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內(nèi)容簡介

　　很多人在潛心研究著那些家財(cái)萬貫的富翁，或者事業(yè)有成的大企業(yè)家。夢(mèng)想著有一天自己也能有他們一樣的成就和財(cái)富。然而，夢(mèng)想能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人總是微乎其微。最主要的原因在哪里呢？對(duì)于赤手空拳而又不甘心貧窮的人來說，一無所有并不可怕，最可怕的是沒有追求財(cái)富、干一番大事業(yè)的強(qiáng)烈愿望。貧窮只能通過勤奮而聰明的工作來消除。在世界超級(jí)巨富大亨和企業(yè)家中，全球首富比爾·蓋茨、20世紀(jì)最優(yōu)秀的CEO杰克·韋爾奇、石油大王洛克菲勒、汽車之父亨利·福特、零售業(yè)巨頭薩姆·沃爾頓、拯救藍(lán)色巨人的郭士納、經(jīng)營之神松下幸之助、亞洲首富李嘉誠、激活休克魚的海爾總裁張瑞敏、中國信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物柳傳志，他們雖然來自不同的國家和行業(yè)，年齡不同、背景各異，但卻有著一些凡人所沒有的共同特點(diǎn)。首先，他們都有不愿做平凡人的雄心和壯志。在年輕的時(shí)候，他們就開始為理想而不懈地奮斗著。他們都經(jīng)歷了開始創(chuàng)業(yè)的艱苦和辛勞，但他們并沒有因?yàn)槁吠镜钠D險(xiǎn)而放棄自己對(duì)理想的追求。憑著自己的勤奮和智慧，他們最終都克服了重重困難，使事業(yè)走上了正軌。對(duì)于凡人來說，能過上衣食無憂的生活已經(jīng)足夠，但是，這些商業(yè)大師們卻沒有停止自己前進(jìn)的步伐，依然保持著創(chuàng)業(yè)之初的姿態(tài)，毫不放松地繼續(xù)努力。正是有了這樣超人的毅力和恒心，他們才取得了今天的輝煌成果。其次，要練就敏銳的市場(chǎng)眼光和洞察力。比爾·蓋茨正是嗅到了個(gè)人電腦發(fā)展的廣闊前景，才不惜放棄哈佛的學(xué)業(yè)而走上創(chuàng)業(yè)之路并最終成為軟件霸主；薩姆·沃爾頓正是看到了小城鎮(zhèn)商店的市場(chǎng)空隙，才不斷擴(kuò)張，發(fā)展到全世界都有了他的連鎖店；李嘉誠在房地產(chǎn)一路狂跌、人心惶惶之際，卻以大手筆收購房產(chǎn)，正是看到香港房地產(chǎn)一定會(huì)大幅回升的美好前景，才使他順利登上亞洲首富的寶座等等。所以說，在商場(chǎng)上練就一雙能夠洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的火眼金睛是至關(guān)重要的。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是重視人才。比爾·蓋茨的“最優(yōu)秀的人”，松下幸之助的“造物先造人”，柳傳志的“辦企業(yè)就是辦人”等，都體現(xiàn)了他們惜才、愛才、育才的管理思想。一個(gè)人再有能力也不可能孤身成就一番事業(yè)。他需要一個(gè)由專門人才組成的智囊團(tuán)，依靠集體的智慧，才能成功。人才是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。總之，這些最優(yōu)秀的管理者的超人之處，在于他們有著超人的毅力、超人的勤奮、超人的膽識(shí)、超人的眼光、超人的胸懷；在于人人都能想到但不愿去想、人人都能做到但沒有做的恒心、雄心、細(xì)心、耐心、決心和信心。正是這些超人之處，使他們多年在商場(chǎng)叱咤風(fēng)云、力挽狂瀾，贏得了很高的聲譽(yù)，贏得了世界的掌聲，甚至成為人們崇拜的偶像。當(dāng)前，隨著競(jìng)爭日趨激烈，國際化大市場(chǎng)的形成，世界將變成一個(gè)地球村。中國的企業(yè)能否在這場(chǎng)激烈的拼殺中順利地存活下去，并能得到更好的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)和借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化和優(yōu)秀管理者的經(jīng)營思想是必不可少的。因此，本書匯集了10位世界頂級(jí)商業(yè)大師的管理思想和經(jīng)營模式，為廣大有志之士提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。

作者簡介

　　王珺之，職業(yè)經(jīng)理人，曾先后在大型國企、民企從事過高層管理工作。近幾年涉足管理咨詢業(yè)，為很多大中型企業(yè)和在華外企做過咨詢服務(wù)，在營銷領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的推銷人員迭1000余人次。為了總結(jié)多年來的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其主編了《戰(zhàn)略管理十大誤區(qū)》、《營銷管理十大誤區(qū)》、《人力資源管理十大誤區(qū)》、《財(cái)務(wù)管理十大誤區(qū)》、《項(xiàng)目管理十大誤區(qū)》、《輕輕松松學(xué)管理》、《企業(yè)贏利模式》等數(shù)十部管理用書。引進(jìn)并策劃了《變革冠軍》、《人力資源測(cè)評(píng)工具叢書》。同時(shí)在大學(xué)生職業(yè)教育方面也有自己的觀點(diǎn)。主編了《初涉職場(chǎng)的八堂必修課》、《大學(xué)生職前教育叢書》等大學(xué)生就業(yè)力指導(dǎo)用書。興趣廣泛，愛詩、好文、工書法。曾發(fā)表小說、詩歌100余萬字，被多家新聞媒體聘為特約記者。在全國性書畫大賽中獲獎(jiǎng)30余次，作品在多個(gè)國家和地區(qū)展出。著有《鋼筆習(xí)字要訣》一書。

