章  死亡之旅項目中的人員 83                  
                   
 4.1  雇用和人員配備 84                  
 4.2  忠誠. 承諾. 激勵和獎賞 86                  
 4.3  溝通的重要性 94                  
 4.4  團隊建設 95                  
 4.5  死亡之旅項目的工作場所條件 99                  
 4.6  總結 102                  
                   
 第5章  工作過程 109                  
                   
 5.1  "triage"概念 110                  
 5.2  需求管理的重要性 115                  
 5.3  SEI . ISO9000. 正式的過程與非正式的過程 119                  
 5.4  “足夠好”的軟件 121                  
 5.5  最好的實踐和最壞的實踐 123                  
 5.6  "天天做”概念 128                  
 5.7  風險管理 130                  
 5.8  總結 134                  
                   
 第6章  工具和技術 143                  
                   
 6.1  最小工具集 144                  
 6.2  工具和過程 148                  
 6.3  選擇新工具的風險 151                  
 6.4  總結 153                  
                   
 第7章  將死亡之旅作為一種生活方式 161                  
                   
 7.1  為什么死亡之旅項目變得越來越普遍 162                  
 7.2  建立一種死亡之旅“文化" 165                  
 7.3  死亡之旅培訓 167                  
 7.4  "戰(zhàn)爭游戲”概念 167                  
 7.5  總結 170                  
                     
                   
 序言/前言