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內(nèi)容簡介

在競爭愈演愈烈的今天，要想留住人才，讓員工發(fā)揮出更大的潛力，激勵的作用不可忽視。對公司的管理人員而言，如何激勵員工是他們的一項重要工作。本書提供了8類50種激勵方法，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、目標(biāo)激勵、行為激勵等，這些方法都是一些國內(nèi)外知名企業(yè)和一些中小型企業(yè)所采用的方法，是已經(jīng)被實踐證明很有成效的方法，可供管理人員根據(jù)自己的情況參考選用。本書內(nèi)有大量案例，并提供了有效的激勵技巧，幫助您讓激勵更卓有成效！本書提供了8類50種激勵方法，這些方法都是一些國內(nèi)外知名企業(yè)和中小型企業(yè)所采用的方法。是已經(jīng)被實踐證明卓有成效的方法，管理人員可以根據(jù)自己的情況參考選用。本書內(nèi)有大量案例，并提供了有效的激勵技巧，幫助您激勵員工發(fā)揮出更大的潛力。為公司做出更大的貢獻！

作者簡介

　　蘇偉倫，男，1970年代生于神農(nóng)故里，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國有大企業(yè)。有一定知名度的財經(jīng)雜志（《環(huán)球企業(yè)家》2004年第1期發(fā)表了5千字的文章《理想會議的組織秘訣》。全國發(fā)行量最大的雜志《讀者》2005年第7期發(fā)表了5千字的文章《責(zé)任人幾個最好》。主要作品有《有效的目標(biāo)管理》《現(xiàn)代管理“五常法則”》（中信出版社）、《戴明管理思想核心讀本》《世界級企業(yè)22條策略》（中國社會科學(xué)出版社）等。

圖書目錄

第1章物質(zhì)激勵
1．合理的薪酬是關(guān)鍵/2
2．最佳考核方案--業(yè)績與薪酬掛鉤/6
3．福利多樣化，給員工想要的東西/10
4．特別的獎項給特別的員工/14
5．讓你的員工富起來/18
第2章精神激勵
6．激發(fā)員工100%的激情/23
7．在員工心里播種信心/27
8．意味深長的獎勵：認(rèn)同/31
9．舉辦一場別開生面的慶功會/35
10．信任員工值千金/39
11．尊重你的員工，他們也會尊重你/43
12．用先進的企業(yè)文化吸引人才/47
13．真心贊美員工/51
14．來點溫馨：把鮮花送給優(yōu)秀員工/55
第3章目標(biāo)激勵
15．設(shè)定明確目標(biāo)，吸引員工/59
16．能夠承受如此之重/63
17．培訓(xùn)--最好的福利/67
18．崗位輪換：造就一才多能/71
19．今天工作不努力，明天努力找工作/75
20．給員工升遷的機會/79
21．讓員工有美好的未來/83
第4章行為激勵
22．以身作則，做好表率/88
23．將工作負責(zé)到底/92
24．鼓勵員工開動腦筋，多提建議/96
25．提拔年輕有為的人才/100
26．放手用人：讓B級人干A級事/104
27．讓員工的名字成為品牌/107
28．給員工一個特別的假期/111
29．藝術(shù)的批評是一種激勵/115
第5章關(guān)懷激勵
30．讓員工有安全感/119
31．用你的誠意拴住員工的心/123
32．創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境/127
33．給員工午餐般的關(guān)愛/131
34．送一份特殊的禮物/135
35．困難時拉員工一把/139
第6章民主激勵
36．給員工更多的自主權(quán)/144
37．打破邊界，讓員工適當(dāng)參與決策/148
38．同仁法則：把員工當(dāng)成"合伙人"/152
39．容許員工持不同意見/156
40．員工就是企業(yè)的"主人"/160
第7章競爭激勵
41．用"薪"良苦：給員工競爭性的薪水/165
42．推行差異性年終獎制度/169
43．引導(dǎo)員工良性競爭/174
44．組建競爭小組，實現(xiàn)團隊激勵/178
45．讓員工在競爭中成長/182
第8章反向激勵
46．鼓勵員工將抱怨說出來/186
47．溫柔的懲罰是激勵/190
48．末位淘汰制是把雙刃劍/194
49．對失敗進行獎勵/198
50．強化員工的危機意識/203