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商業(yè)企劃案英語寫作規(guī)范（英漢對照）

商業(yè)企劃案英語寫作規(guī)范（英漢對照）

定　價：￥42.00

作　者： （美）漢普, （美）鮑著
出版社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項： 實用商務(wù)英語寫作規(guī)范叢書
標(biāo)　簽： 商業(yè)企業(yè) 企業(yè)管理 英語 應(yīng)用文 寫作
ISBN： 9787505852730 出版時間： 2006-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 354 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　20世紀(jì)90年代，很多人開辦了自己的生意，他們或者獨自經(jīng)營，或者合伙經(jīng)營，為了把生意經(jīng)營下去，他們必須快速學(xué)會怎樣吸引并贏得客戶。你怎樣選擇項目及選擇企劃案寫作小組？你的獨特賣點是什么？怎樣做出最好的方案設(shè)計？完整的企劃案包括什么？你怎樣使用圖表和圖示？你怎樣卓有成效地向顧客展示企劃案？……也許你已經(jīng)開辦了自己的生意，也許正在考慮開辦生意，或者只是想改進(jìn)企劃案，本書就是一本能在這些方面為你提供幫助的書。閱讀本書，你將知道怎樣找到投標(biāo)信息，怎樣評估自己中標(biāo)的機(jī)會有多大，怎樣出色地撰寫企劃案，包括將企劃案展示給客戶。

作者簡介

　　羅伯特·J·漢普在貝爾集團(tuán)公司工作了11年，經(jīng)常評價外界顧問和專業(yè)公司的企劃案。在貝爾公司工作時，他擔(dān)任了很多職位，例如，市場分析員、經(jīng)濟(jì)評價員、市場管理員、戰(zhàn)略計劃員和財務(wù)管理員。他設(shè)計并實施了最佳證券投資理論的實際應(yīng)用，使戰(zhàn)略市場／計劃過程的資源配置達(dá)到最優(yōu)模式。漢普先生也在AT&T公司和貝爾實驗室工作過，從事財務(wù)和戰(zhàn)略市場計劃技術(shù)的實際應(yīng)用。他在伊利諾伊州立大學(xué)獲得工商管理學(xué)士和碩士學(xué)位，是玫瑰學(xué)院商學(xué)院的副教授。漢普先生擁有一家進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的專業(yè)顧問公司，他擔(dān)任總裁。

圖書目錄

第一章 從哪里開始?
企劃案的類型
三個關(guān)鍵問題：訂立商業(yè)計劃、制訂市場戰(zhàn)略、確定新生意的位置
確定新生意的位置
以什么樣的工作為目標(biāo)
一份出色的企劃案的特點
第二章 企劃案編制過程的九個步驟：
綜述
準(zhǔn)備和撰寫企劃案過程中的九個步驟
第一步：投標(biāo)／不投標(biāo)分析和決策
第二步：企劃案寫作小組
第三步：企劃案申請書分析
第四步和第五步：準(zhǔn)備進(jìn)度表和任務(wù)分配
第六步：設(shè)計方案
第七步：前頁和行政概述的設(shè)計
第八步：印制企劃案
第九步：把企劃案展示給客戶
總結(jié)
第三章 選擇投標(biāo)和組建企劃案寫作小組
第一步：投標(biāo)／不投標(biāo)分析和決策
第二步：企劃案寫作小組
從哪里尋找市場信息
第四章 找到你的獨特賣點
第三步：詳細(xì)分析企劃案申請書和你的獨特賣點
第四步：準(zhǔn)備過程進(jìn)度表
第五步：任務(wù)分配
第五章 制訂方案設(shè)計
第六步：方案設(shè)計——企劃案的核心
方案設(shè)計的三個部分
關(guān)于附錄
一份成功的方案設(shè)計總結(jié)
第六章 撰寫前頁和行政概述
第七步：前頁和行政概述
前頁
行政概述
常見錯誤
行政概述核對清單
第七章 印制企劃案
步驟8：企劃案的印制
圖形：怎樣使用，為什么使用圖形
高效地使用圖形和圖表
設(shè)計表格、圖表和圖
最后的核對清單
第八章 向客戶做展示
步驟9：將企劃案展示給客戶
計劃步驟
組織展示
練習(xí)展示
生存技巧
向客戶展示所需要的清單
附錄A 行政概述樣本
附錄B 企劃案樣本
附錄C簡歷樣本
索引
譯者后記

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