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內(nèi)容簡介

　　《破解企業(yè)人才測評中的大難題》力圖通過對企業(yè)人才測評應(yīng)用的深入剖析，幫助企業(yè)實現(xiàn)求適用之才、用可用之才、育潛力之才、留龍鳳之才的目標(biāo)，對科學(xué)的人才測評觀、企業(yè)人才測評的主要技術(shù)與工具，人才測評在企業(yè)中的應(yīng)用，以及如何在企業(yè)中有效地實施人才測評等方面進行了詳細的論述，使人們對企業(yè)人才測評建立了較為深入、全面的認(rèn)知，并初步具備了企業(yè)中規(guī)劃、組織、實施人才測評項目的能力?！镀平馄髽I(yè)人才測評中的大難題》針對人才測評在企業(yè)管事中的應(yīng)用，突出理論性與實用性相結(jié)合，面向企業(yè)的管理者，為其提供有關(guān)人才測評的理論、技術(shù)、工具、操作、評估等知識技能。同時結(jié)合在企業(yè)管理中的實際案例來演示人才測評技術(shù)與工具的應(yīng)用，對企業(yè)運作人才測評項目具有重要的參考意義。

作者簡介

　　顧磊，九略管理咨詢公司高級合伙人、知識總監(jiān)。九略信息化咨詢中心總經(jīng)理對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士。主要研究領(lǐng)域為人力資源、企業(yè)信息化、管理流程優(yōu)化、知識管理、曾為中國航天科技集團、中國海洋石油集團、中國萬達集團、中國醫(yī)藥集團、北京煤炭集團、沈陽飛機工業(yè)等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章企業(yè)為什么需要人才測評
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：人才測評算命嗎
第二節(jié) 專家分析：人才測評是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：在企業(yè)中如何應(yīng)用人才測評
第四節(jié) 實用工具
第二章心理測驗是怎樣做到人心可測的
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：心理測驗是軟件嗎
第二節(jié) 專家分析：心理測驗可以考查人的哪些心理特質(zhì)
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：怎樣選擇最專業(yè)、最適合企業(yè)的心理測驗
第四節(jié) 實用工具
第三章如何運用評價中心
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：為直么招聘的效果不佳
第二節(jié) 專家分析：評價中心技術(shù)有哪些方法
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：如可確定適合企業(yè)的評價中心技術(shù)測評方法
第四節(jié) 實用工具
第四章勝任素質(zhì)模型可以為企業(yè)做什么
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：王總對崗位說明書里任職資格的困惑
第二節(jié) 專家分析：勝任素質(zhì)模型是如何指志HR管理實踐的
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：將勝任素質(zhì)模型貫徹到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中
第四節(jié) 實用工具
第五章如何科學(xué)地進行考試
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：被冤枉的考試
第二節(jié) 專家分析：精心準(zhǔn)備、科學(xué)操作
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：同樣的手段，不一樣的結(jié)果
第四節(jié) 實用工具
第六章人才測評就是心理測驗與評價中心嗎
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：把好入門關(guān)
第二節(jié) 專家分析：多種測評方法，多種考查角度
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：相互印證，為人才上一道雙保險
第四節(jié) 實用工具
第七章怎樣在招聘和內(nèi)部晉升中應(yīng)用人才測評
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：應(yīng)聘者的憤怒
第二節(jié) 專家分析：在選人中應(yīng)用人才測評
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：關(guān)注細節(jié)，避高望遠
第四節(jié) 實用工具
第八章如何為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：為員工規(guī)劃未來，也為企業(yè)規(guī)劃未來
第二節(jié) 專家分析：為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：留人留心
第四節(jié) 實用工具
第九章如何卓有成效地實施人才測評
第十章怎樣避免人才測評實施中的誤差
參考文獻