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內容簡介

　　本書主要介紹了目前國際上通常采用的幾種有代表性的工程項目管理模式。其主要目的在于拓寬目前我國監(jiān)理工作的業(yè)務范圍，使之盡快與國外咨詢業(yè)接軌。本書共分五章。第一章主要介紹了工程項目管理的基本理論和方法;第二章簡要說明了我國以及英、美等國目前的工程項目管理概況，并對目前國際上通常采用的工程項目管理模式作了簡要描述。第三、四、五章分別詳細說明了EPC模式、CM模式、BOT模式產(chǎn)生的背景、運用的條件、各自的優(yōu)缺點以及主要的合同結構。本書除可用于總監(jiān)理工程師的培訓外，還可作為高等院校工程管理專業(yè)本科生、研究生的專業(yè)課教材，也可供參與工程項目建設的業(yè)主、承包商、咨詢單位等有關人員學習培訓之用，并可供以上人員在進行工程項目管理實際工作時參考。

作者簡介

暫缺《工程項目管理模式（電力建設總監(jiān)理工程師培訓教材）》作者簡介

圖書目錄

序言前言第一章　工程項目管理概述　第一節(jié)　項目的特征　第二節(jié)　工程項目的建設程序　第三節(jié)　工程項目管理概述　第四節(jié)　涉及工程項目建設的各方第二章　工程項目管理模式　第一節(jié)　國內工程項目管理發(fā)展的沿革　第二節(jié)　國外工程項目管理概況　第三節(jié)　工程項目管理的主要模式第三章　設計一建造與交鑰匙模式　第一節(jié)　設計一建造與交鑰匙模式的概念　第二節(jié)　FIDIC設計一建造與交鑰匙工程合同的特點第四章　建筑工程管理模式——CM模式　第一節(jié)　CM模式的概念　第二節(jié)　CM的合同結構及合同條件　第三節(jié)　CM模式的組織第五章　EOT模式　第一節(jié)　項目融資概述　第二節(jié)　BOT模式概述　第三節(jié)　EOT模式的操作程序　第四節(jié)　BOT項目的資本結構和融資來源　第五節(jié)　BOT項目合同框架　第六節(jié)　BOT項目的風險分析與管理　第七節(jié)　BOT項目案例分析參考文獻