中國電視大趨勢(shì)

前言
一、中國電視的社會(huì)存在價(jià)值
二、中國電視的主要矛盾
三、中國電視生產(chǎn)方式的改革
四‘、中國電視發(fā)展趨勢(shì)的思考
第1章 產(chǎn)業(yè)化
一、當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)化的問題
問題之一：融資限制
問題之二：行業(yè)壁壘
問題之三：頻道資源非市場化
問題之四： “上市圈錢”的陷阱
問題之五：一元化還是多元化
問題之六：體制和政策
二、產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵
三、無可回避：中國電視產(chǎn)業(yè)化的必然性探析
1．政策鼓勵(lì)變革
2．受眾需要推動(dòng)變革
3．生存壓力要求變革
四、電視產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)
1．廣告經(jīng)營和節(jié)目經(jīng)營
2．電視延伸產(chǎn)品經(jīng)營
3．電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)和由電視臺(tái)興辦的非電視產(chǎn)業(yè)
4．資本運(yùn)作
五、產(chǎn)業(yè)化給中國電視帶來的影響
六、對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化道路的探討
1．可資借鑒的案例
2．電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題思考
七、貴州電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)化探索
1．成立貴州電視臺(tái)服務(wù)中心(實(shí)業(yè)發(fā)展總公司)
2．規(guī)劃建設(shè)酒店
3．介入其他產(chǎn)業(yè)
4．進(jìn)入數(shù)字電視
第2章 企業(yè)化
一、企業(yè)化發(fā)展中面臨的問題
問題之一：雙重屬性
問題之二：管理層能力
問題之三：所有制形式單一
問題之四：機(jī)構(gòu)龐大、人員過多
問題之五：管理缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)化的內(nèi)驅(qū)力
1．產(chǎn)業(yè)化必然要求公司化
2．規(guī)模化必然要求公司化
3．社會(huì)化必然要求公司化
4．分眾化必然要求公司化
三、企業(yè)化發(fā)展的思考
1．體制改革，企事業(yè)分開
2．強(qiáng)化成本核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
3．建立人才錄用、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
4．頻道、欄目的品牌化管理
5．建立有中國特色的電視產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
6．警惕企業(yè)化陷阱
四、公司化--貴州電視臺(tái)的企業(yè)化探索
1．公司化改革的具體辦法
2．內(nèi)部公司化的成效
第3章 規(guī)?；?br />一、當(dāng)前規(guī)模化發(fā)展中的問題
問題之一：行政限制
問題之二：優(yōu)不能勝劣不能汰
問題之三：理解誤區(qū)
問題之四：內(nèi)部管理缺乏規(guī)范
問題之五：缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制
問題之六：廣電集團(tuán)功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展
二、規(guī)?；c集團(tuán)化的關(guān)系
三、規(guī)?；?-中國電視做大做強(qiáng)的必由之路
1．規(guī)模化是現(xiàn)今媒體產(chǎn)業(yè)化的必然需求
2．規(guī)?；切纬筛偁幜Φ那疤?br />3．規(guī)?；a(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效應(yīng)
四、國內(nèi)電視媒體規(guī)?；l(fā)展探索
1．有線無線合并
2．廣播電視集團(tuán)化
