企業(yè)力

導(dǎo) 論
第一章 企業(yè)的本質(zhì)
一、企業(yè)的性質(zhì)
二、企業(yè)的治理
三、企業(yè)的管理
四、企業(yè)的經(jīng)營
五、企業(yè)的成長
第二章 企業(yè)力體系
一、企業(yè)力的內(nèi)涵
二、企業(yè)力體系的構(gòu)建
三、企業(yè)核心力的培育和提升
四、企業(yè)核心力的管理
五、企業(yè)核心力與企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理生命周期
三、建立法治化權(quán)力制約機(jī)制
四、新型企業(yè)家
五、新時期企業(yè)家的使命
第四章 企業(yè)學(xué)習(xí)力
一、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)力
二、學(xué)習(xí)的緊迫性、必要性
三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
四、建立終身學(xué)習(xí)的體系
五、知識管理
第五章 企業(yè)創(chuàng)新力
一、創(chuàng)新、創(chuàng)新力
二、創(chuàng)新的必要性
三、創(chuàng)新的類型
四、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
五、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)整合力
一、整合、整合力
二、資源整合的必要性
三、企業(yè)成功貴在善于整合資源
四、整合失敗的原因剖析
五、整合的方法
第七章 企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵
二、執(zhí)行力的重要性
三、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力的核心要素
四、企業(yè)執(zhí)行力的自我評估
五、提升執(zhí)行力的思路
第八章 企業(yè)技術(shù)力
一、提升企業(yè)技術(shù)力的迫切性
二、提升企業(yè)技術(shù)力的著力點(diǎn)
三、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、提升企業(yè)技術(shù)力的對策與建議
五、提高企業(yè)的技術(shù)管理水平
第九章 企業(yè)制造力
一、強(qiáng)大的制造力是由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的決定性條件
二、“中國制造”現(xiàn)狀分析
三、建設(shè)現(xiàn)代先進(jìn)的制造系統(tǒng)
四、大力推進(jìn)制造業(yè)信息化
五、制造業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)營銷力
一、營銷、營銷力
二、營銷的作用
三、營銷的現(xiàn)狀
四、營銷的整合
五、營銷的學(xué)習(xí)
第十一章 企業(yè)形象力
一、形象經(jīng)濟(jì)
二、企業(yè)形象
三、企業(yè)形象策略
四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、企業(yè)文化力
第十二章 企業(yè)成長力
一、企業(yè)成長的規(guī)律
二、企業(yè)成長的陷阱
三、企業(yè)成長的健康檢測
四、企業(yè)成長力的打造
五、企業(yè)成長的管理
參考文獻(xiàn)