MBA核心課程解讀：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

前言 
第一章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概論 
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 
    第二節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
第二章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則 
    第一節(jié) 價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
    第二節(jié) 成本優(yōu)勢(shì) 
    第三節(jié) 差異化 
    第四節(jié) 多樣化 
    第五節(jié) 技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
    第六節(jié) 企業(yè)核心能力 
第三章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 
    第一節(jié) 顧客矩陣 
    第二節(jié) 生產(chǎn)者矩陣 
    第三節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合 
    第四節(jié) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的選擇 
第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定 
    第一節(jié) 制定戰(zhàn)略的必要性 
    第二節(jié) 制定戰(zhàn)略準(zhǔn)備 
    第三節(jié) 選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)手段 
    第四節(jié) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有充分的準(zhǔn)備 
    第五節(jié) 一流戰(zhàn)略規(guī)劃 
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施 
    第一節(jié) 防御戰(zhàn)略 
    第二節(jié) 進(jìn)攻戰(zhàn)略 
    第三節(jié) 市場(chǎng)跟隨者和補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 
    第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略 
第六章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
    第一節(jié) 何為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
    第二節(jié) 樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念 
    第三節(jié) 開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件 
    第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式 
    第五節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功理念 
第七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟 
    第一節(jié) 何為戰(zhàn)略聯(lián)盟 
    第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 
    第四節(jié) 組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
    第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止 
第八章 戰(zhàn)略管理者 
    第一節(jié) 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí) 
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理思想革新 
    第三節(jié) 進(jìn)入管理新境界