文化制勝的5C策略（文化篇）

　　作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的“工作職責(zé)”里有了“組織文化建設(shè) ”，在老板的信任中，你開(kāi)始了公司的“組織文化建設(shè)”之旅。但對(duì)于到底如何來(lái)培育與變革組織文化，你也許會(huì)感覺(jué)無(wú)從下手，于是你對(duì)組織文化的建設(shè)就只能演變成單純的“文體化”、“口號(hào)化”，甚至是一些形式主義的舉動(dòng)。本書(shū)通過(guò)對(duì)來(lái)自通用電氣、IBM、惠普、寶潔、沃爾瑪、英特爾、迪士尼、愛(ài)立信、3M、松下、豐田、柯達(dá)、思科、施樂(lè)等全球500強(qiáng)公司和海爾、華為、聯(lián)想、中興、科龍、金利來(lái)等國(guó)內(nèi)著名公司的組織文化培育與變革的案例的研究，企圖通過(guò)回答以下問(wèn)題，為讀者提供一套操作簡(jiǎn)便的組織文化培育與變革的整體解決方案：如何進(jìn)行組織文化定位與提煉核心價(jià)值觀？培育或重塑組織文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果進(jìn)行組織文化的考量？如何推進(jìn)組織文化的變革？如何進(jìn)行跨文化的組織文化管理？

　　楊序國(guó)，1976年出生于湖南湘潭，中共黨員，長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究、咨詢與培訓(xùn)。曾參與某上市公司、某國(guó)家部委下屬單位、某國(guó)家特大型建設(shè)單位等多家單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程重組、組織文化等咨詢項(xiàng)目，在組織文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。著有《將梯子搭在正確的墻上——人力資源管理如何增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《咨詢手記——人力資源戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)》、《制度為先——人力資源管理必備文檔、表格與制度》、《考量——讓老板看到人力資源管理的價(jià)值》、《HR執(zhí)行力——人力資源組織的人力資源管理》、《文化制勝的5C策略》等著作。