一年半前,楊波,擁有美國著名大學碩士學位、多年海外管理工作經驗,為了自己的創(chuàng)業(yè)夢想和好友的重托,毅然回國,在投資公司的扶持下,與四位志同道合之士一同創(chuàng)業(yè)了嘉農公司——以商品批發(fā)與配送為主業(yè)的網絡超市。他們雄心勃勃,力圖以一流的水平為今后中國的網絡物流打造一面大旗,成為中國的Amazon.com,譜寫一個中國式的業(yè)界傳奇。 然后驟然刮起的經濟流使投資商們紛紛修改了他們的預算,董事會不僅取消了原定的追加投資,甚至給嘉農下達最后通碟:如果不能在三個月內扭虧為盈的話,就把嘉農出售變現(xiàn)。 為了不讓自己所有的努力與創(chuàng)業(yè)理想都化為烏有,他們把扭虧為盈的寶押在了改造供應鏈這一公司業(yè)務的核心紐帶上。于是,一場改造物流與供應鏈各個環(huán)節(jié)的背水一戰(zhàn)打響了……