培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工

第1章 奮斗的方向是獲得期待的結(jié)果
將自己的角色定位在教練的位置上
成功員工培養(yǎng)模式的10個典型特征
你的價值取向影響你的團(tuán)隊
優(yōu)秀教練的5個視點(diǎn)
總結(jié)
本章測試
第2章 員工五步培訓(xùn)法
指導(dǎo)是一個表演過程
員工五步培訓(xùn)的步驟
了解員工性格和能力的4個有效技巧
歸納和思考
你的員工培訓(xùn)風(fēng)格
對偏愛與傾向的培訓(xùn)風(fēng)格的分析
在取得員工培訓(xùn)成功過程中的6個易犯錯誤
確保團(tuán)隊取得成功的10個工具
總結(jié)
本章測試
第3章 指導(dǎo)角色：鼓舞與激勵
指導(dǎo)的作用
教練應(yīng)避免的一缺陷
有效指導(dǎo)的方法
教練的日?；顒?br /> 當(dāng)你做一件正確的事情的時候，你的期望是什么
總結(jié)
本章測試
第4章 督導(dǎo)要通過具體事例完成
督導(dǎo)過程
督導(dǎo)者的10個要素
人們思考的6種方式
思考方式分析
成功督導(dǎo)的3個關(guān)鍵階段
有效督導(dǎo)的成果
督導(dǎo)的價值
總結(jié)
本章測試
第5章 引導(dǎo)作用：質(zhì)證與校正
引導(dǎo)的時機(jī)
有效引導(dǎo)的4個關(guān)鍵要素
引導(dǎo)的行動指南
質(zhì)證的哲學(xué)：對消極事件的積極態(tài)度
質(zhì)證的5個步驟
消除令人不滿意的行為的8種方式
引導(dǎo)評估練習(xí)
面對面引導(dǎo)的10大要點(diǎn)
行為修正的5個步驟
提出你需要答案的問題
有效引導(dǎo)的結(jié)果
總結(jié)
本章測試
第6章 將個體寓于團(tuán)隊之中
組合vs．團(tuán)隊
向員工灌輸團(tuán)隊的發(fā)展遠(yuǎn)景
充分認(rèn)識到團(tuán)隊可能遇到的潛在困難
承諾和相互支持
反映團(tuán)隊存在問題的清單
“三思而后行”行為清單
關(guān)注擁有優(yōu)先權(quán)的團(tuán)隊
關(guān)于團(tuán)隊目標(biāo)的思索
總結(jié)
本章測試
第7章 員工培訓(xùn)模式管理
自主行動或開發(fā)培養(yǎng)
一則關(guān)于管理的故事
授權(quán)和員工培訓(xùn)作用
個性與你的培訓(xùn)任務(wù)
完成培訓(xùn)任務(wù)的困難
員工培訓(xùn)模式管理的4個要點(diǎn)
平息抱怨的5種方式
團(tuán)隊合作
總結(jié)
本章測試
第8章 勝負(fù)皆在掌握中
培訓(xùn)態(tài)度
態(tài)度和價值
關(guān)鍵要素
團(tuán)隊工具
培訓(xùn)的智慧
持久的影響作用