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內(nèi)容簡介

　　《超級思考帽》愛德華·德·波諾的又一思考訓練力作，內(nèi)容包括：思考是一種技術(shù)、引導思考的PMI模式、可供選擇的思考方法、理解與模式、水平思考、信息與思考、思考與他人的關(guān)系、情感和價值、決策、思考與行動和深思熟慮的思考。思考是有方法的，它可以通過學習來改進。學會思考，你將能夠控制自己的生活，而不是被生活牽著鼻子團團轉(zhuǎn)。掌握了思考方法，人們只須用很少的時間就能使自己要做的事達到事半功倍的效果。在《超級思考帽》中，愛德華·德·波諾列舉了一些簡單但非常有效的方法幫助你積極思考，做出決定，解決問題?！冻壦伎济薄愤m合企業(yè)管理人員、培訓人員、政府機構(gòu)和一些社團組織管理人員閱讀。

作者簡介

　　愛德華.德.波諾愛德華·德·波諾是醫(yī)學博士和心理學博士，除此以外，他還擁有哲學碩士學位。他是羅氏獎學金的獲得者，曾任教于牛津、劍橋、倫敦和哈佛大學。他在生物信息系統(tǒng)領(lǐng)域的醫(yī)學背景激發(fā)了他的靈感，使他可以不局限于教學，并進行了大量思考方法的設計，在任何關(guān)于創(chuàng)造力與思維方面的著作中，都不難發(fā)現(xiàn)對德·波諾思維理論的引用。因此，在創(chuàng)造力及思維技巧教育領(lǐng)域里，愛德華·德·波諾博士是公認的國際權(quán)威。他擁有56本著作，并有超過35種語言的譯本。他是水平思維（Lateralthinking）理論的締造者和倡導者，并創(chuàng)造了“PO”這樣一個重要詞匯。國際上應用廣泛、用來指導思維教育的CoRT課程也是他的杰作。他在為50多個國家的重要企業(yè)及政府部門提供咨詢服務的過程中積累了大量的實踐經(jīng)驗。與許多家大公司都有合作，比如：IBM、殼牌、微軟、西門子、DEC、摩托羅拉、瑪氏、杜邦、愛立信、NTT等公司。擁有豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。愛德華·德·波諾博士曾獲得諸多國際榮譽，近期獲得的有：1990年，在韓國舉行的全球諾貝爾獎獲得者大會上擔任主席。1992年，成為第一個獲得歐洲開派爾獎的人。1994年，在國際思維會議上，獲得思考領(lǐng)域先鋒獎。1996年，歐洲創(chuàng)造力協(xié)會在全部會員中做了一個調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是“對自己影響最大的人”。結(jié)果愛德華·德·波諾的名字遙遙領(lǐng)先，以至于歐洲創(chuàng)造力協(xié)會向國際天文學會申請，以德·波諾的名字命名一顆行星。此后，DE73行星被命名為“EdwarddeBono”。>>更多作品

圖書目錄

第1章思考是一種技術(shù)
可怕的智力陷阱.
思考僅有實踐是不夠的
現(xiàn)行教育并沒有教會學生如何思考
第2章引導思考的PMI模式
審視——發(fā)現(xiàn)新的思考點
好奇——發(fā)現(xiàn)所有思考點的前提
PMI的應用
思考的兩步法
如何操作PMI
第3章可供選擇的方法
容易找到的替換方法
有難度的替換方法
尋找新方法面臨的實際困難
不僅僅滿足于“合適的方法”
APC——方法.可能性和選擇
利用創(chuàng)造性的解釋和說明
創(chuàng)造選擇性的假設
充分理解他人的看法
發(fā)現(xiàn)并解決問題
回顧問題
設計解決問題的方法
如何決策
選擇行動方案
充分預測
選擇結(jié)果要注重實用性
可供選擇的方法和創(chuàng)造性
第4章理解與模式
理解——正確地看待問題
解決問題的方法有無數(shù)種
理解模式的產(chǎn)生
理解模式的定型
理解模式的應用
第5章水平思考
改變思考模式
幽默是改變固定模式的方法
事后聰明與先見之明
創(chuàng)造性與水平思考
水平思考的過程
判斷力與激發(fā)
“po”的含義
墊腳石方法
逃脫方法
隨機激發(fā)方法
水平思考的一般運用
水平思考的邏輯
第6章信息與思考
什么是Operacy
經(jīng)驗審視
CAF——考慮所有的因素
C&S——推論和結(jié)果
多讀與多聽
運用邏輯..
獲取更多的信息
熟練運用“提問題”
實驗帶來希望
選擇信息
FIFO（信息的內(nèi)部生成和外部生成）
信息的兩種用途
第7章思考與他人的關(guān)系
Exlectics模式——有效滲透
EBS——檢驗辯論的雙方
ADI——符合.不符合和不相關(guān)
邏輯泡
OPV——設身處地
建設性設計
談判
溝通
第8章情感和價值
情感摧殘與思考
關(guān)于情感的3個觀點
改變情感
價值是什么
高價值（HV）和低價值（LV）
價值載體
如何了解價值
第9章決策
決策框架
為決策創(chuàng)造方法
價值與優(yōu)先權(quán)的考慮
擲骰子方法——有時是必需
簡易方法——往往取決于個性
說出來方法——簡易方法的擴展
布里登的驢方法——放棄無吸引力的那個
理想的解決方法——接近“理想”即可
最好的“家”方法
簡單矩陣方法
滿矩陣方法
懶惰方法
快速決策方法
方法貴在合適
把計劃推向未來
第10章思考與行動
操作——行動的技術(shù)
做事的3種方法
確立目標
AGO——找出事件的目標是什么
靶子
戰(zhàn)略與策略
行動方案——運用“向后追溯”
利用“假如合圖”
第11章深思熟慮的思考
深思熟慮
聚焦
自信
令人愉快
維持自我形象
時間訓練是必要的
收獲
對思考的思考
TEC框架
5分鐘思考
TEC符號
PISCO框架
PISCO符號
TECPISCO
深思熟慮的思考實踐
思考俱樂部
一般思考技術(shù)
正式地運用思考工具
第12章小結(jié)
參考資料...
附錄建立一個思考俱樂部