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內(nèi)容簡介

　　本書闡述了嵌套安全管理學的見解和主張，并在此基礎上，連續(xù)、密集、清晰、深刻、系統(tǒng)地給出了以滿足企業(yè)全過程安全管理需要為目的的一整套嶄新的、實質(zhì)性的管理理論和技術(shù)方法。主要包括：用危險傘圖解法辨識危險源，找出項事故、子事故和危險點的技術(shù)方法，對危險點進行超前檢控的技術(shù)方法，基本嵌套控制、系統(tǒng)嵌套控制、行為嵌套控制、層級嵌套控制和梯級嵌套控制的理論及方法，COC功能嵌套系統(tǒng)的理論及方法，SEC嵌套目標體系的理論及方法，EOS嵌套管理系統(tǒng)的理論及方法，對系統(tǒng)整體具有梯級控制效應的五梯級嵌套控制，對重大危險、重要事件或活動的控制鏈控制，對交叉作業(yè)的納人系統(tǒng)嵌套控制、并列系統(tǒng)嵌套控制和聯(lián)盟系統(tǒng)嵌套控制，對復雜作業(yè)的二環(huán)嵌套控制，對一般作業(yè)的三環(huán)嵌套控制，對潛在事故預案的開閉環(huán)嵌套控制以及對安全工程技術(shù)方案的開環(huán)控制等。并按照五梯級嵌套控制，給出了適用于在企業(yè)建立嵌套安全管理體系的一整套文件范例。本書可作為大專院校安全管理專業(yè)的參考書，大專院校管理專業(yè)以及工商管理碩士、項目管理工程碩士專業(yè)學習管理學、組織學和項目管理學及案例分析的參考書，也可作為安全技術(shù)咨詢公司注冊安全工程師和保險公司風險評價人員的工具書，還可作為職業(yè)健康安全管理體系的國家評審員、認證（咨詢）機構(gòu)的審核員（咨詢師）和各級政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的參考書以及企業(yè)培訓的教材。

作者簡介

　　常占利，嵌套安全管理學的創(chuàng)立者。國家注冊工程監(jiān)理工程師，國家注冊安全工程師，天津泰達投資控股有限公司天津泰達燃氣公司高級工程師，中國認證機構(gòu)國家認可委員會聘任技術(shù)專家，天津開發(fā)區(qū)安全專家委員會委員。從事安全技術(shù)和管理工作30多年。對系統(tǒng)學、管理學、組織學、行為學、安全工程學、技術(shù)經(jīng)濟學、機械設計、液化石油氣技術(shù)、液化天然氣技術(shù)、燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)、城市能源利用等有深人的研究；對機械制造、建筑安裝、生物食品、城市燃氣等行業(yè)積累了豐富的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗。獲得天津市95立功獎章及技術(shù)標兵稱號。曾赴德國參加第27屆世界職業(yè)安全健康大會和赴美國進行考察交流活動。有發(fā)明專利3項，撰寫大型項目研究報告8篇，著有OnTheNestingStructure，發(fā)表學術(shù)論文30余篇。電子信箱：changzhanli@hotmail.com

