理念方太：中國新生代家族企業(yè)的成長內核探究

　　民營經(jīng)濟快速發(fā)展，是我國改革開放以來取得的最顯著成果和最大成就之一。個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進和支持國有經(jīng)濟高速增長、拓寬就業(yè)渠道、活躍市場以及發(fā)展新興產業(yè)、行業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展立了大功。在中華大地上形成了國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和外資經(jīng)濟三足鼎立的新格局，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家。其中，家族企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)界的一支生力軍。同時也因為其特有的產權結構和管理方式引起了社會各界的關注和許多爭論，由于創(chuàng)業(yè)者相當多數(shù)年事已高，新生代接班已成為一個趨勢。當前一個最為廣泛流傳的觀點就是能否傳承到第二代；即使順利傳承，第二代能不能把企業(yè)帶向新的輝煌？！中國歷來有“富不過三代”的說法，而方太廚具恰恰給人們提供了這樣一個活生生的案例。與很多家族企業(yè)不同的是，方太廚具一開始誕生就是一個家族企業(yè)繼承人的創(chuàng)業(yè)，方太廚具十年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展也是家族企業(yè)繼承人——人們稱之為“家族企業(yè)第二代”奮斗的歷史。作為飛翔集團掌門人茅理翔先生的兒子茅忠群出任方太廚具公司總經(jīng)理，不僅親手締造了企業(yè)，而且經(jīng)過十年的打拼，將方太塑造成為行業(yè)的本土第一品牌。當然，茅理翔先生及其太太的創(chuàng)新理念、商業(yè)意識、管理經(jīng)驗和資金實力都在很大程度幫助了方太的成長。但不可忽視的是，茅忠群依靠自己的開拓創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理能力，直接推動了企業(yè)的成長。從這個意義上講，小茅可以說是家族企業(yè)新生代的代表。剛剛走出校門、從沒有過什么社會閱歷、年齡不到30歲的茅忠群聽從父母之愿，放棄留學和考研的念頭，回到家鄉(xiāng)接受父親創(chuàng)業(yè)的擔子。十年成就了一個國內知名的品牌究竟靠的是什么？周永亮博士的《理念方太》揭示了理念在方太廚具成長中的核心作用，特別是用大量生動的事例說明了方太的十種理念，其中的“偉大的愿景造就卓越的企業(yè)”、“戰(zhàn)略就是堅忍”給我印象深刻。俗話說：心態(tài)決定一切。講的是：人們有什么樣的心態(tài)就決定了人們會采取什么行動，并進而決定了人們的命運。實際上，企業(yè)的心態(tài)也就決定了企業(yè)的前途，而所謂的企業(yè)心態(tài)不就是企業(yè)的愿景嗎？不就是看一個企業(yè)在既定的愿景下，如何采取科學發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在很多企業(yè)拼命追逐眼前利益并以“利潤最大化”為擋箭牌的時候，方太在穩(wěn)定成長中所體現(xiàn)出來的理念無疑是給這些浮躁心態(tài)的一副“清涼劑”；在很多企業(yè)不從實際出發(fā)、不能審時度勢、不顧一切拼命擴張的時候，方太在持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)出來的意識，也應該是給這些“四處撒網(wǎng)”、“盲目擴張”心態(tài)的一面參照鏡子。希望中國的企業(yè)，不僅僅是家族企業(yè)，深入地研究一下方太的成長歷史，從中得到一些有益的啟示。

　　北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司重事長，北京大學法學博士，北京大學MB管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。被媒體譽力“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務。著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。