圖書目錄

我拿.net賭明天 [美]比爾·蓋茨
作者小傳
    一、個(gè)性決定了我的成功
    二、要走遠(yuǎn)路須選好馬
    三、好馬需要配好鞍
    四、善借他為己所用
    五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
    六、商業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略
    七、軟件技術(shù)戰(zhàn)略
    八、均衡的投資組合
    九、靈感來自于市場(chǎng)
    十、微軟與新經(jīng)濟(jì)
    十一、高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)未來
野心的力量 [美]薩姆·沃爾頓
作者小傳
    一、從小鎮(zhèn)擴(kuò)展到城市
    二、顧客就是企業(yè)老板
    三、營銷成本的有效控制
    四、堅(jiān)持發(fā)展連鎖經(jīng)營
    五、大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送
    六、建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)
    七、以人為本的管理模式
    八、將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略
國際化的海爾張瑞敏
作者小傳
    一、海爾文化的13點(diǎn)參考
    二、只有落后的干部沒有落后的群眾
    三、 OEC管理模式
    四、 “吃休克魚”的擴(kuò)張戰(zhàn)略
    五、創(chuàng)新是海爾的秘密武器
    六、要想生存就必須盡快長大
    七、新形勢(shì)下的大膽變革
引領(lǐng)行業(yè)潮流 [美]郭士納
作者小傳
    一、從書桌上瞭望世界是危險(xiǎn)的
    二、高績效的薪酬管理
    三、客戶是上帝
    四、 IBM的領(lǐng)導(dǎo)模型
    五、戰(zhàn)略大調(diào)整
    六、創(chuàng)新到永遠(yuǎn)
    七、 IBM的未來之路
經(jīng)營就是教育 [日]松下幸之助
作者小傳
    一、生意興隆的技巧
    二、服務(wù)至上，穩(wěn)抓顧客心理
    三、人才管理
    四、要有“先見之明”
    五、賺錢是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任
    六、我的經(jīng)營法則
    七、迎著困難向前進(jìn)
    八、在經(jīng)營中尋找興趣
    九、無為而治
締造聯(lián)想柳傳志
作者小傳
    一、 “大船結(jié)構(gòu)”管理模式
    二、打造知識(shí)型新聯(lián)想
    三、辦企業(yè)實(shí)際上就是辦人
    四、人才選拔策略
    五、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
    六、奧運(yùn)戰(zhàn)略
    七、特許專賣店經(jīng)營-
世界的輪子 [美]亨利·福特
作者小傳
    一、家族企業(yè)注重團(tuán)結(jié)
    二、依靠人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
    三、銷售戰(zhàn)略
    四、四大創(chuàng)新
    五、靈活調(diào)整戰(zhàn)略
    六、企業(yè)文化
    七、職能戰(zhàn)略
    八、何時(shí)應(yīng)該借款
    九、降價(jià)策略
我的財(cái)富之路 [美]洛克菲勒
作者小傳
    一、重視人際交往藝術(shù)
    二、熱愛自己的工作
    三、集中精力做好一件事
    四、把自己鑄成大器
    五、勤儉節(jié)約善用金錢
    六、解雇員工
    七、戰(zhàn)勝對(duì)手的技巧
    八、誠信的價(jià)值
    九、經(jīng)營策略
    十、不屈不撓敢于挑戰(zhàn)困難
    十一、贊美，引爆員工潛力
在逆境中成長李嘉誠
作者小傳
    一、甘當(dāng)學(xué)徒，掙得第一桶金
    二、知識(shí)就是利潤
    三、誠信立業(yè)
    四、建立中西合璧的人才體系
    五、財(cái)務(wù)穩(wěn)健機(jī)會(huì)穩(wěn)抓
    六、業(yè)務(wù)多元化降低盈利風(fēng)險(xiǎn)
    七、業(yè)務(wù)全球化分散投資風(fēng)險(xiǎn)
    八、學(xué)會(huì)理財(cái)，節(jié)儉生活
    九、堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)困難
    十、我的成功之道
經(jīng)營是一門藝術(shù) [美]杰克·韋爾奇
作者小傳
    一、倡導(dǎo)“三S”經(jīng)營理念
    二、別具一格的管理藝術(shù)
    三、六西格瑪及其實(shí)踐
    四、了解競(jìng)爭對(duì)手
    五、人才戰(zhàn)略
    六、重視溝通
    七、 “數(shù)一數(shù)二”市場(chǎng)戰(zhàn)略原則
參考文獻(xiàn)