3．跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展
4．傳媒并購實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?br />五、規(guī)?；l(fā)展策略
1．市場整合。實(shí)力說話
2．適度進(jìn)行規(guī)?；?br />3．多次整合．避免一次到位
4．穩(wěn)步發(fā)展實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)
第4章 社會(huì)化
一、電視媒體社會(huì)化發(fā)展中的問題
問題之一：大規(guī)模制播分離尚不成熟
問題之二：頻道資源的壟斷
問題之三：社會(huì)制作實(shí)力弱小
問題之四：節(jié)目的評(píng)估與取舍問題
二、電視媒體社會(huì)化的內(nèi)涵
三、電視媒體社會(huì)化的驅(qū)動(dòng)力
四、電視社會(huì)化所涉及的內(nèi)容
1．內(nèi)容生產(chǎn)社會(huì)化
2．產(chǎn)業(yè)經(jīng)營社會(huì)化
3．資本社會(huì)化
4．后勤保障社會(huì)化
5．媒介活動(dòng)社會(huì)化
五、社會(huì)化對(duì)電視媒體管理的要求
六、電視媒體社會(huì)化發(fā)展的原則
1．“由內(nèi)而外”穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化
2．社會(huì)化是“社會(huì)辦電視”，而不是“社會(huì)管電視”
3．社會(huì)化更要注重社會(huì)效益
第5章 娛樂化
一、電視娛樂化現(xiàn)象中存在的問題
問題之一：娛而不樂
問題之二：低俗化
問題之三：片面跟風(fēng)，刻意模仿
二、娛樂化現(xiàn)象及內(nèi)涵
1．席卷傳媒的娛樂化現(xiàn)象
2．中國電視的娛樂化
三、電視娛樂化的社會(huì)背景以及原因
1．電視社會(huì)職能的解放
2．符合大眾的心理需求和口味
3．電視媒體收視率的角逐
四、娛樂化給電視媒體帶來的影響
1．電視媒體開展造星運(yùn)動(dòng)
2．新聞信息娛樂化
3．娛樂不是電視的全部
五、真人秀節(jié)目--貴州電視臺(tái)娛樂化發(fā)展的突破口
1．讓真人秀節(jié)目成為貴州電視臺(tái)娛樂化發(fā)展的突破口
2．真人秀欄目： 《星期四大挑戰(zhàn)》
3．真人秀節(jié)目代表： 《峽谷生存營》
第6章 分眾化一
一、電視分眾化所面臨的問題
問題之一：分眾化的社會(huì)基礎(chǔ)問題
問題之二：盈利模式問題
問題之三：一哄而上，盲目分眾
問題之四：綜合頻道的類型化
問題之五：忽視地域差別，過度分眾
二、電視分眾化的驅(qū)動(dòng)力
1．電視分眾化現(xiàn)象及內(nèi)涵
2．分眾化是電視媒體市場競爭的必然結(jié)果
3．分眾化是解決電視頻道重復(fù)建設(shè)的需要
4．電視頻道分眾化是觀眾個(gè)性化選擇的需要
5．廣告主施與的壓力
三、電視頻道分眾化的體現(xiàn)之一--區(qū)域化
1．區(qū)域化的特征
2．區(qū)域化存在的基礎(chǔ)
3．中國電視區(qū)域化現(xiàn)象
四、電視頻道分眾化的體現(xiàn)之二--專業(yè)化
1．電視頻道專業(yè)化的分類
2．中國電視媒體專業(yè)化探索
五、電視頻道分眾化的對(duì)策
1．加強(qiáng)宏觀調(diào)控
2．注重頻道的定位策劃
3．培養(yǎng)專家型媒介經(jīng)營人才
4．學(xué)習(xí)、借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)
六、西部黃金衛(wèi)視--貴州電視臺(tái)區(qū)域化發(fā)展的一次嘗試
1．背 景
2．西部定位戰(zhàn)略的理念構(gòu)想
3．西部定位戰(zhàn)略的實(shí)施
第7章 數(shù)字化
一、數(shù)字化發(fā)展的問題
問題之一：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
問題之二：盈利模式
問題之三：改造資金
問題之四：市場規(guī)模
問題之五：內(nèi)容瓶頸
二、數(shù)字化：一場電視技術(shù)的變革
1．?dāng)?shù)字化給電視觀眾帶來的變化
2．?dāng)?shù)字化給電視經(jīng)營帶來的影響
