CMM實(shí)施與軟件過(guò)程改進(jìn)

譯者序
序
前言
第1章   引言：實(shí)現(xiàn)軟件過(guò)程改進(jìn) 1
1.1   實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論模型 1
1.1.1   簡(jiǎn)單模式 1
1.1.2   復(fù)雜活動(dòng) 1
1.2   SEPG的作用 2
1.3   把軟件過(guò)程改進(jìn)比喻成舞蹈編排 3
1.3.1   一個(gè)公司. 一個(gè)行業(yè). 一個(gè)世界. 
多種文化 4
1.3.2   如果沒(méi)有舞蹈編導(dǎo), 該如何做 5
1.3.3   你的“舞蹈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”需要多少人 6
1.4   基本設(shè)施改進(jìn) 7
1.5   預(yù)想. 編碼和頒布 8
1.5.1   預(yù)想 9
1.5.2   編碼 10
1.5.3   頒布 11
1.5.4   快和慢, 高和低 12
第2章   假設(shè)：不斷改進(jìn)組織文化 15
2.1   創(chuàng)造活動(dòng) 15
2.2   交流. 期望和假設(shè) 16
2.3   SEPG活動(dòng)：可見的和不可見的 18
2.4    CMM的假設(shè) 19
2.4.1   紀(jì)律和創(chuàng)造性 20
2.4.2   前景和背景 21
2.4.3   最重要的假設(shè) 22
第3章   評(píng)估：看一看鏡子中的你 25
3.1   參考框架 25
3.1.1   鏡子 25
3.1.2   映像 26
3.2   把能力成熟度作為軟件組織的自我意識(shí) 27
3.3   評(píng)估技術(shù) 31
3.3.1   基于CMM的估計(jì)方法 32
3.3.2   臨時(shí)描述評(píng)估方法 33
3.3.3   CMM概述專題討論會(huì) 34
3.3.4   項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談 35
3.3.5   最佳性能方法 36
3.3.6   良好性能方法 37
3.3.7   CMM關(guān)鍵過(guò)程域檢查表 38
第4章   改進(jìn)循環(huán)：有節(jié)奏地跳舞 39
4.1   確定軟件過(guò)程改進(jìn)的步驟：實(shí)施
生命周期 39
4.2   熟悉音樂(lè)：轉(zhuǎn)變階段 41
4.3   踏上節(jié)拍：變化的脈搏 43
4.3.1   縮短循環(huán)所需的時(shí)間 43
4.3.2   一個(gè)假設(shè)的例子 44
4.3.3   研究動(dòng)態(tài) 45
4.4   信心 46
4.5   使用反饋管理改變 50
4.5.1   使舞步與音樂(lè)配合起來(lái) 51
4.5.2   估計(jì)完成過(guò)程改進(jìn)循環(huán)所需
的時(shí)間 51
第5章   行動(dòng)計(jì)劃：準(zhǔn)備活動(dòng) 53
5.1   準(zhǔn)備. 行動(dòng)和完成 53
5.1.1   行動(dòng)計(jì)劃問(wèn)題 53
5.1.2   行動(dòng)計(jì)劃解決方案 56
5.2   可視化終極目標(biāo) 56
5.3   工作步驟 57
5.4   一步一步向前走 60
5.5   創(chuàng)建新焦點(diǎn) 61
5.5.1   優(yōu)先級(jí) 61
5.5.2   改變組織文化 63
5.5.3   個(gè)人期望：這個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值嗎 63
5.6   在實(shí)踐中取得進(jìn)步 64
第6章   過(guò)程文檔：合作定義步驟 67
6.1   協(xié)作 67
6.2   從零開始 68
6.2.1   加速的過(guò)程開發(fā)方法 69
6.2.2   經(jīng)驗(yàn) 73
6.2.3   過(guò)程樣品 75
6.3   在工作過(guò)程中解決問(wèn)題 75
6.4   過(guò)程定義缺陷：僅描述做什么而沒(méi)
有指明誰(shuí)來(lái)做 78
6.5   人員和交流. 數(shù)據(jù)和信息（PCDI） 81
第7章   過(guò)程實(shí)現(xiàn)：激發(fā)實(shí)現(xiàn)者的熱情 85
7.1   對(duì)不同的人群采取不同的策略 87
7.2   度量總體進(jìn)步 90
7.2.1   人群分布 90
7.2.2   彩排和演出 92
7.3   采用技術(shù) 92
7.3.1   進(jìn)度度量 93
7.3.2   項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃 94
7.3.3   管理層反饋 94
7.3.4   經(jīng)驗(yàn)交流 95
7.3.5   CMM行動(dòng)計(jì)劃專題討論會(huì) 95
7.3.6   更多的彩排和演出 96
7.4   從采用到制度化 96
7.5   事后評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)分析方法 97
7.5.1   簡(jiǎn)單事后評(píng)估方法 98
7.5.2   結(jié)構(gòu)化會(huì)議事后評(píng)估方法 99
7.5.3   軟件過(guò)程事后評(píng)估方法 100
7.5.4   應(yīng)用事后評(píng)估結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)分析方法 102
7.5.5   風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤和控制 103
7.5.6   在開始時(shí)就要考慮最后 104
第8章   前景：合作并且創(chuàng)造出好的成績(jī) 107
8.1   合作和協(xié)作 107
8.2   共享知識(shí)和意識(shí)的等級(jí) 108
8.3   三維觀點(diǎn) 110
8.4   開發(fā)和發(fā)現(xiàn) 112
8.4.1   度量和測(cè)度 113
8.4.2   缺陷預(yù)防和變更管理 113
8.5   在CMM各等級(jí)中應(yīng)用等級(jí)5的思想 114
8.5.1   把公共特性映射到等級(jí)5系統(tǒng) 114
8.5.2   把公共特性映射到三維視圖 115
8.5.3   合并模型 116
8.5.4   從盒子中走出 116
8.6   鼓勵(lì)的話 118
附錄A   假設(shè)工作表 119
附錄B   CMM概述專題討論會(huì) 123
附錄C   采訪項(xiàng)目經(jīng)理 143
附錄D   最佳性能工作表 155
附錄E   CMM關(guān)鍵過(guò)程域檢查列表 159
附錄F   簡(jiǎn)單行動(dòng)計(jì)劃 163
附錄G   轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備方法圖表 165
附錄H   結(jié)果. 需求和活動(dòng)工作表 169
附錄I   評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否有價(jià)值的工作表 171
附錄J   CMM等級(jí)2的過(guò)程示例 173
附錄K   項(xiàng)目筆記本目錄 231
附錄L   過(guò)程定義模板 235
附錄M   CMM行動(dòng)計(jì)劃專題討論會(huì)方法 241
附錄N   事后評(píng)估過(guò)程方法 259
附錄O   風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤方法 271
參考文獻(xiàn) 275