陳文德先生所著的《劉邦大傳——弱勢大贏家》正剖析著由弱而強、由強轉弱的經營轉折，我們可以清楚地看見劉邦邁向成功之路的關鍵，也可以檢討出劉邦走下坡的原因。陳文德先生從秦王朝興衰，一路檢討到呂后掌權的“后劉邦時代”，從老子治術的方法，切入現代企業(yè)之經營策略，使得《劉邦大傳——弱勢大贏家》呈現另一個嶄新開闊的視野。 劉邦登上帝位之后所做的“家天下”努力，也給予我們許多反思的空間。從企業(yè)經營的觀點而言，劉邦所暴露的正是家族企業(yè)的危機。在爭奪帝王之前的劉邦是開闊的、有創(chuàng)意的群體領導者，繼登龍位寶座后，反而思路蔽塞、眼界窄化，一心只想建立家族企業(yè)。然而，家族企業(yè)是否能保有永續(xù)經營的優(yōu)勢？依歷史、經驗與實戰(zhàn)綜合觀察，家族企業(yè)實是最危險的經營。因此讀《劉邦大傳——弱勢大贏家》時，對“家族企業(yè)”的經營之省思是不可忽略的一項重要部分。
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