三、國際國內(nèi)電視數(shù)字化進(jìn)程
1．國際上電視數(shù)字化的發(fā)展?fàn)顩r
2．中國數(shù)字電視發(fā)展時(shí)間表
四、數(shù)字化發(fā)展的策略思考
1．政府主導(dǎo)
2．行業(yè)主動(dòng)
3．市場拉動(dòng)
4．技術(shù)推動(dòng)
五、天元圍棋頻道--貴州電視臺(tái)的數(shù)字化探索
1．天元圍棋頻道簡介
2．天元圍棋頻道的建立與成效
3．今后貴州電視臺(tái)數(shù)字化的發(fā)展
第8章 職業(yè)化
一、電視職業(yè)化發(fā)展所面臨的問題
問題之一：現(xiàn)有職業(yè)規(guī)范不健全
問題之二：電視行業(yè)變化過快
問題之三：電視人的職業(yè)危機(jī)感與職業(yè)化的缺失
問題之四：缺乏人文精神
問題之五：電視傳媒職業(yè)經(jīng)理人的稀缺
二、職業(yè)化的概念與內(nèi)涵
三、對(duì)電視人職業(yè)化的要求
1．電視人職業(yè)化的內(nèi)容要求
2．電視人職業(yè)化的崗位要求
四、如何推進(jìn)電視人的職業(yè)化：培養(yǎng)機(jī)制與用人機(jī)制
1．建立人才培養(yǎng)機(jī)制
2．確立恰當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制
五、貴州電視臺(tái)的用人機(jī)制改革與人才培訓(xùn)制度
1．貴州電視臺(tái)的用人制度改革
2．貴州電視臺(tái)的人才培訓(xùn)制度
第9章 規(guī)范化
一、當(dāng)前電視規(guī)范化發(fā)展中的問題
問題之一：法制不健全
問題之二：法制意識(shí)缺乏
問題之三：多頭管理
問題之四：管理效力不均衡
二、規(guī)范化的內(nèi)涵
1．黨委政府角度
2．行業(yè)發(fā)展角度
3．媒體自身角度
三、規(guī)范化的契機(jī)
1．原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理規(guī)范已經(jīng)不適應(yīng)
今天的需要
2．轉(zhuǎn)變政府職能，嚴(yán)格依法行政
3．適應(yīng)入世要求．完善電視法制
4．中國電視的大國效應(yīng)呼吁規(guī)范化管理
四、中國電視規(guī)范化發(fā)展的軌跡
1．2001年之前的法規(guī)與政策
2．2002年以來頒布的法規(guī)與政策
3．政府主管部門在方向上的調(diào)整及管理方式的變化
五、如何建立規(guī)范
1．當(dāng)前媒體規(guī)范化的重點(diǎn)
2．對(duì)于電視行業(yè)立法的探討：政策制度化、制度法制化
3．規(guī)范的目的是使電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展
4．規(guī)范化要結(jié)合中國電視發(fā)展的現(xiàn)狀以及國情
5．我國媒介及電視規(guī)范化發(fā)展的展望
第10章 全球化
一、中國電視面對(duì)全球化發(fā)展所面臨的問題
問題之一：實(shí)力弱小
問題之二：文化背景
問題之三：媒介資源的分流
問題之四：沖擊民族文化
問題之五：影響國家安全
二、全球化與電視媒體全球化
1．全球化的內(nèi)涵
2．電視媒體的全球化
3．電視媒體全球化的動(dòng)因
三、中國電視市場--誘人的蛋糕
1．豐富的受眾資源和初具規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施
2．中國電視市場待開發(fā)空間大
3．中國電視面臨的機(jī)遇
四、中國電視應(yīng)對(duì)媒體全球化的策略
1．通過政策保護(hù)以及國內(nèi)媒體的市場化競爭壯大自己
2．國際視野，本土行動(dòng)
3．“走出去”的發(fā)展策略
結(jié)語中國電視發(fā)展及其所面臨的特殊國情
一、中國電視的“青春期效應(yīng)”
二、中國電視的“大國效應(yīng)”
1．“中國的大國效應(yīng)”
2．“中國電視的大國效應(yīng)”
三、中國電視的“政治效應(yīng)”
四、中國電視的“后電視效應(yīng)”
1．“后電視時(shí)代”：對(duì)一個(gè)無法回避的媒介未來的概括
2．時(shí)代變遷--后電視時(shí)代誕生的溫床
3．后電視時(shí)代，電視何去何從
參考文獻(xiàn)
后 記