職業(yè)體育組織的演進與創(chuàng)新

本文將職業(yè)體育組織作為一個統(tǒng)一整體來進行考察，研究職業(yè)體育組織創(chuàng)新對職業(yè)體育組織成長的影響。職業(yè)體育組織創(chuàng)新作為一個獨立的整體概念，包括了職業(yè)體育組織中進行的各類單項創(chuàng)新，如觀念創(chuàng)新、競技表演創(chuàng)新、經(jīng)營渠道創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和組織資本創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新之間具有聯(lián)動作用，每一項創(chuàng)新的變化都會影響到其他創(chuàng)新的變化，它們之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了一個具有一定功能的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。觀念創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的先導(dǎo)，競技表演創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的根本，經(jīng)營渠道創(chuàng)新是職業(yè)體育組創(chuàng)新的價值實現(xiàn)形式，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與組織資本創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 職業(yè)體育組織通過經(jīng)營渠道創(chuàng)新，擺脫了對門票收入過分依賴的格局，體育贊助、體育廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等其他收入在職業(yè)體育組織的收益中占據(jù)了越來越大的比重。本文分析了職業(yè)體育組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基本模式，并對職業(yè)體育組織產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的過程與手段進行了解釋性研究。聯(lián)盟作為職業(yè)體育組織的權(quán)威機構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)制度安排上發(fā)揮的作用包括：建立壟斷壁壘，提高俱樂部的資產(chǎn)價值與利潤；通過利潤分享機制，降低俱樂部的經(jīng)營風(fēng)險；通過賽制改革調(diào)整俱樂部的收益權(quán)，建立激勵機制。隨著俱樂部由家族制與合伙制向現(xiàn)代公司制的轉(zhuǎn)化，職業(yè)體育組織的經(jīng)理人隊伍建設(shè)得到顯著加強，俱樂部的融資能力顯著提高。本文結(jié)合NBA及英超的實證資料，從理論分析和案例剖析的角度研究了職業(yè)體育組織資本創(chuàng)新對其高速成長的促進作用。NBA以全球戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，在賽制與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進行了組織資本創(chuàng)新，從而在向全球擴張的過程中，確立了無可替代的世界籃壇霸主地位。曼聯(lián)俱樂部以人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，在組織文化建設(shè)中，塑造了團結(jié)互愛、公平與共享的團隊文化，卓越的團隊文化為俱樂部獲得歐洲足壇的霸主地位奠定了基礎(chǔ)。

　　張文健，男，博士，副教授。1968年12月出生于遼寧省沈陽市。1992年畢業(yè)于沈陽體育學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位；1995年畢業(yè)于東北師范大學(xué)，獲碩士學(xué)位；1998年10月～1999年10月由教育部資助到波蘭華沙體育學(xué)院攻讀訪問學(xué)者；2004年畢業(yè)于北京體育大學(xué)，獲博士學(xué)位。于1995年7月～2004年9月在沈陽體育學(xué)院社會學(xué)科教研室任教；2004年9月始在溫州大學(xué)工作。自1992年開始從事體育社會學(xué)及體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作。先后發(fā)表論文30余篇。在1999年布達佩斯舉辦的國際體育社會學(xué)研討會和2000年悉尼舉辦的國際奧林匹克體育科學(xué)大會等大型國際會議上作了專題發(fā)言。多次擔(dān)任國際會議主持人。參與編寫了《中國文化大百科全書》、《sportandPhysicalEducationinChina》、《體育公共關(guān)系》等多部著作。主持國家社會科學(xué)基金課題一項；參與完成國家社會科學(xué)基金課題、省部級課題多項?，F(xiàn)任溫州大學(xué)體育社會科學(xué)研究所所長、溫州大學(xué)體育學(xué)院社會體育理論教研室主任，國際體育社會學(xué)會理事，中國社會學(xué)會體育社會學(xué)專業(yè)委員會理事。