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內(nèi)容簡介

　　如何選用人才，一直以來都是仁者見仁、智者見智的話題。本書總結了很多成功的經(jīng)驗，深入探討了企業(yè)中人才的問題，從選才、育才到留才等三個最重要的方面，闡述了企業(yè)如何處理好人才問題的方法和策略。只有具有過硬的綜合能力，才能笑傲商場，立于不敗。怎樣做個發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂？怎樣才能讓人才的潛能充分發(fā)揮？又怎樣才能留住人才，為企業(yè)鞠躬盡瘁；或挽留自己有去意的員工，做到亡羊補牢？本書針對人才管理中的三大方面：選才、育才、留才來論述管理者如何在用人方面把握原則和技巧。

作者簡介

暫缺《人才三策：影響企業(yè)命運的人力資源經(jīng)典法則》作者簡介

圖書目錄

第一篇選才之策
第一章創(chuàng)造吸引人才的條件
　招選人才首先要吸引人才
　企業(yè)文化是吸引人才的軟件
　用環(huán)境吸引人才
　為人才的成長提供空間
　設計以人為本的工作
　營造融洽的組織氣氛
　盡量不要辭退人才
　實施人性化管理
　創(chuàng)建良性競爭的環(huán)境
　讓人才帶著榮譽工作
　提供最便捷的工作環(huán)境
第二章識別真正的人才
第三章挑選人才的標準
第四章招聘人才的方法
第五章獲得人才的策略
第六章發(fā)掘身邊的人才

第二篇育才之策
第七章培訓是育才的必要投入
第八章為人才工作提供指導
第九章讓人才發(fā)揮自己的長處
第十章給人才充分的施展空間
第十一章對人才的表現(xiàn)合理考核
第十二章獎懲并用培育人才

第三篇留才之策
第十三章重視并防止人才流失
第十四章給人才合理的物質待遇
第十五章事業(yè)發(fā)展激發(fā)人才斗志
第十六章情感付出留住人才的心
第十七章及時處理人才的抱怨
第十八章設法挽留要走的人才