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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，關(guān)注人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，請(qǐng)進(jìn)一步關(guān)注中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程。本書以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序?yàn)橹骶€，通過調(diào)查分析相關(guān)人力資源信息，預(yù)測(cè)人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃和子規(guī)劃，發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、組織文化規(guī)劃，并在文后單獨(dú)列出作者第一手調(diào)研的知名企業(yè)HRP案例篇，以給企業(yè)人力資源管理人士及相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考和借鑒。未來戰(zhàn)爭(zhēng)是人才戰(zhàn)爭(zhēng)，誰擁有豐富而優(yōu)良的人力資源，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)。然而，沒有卓識(shí)遠(yuǎn)見，沒有縝密規(guī)劃，沒有精心管理，企業(yè)就不可能真正擁有屬于自己的未來軍團(tuán)。為了明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，今天必須積極備戰(zhàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正是備戰(zhàn)的核心工作。本書以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序?yàn)橹骶€，通過調(diào)查分析相關(guān)人力資源信息，預(yù)測(cè)人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃和子規(guī)劃（內(nèi)部流動(dòng)、外部補(bǔ)充、退休解聘），發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、組織文化規(guī)劃，并在文后單獨(dú)列出作者第一手調(diào)研的知名企業(yè)HRP案例篇，以給企業(yè)人力資源管理人士及相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　南京大學(xué)商學(xué)院博士研究生，致力于人力資源管理、組織文化研究。歷任高級(jí)策劃師、專職管理顧問、大學(xué)教師。已出版《中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典：企業(yè)文化》、《較量：熱點(diǎn)行業(yè)頂尖企業(yè)博弈實(shí)錄》、《百年老店是怎樣煉成的》等著作，在國(guó)家核心期刊、國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

圖書目錄

序
前言
第一篇運(yùn)籌帷幄
  第一章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn)
    少年與老板間的距離
    一、HRP是什
    二、HRP要做什么
    三、如何開展HRP
第二篇審時(shí)度勢(shì)
  第二章人力資源需求預(yù)測(cè)——依勢(shì)定需，確立目標(biāo)
    總是缺人的公司
    一、定性預(yù)測(cè)法
    二、定量預(yù)測(cè)法
  第三章人力資源供給預(yù)測(cè)——盤內(nèi)度外，識(shí)別缺
    價(jià)格不定的青椒童子雞
    一、定性預(yù)測(cè)法
    二、定量預(yù)測(cè)法
第三篇措置有方t
  第四章外部人員補(bǔ)充規(guī)劃——從外至內(nèi)，招兵激部
    對(duì)，你就是瞎了眼
    一、招募規(guī)劃
    二、甄選規(guī)劃
  第五章內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃——內(nèi)部流動(dòng)，整頓軍團(tuán)
    換工作≠跳槽
    一、長(zhǎng)期流動(dòng)
    二、短期流動(dòng)
  第六章退休解聘規(guī)劃——從內(nèi)向外，安老汰劣
    張老頭“下水”
    一、退休規(guī)劃．
    二、解聘規(guī)劃
  第七章職業(yè)生涯規(guī)劃——量身定制，有序發(fā)展
    一句“玩笑”
    一、職業(yè)生涯需要管理
    二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
    三、人格決定你的人生
    四、必須經(jīng)歷的發(fā)展階段
    五、如何實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃：
  第八章培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃——練兵千日，俟機(jī)封將
    情急找來麻煩“大師”
    一、認(rèn)清培訓(xùn)與開發(fā)
    二、不要盲目制定規(guī)劃
    三、培訓(xùn)與開發(fā)方法
    四、對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估
  第九章薪酬激勵(lì)規(guī)劃——物質(zhì)手段，激勵(lì)將士
    一樣，一樣，還是一樣
    一、錢不是薪酬的惟一解釋
    二、利用制度可以讓一分錢大于一分錢．
    三、必須遵守的三大法則
  第十章組織文化規(guī)劃——精神手段，鼓舞士氣
    出人意料的調(diào)查結(jié)果
    一、我們可以認(rèn)識(shí)“似有似無”的文化
    二、您的組織文化屬于哪一類
    三、剖析文化的有效工具
    四、本書采用的量表
    五、一些建議
第四篇他山之石
  第十一章 A．O．史密斯公司：讓組織文化得到有效執(zhí)行
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、價(jià)值觀推動(dòng)活動(dòng)
  第十二章中電電氣集團(tuán)：培訓(xùn)規(guī)劃緊跟公司戰(zhàn)略
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、緊跟戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃
  第十三章新麗華企業(yè)集團(tuán)：績(jī)效管理鎖定目標(biāo)
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、績(jī)效管理鎖定目標(biāo)