圖書目錄

第1篇嵌套安全管理學原理
題解
第1章嵌套制
1.1　傳統(tǒng)機制
1.2　嵌套制概述
1.3　嵌套制結(jié)構(gòu)
1.4　嵌套制的秩序和牽制
1.5　嵌套制案例
1.6　危險點
1.7　檢查和監(jiān)控
1.8　嵌套制跟傳統(tǒng)機制的本質(zhì)區(qū)別
1.9　嵌套制的本質(zhì)維度
1.1 0 嵌套制的功能維度
1.1 1 嵌套制的可靠度
要點小結(jié)
第2章嵌套與解套
2.1　事故與能量、物質(zhì)和信息的關(guān)系
2.2　六個廣義事故維度
2.3　具體事故維度--危險點
2.4　事故解套
要點小結(jié)
第3章基本嵌套控制
3.1　基本控制維度
3.2　知識維度
3.3　邏輯維度
3.4　時間維度
3.5　基本嵌套控制定義
要點小結(jié)
第4章系統(tǒng)功能維度
4.1　導言
4.2　結(jié)構(gòu)、秩序和牽制的嵌套決定系統(tǒng)功能的普遍性
4.3　系統(tǒng)功能維度的定義
4.4　"PDCA"系統(tǒng)運行控制機制的定義
要點小結(jié)
第5章嵌套安全管理技術(shù)和方法
5.1　六個重要定義
5.2　嵌套安全管理學第七個重要定義
要點小結(jié)
第6章解套處置
6.1　解套處置的意義
6.2　判定危險源
6.3　判定項事故
6.4　判定最簡嵌套、組數(shù)、子事故
6.5　判定完整的一組危險點
6.6　建造危險傘
6.7　兩個文件
要點小結(jié)
第7章系統(tǒng)嵌套控制
7.1　環(huán)境和時空的干擾
7.2　系統(tǒng)嵌套控制方法
7.3　并列系統(tǒng)嵌套控制
7.4　納入系統(tǒng)嵌套控制
7.5　聯(lián)盟系統(tǒng)嵌套控制
要點小結(jié)
第8章行為嵌套控制
8.1　幾個相關(guān)理論問題
8.2　個體內(nèi)在心理體系的整合
8.3　三種行為的整合
8.4　管理者控制行為
8.5　個體控制行為
8.6　規(guī)范控制行為
8.7　安全行為組織化過程
8.8　嵌套控制組織
8.9　行為嵌套控制的必要性和有效性
要點小結(jié)
第9章層級嵌套控制
9.1　信息和溝通的噪聲
9.2　管理決策的失誤
9.3　信息和溝通的噪聲和管理決策的失誤的共同根源
9.4　控制鏈及其維度
9.5　常見的控制鏈控制
要點小結(jié)
第10章檢控
10.1　檢控的三個基本要素
10.2　檢控的十個基本途徑
10.3　檢控的點次和可靠度
10.4　檢控的十點注意事項
10.5　抽樣檢控的必要樣本容量
10.6　檢控能力和檢控能力指數(shù)
要點小結(jié)
第2篇嵌套安全管理體系
第11章嵌套安全管理體系的基本概念
11.1　嵌套安全管理體系的屬性
11.2　嵌套安全管理體系的特點和范圍
11.3　嵌套安全管理體系的術(shù)語和定義
第12章嵌套安全管理體系要素劃分及機能分配
12.1　嵌套安全管理體系的總要求
12.2　職業(yè)健康安全方針
12.3　策劃
12.4　實施和運行
12.5　檢查和糾正措施
12.6　管理評審
第13章嵌套安全管理體系的系統(tǒng)化特征
13.1　嵌套安全管理體系要素
13.2　嵌套安全管理體系結(jié)構(gòu)和功能
13.3　嵌套安全管理體系邏輯關(guān)系
第14章嵌套安全管理體系的四個基本危險控制路徑
14.1　二環(huán)嵌套控制路徑
14.2　三環(huán)嵌套控制路徑
14.3　開閉環(huán)嵌套控制路徑
14.4　開環(huán)控制路徑
要點小結(jié)
第3篇嵌套安全管理范例
綜述
第15章職業(yè)健康安全方針的范例
15.1　概述
15.2　職業(yè)健康安全方針范例
第16章安全管理目標的范例
16.1　概述
16.2　功效性目標
16.3　控制性目標
16.4　統(tǒng)計性目標
16.5　SEC嵌套目標體系
16.6　SEC嵌套目標體系與MBO目標管理的區(qū)別
16.7　安全管理目標范例
第17章安全工程技術(shù)方案的范例
17.1　概述
17.2　安全工程技術(shù)方案立項建議書范例
17.3　安全工程技術(shù)方案實施計劃范例
17.4　安全工程技術(shù)方案研發(fā)成果范例
第18章管理程序程序文件的范例
18.1　概述
18.2　管理程序范例
第19章復雜作業(yè)指導書的范例
19.1　簡單作業(yè)和復雜作業(yè)
19.2　復雜作業(yè)事故案例分析
19.3　復雜作業(yè)指導書分類
19.4　復雜作業(yè)指導書的邏輯關(guān)系
19.5　復雜作業(yè)指導書的結(jié)構(gòu)要素
19.6　編制復雜作業(yè)指導書的基本步驟
19.7　復雜作業(yè)指導書范例
第20章對危險點進行檢控活動的范例
20.1　危險傘危險辨識范例
20.2　檢控表范例
20.3　樣本均值和樣本標準偏差S
20.4　控制率C，C10，C5和檢控能力指數(shù)CP，CP10的控制意義
第21章潛在事故應急預案的范例
21.1　綜述
21.2　LPG球形儲罐底部泄漏事故排險措施預案范例
21.3　Cl2鋼瓶泄漏事故排險措施預案范例