目標(biāo)成本管理

目錄： 
第1章　緒論
　1.1　克萊斯勒的目標(biāo)成本管理
　1.2　目標(biāo)成本規(guī)則
　1.3　選擇本書的理由
　1.4　本書概覽
第2章　目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)
　2.1　本章重點
　2.2　目標(biāo)成本管理：定義與關(guān)鍵原則
　2.3　目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
　2.4　目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)
　2.5　實踐啟示
　2.6　本章小結(jié)
第3章　目標(biāo)成本管理流程
　3.1　本章重點
　3.2　目標(biāo)成本管理實施的環(huán)境
　3.3　目標(biāo)成本管理流程的階段
　3.4　確立目標(biāo)成本
　3.5　實現(xiàn)目標(biāo)成本
　3.6　本章小結(jié)
第4章　確定產(chǎn)品價格及利潤率
　4.1　本章重點
　4.2　目標(biāo)成本管理過程的確立階段
　4.3　確定產(chǎn)品價格
　4.4　確定目標(biāo)利潤率
　4.5　本章小結(jié)
第5章　從可允許目標(biāo)成本到可實現(xiàn)目標(biāo)成本
　5.1　本章重點
　5.2　成本分析綜述
　5.3　計算總體成本差距
　5.4　分解可允許目標(biāo)成本
　5.5　設(shè)計團(tuán)隊的成本目標(biāo)
　5.6　成本估計
　5.7　處理未實現(xiàn)的成本目標(biāo)
　5.8　本章小結(jié)
第6章　將顧客需求納入目標(biāo)成本管理
　6.1　本章重點
　6.2　顧客意見與產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)
　6.3　理解顧客需求
　6.4　獲取顧客意見的方法
　6.5　本章小結(jié)
第7章　擴(kuò)展企業(yè)中的目標(biāo)成本管理
　7.1　本章重點
　7.2　擴(kuò)展的企業(yè)
　7.3　目標(biāo)成本管理中的價值鏈參與者
　7.4　價值鏈成員應(yīng)做的貢獻(xiàn)
　7.5　供應(yīng)鏈管理
　7.6　本章小結(jié)
第8章　目標(biāo)成本管理的組織和參與者
　8.1　本章重點
　8.2　目標(biāo)成本管理參與者概述
　8.3　對團(tuán)隊成員的期望
　8.4　協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊
　8.5　發(fā)展跨職能的組織
　8.6　流程管理者與高層管理者的職責(zé)
　8.7　本章小結(jié)
第9章　填補(bǔ)信息缺口
　9.1　本章重點
　9.2　信息需求概覽
　9.3　投資于新信息
　9.4　使數(shù)據(jù)易于獲得
　9.5　信息的成本與收益
　9.6　本章小結(jié)
第10章　支持性工具與技術(shù)
　10.1　本章重點
　10.2　目標(biāo)成本管理的工具與技術(shù)
　10.3　對核心工具的投資
　10.4　本章小結(jié)
第11章　目標(biāo)成本管理實例
　11.1　Kitchenhelp公司
　11.2　確立目標(biāo)成本
　11.3　實現(xiàn)目標(biāo)成本
　11.4　實現(xiàn)成本削減的途徑
　11.5　本章小結(jié)
第12章　目標(biāo)成本管理的部署
　12.1　本章重點
　12.2　目標(biāo)成本管理部署的概念模型
　12.3　實施目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)備
　12.4　滿足技術(shù)與結(jié)構(gòu)要求
　12.5　獲得期望的行為
　12.6　建立支持性文化
　12.7　迎接政治挑戰(zhàn)
　12.8　回溯過去：全盤考慮
　12.9　部署：從計劃到行動
　12.10　本章小結(jié)
附錄A　目標(biāo)成本管理過程圖示
附錄B　與其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
附錄C　工具及流程的里程碑
附錄D　目標(biāo)成本管理和遺留成本示例
附錄E　部署工具示例
術(shù)語表
譯(編)者后記