商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力（中級執(zhí)業(yè)資格認證培訓(xùn)教程）

第一章執(zhí)行力的概述
　第一節(jié)什么叫執(zhí)行與執(zhí)行力
　第二節(jié)企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)容
　第三節(jié)執(zhí)行力的種類
　第四節(jié)企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
　第五節(jié)執(zhí)行力組織的特點
第二章為什么強調(diào)執(zhí)行力
　第一節(jié)中國企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與原因
　第二節(jié)執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
第三章執(zhí)行的要素
　第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為
　第二節(jié)構(gòu)建執(zhí)行力文化
　第三節(jié)選用能執(zhí)行的員工
第四章執(zhí)行的流程
　第一節(jié)人員流程
　第二節(jié)戰(zhàn)略流程
　第三節(jié)運營流程
第五章執(zhí)行的關(guān)鍵技術(shù)
　第一節(jié)目標管理
　第二節(jié)績效管理
　第三節(jié)流程管理
　第四節(jié)項目管理
　第五節(jié)時間管理
第六章個人執(zhí)行力
　第一節(jié)執(zhí)行力強的人的特征
　第二節(jié)提升個人執(zhí)行力的方法
　第三節(jié)提升下屬執(zhí)行力的方法
第七章團隊執(zhí)行力
　第一節(jié)團隊類型及其執(zhí)行力
　第二節(jié)團隊的構(gòu)成要素
　第三節(jié)影響團隊執(zhí)行力的因素
　第四節(jié)提升團隊執(zhí)行力的方法
第八章執(zhí)行與中層經(jīng)理
　第一節(jié)中層經(jīng)理是執(zhí)行的關(guān)鍵
　第二節(jié)中層經(jīng)理在執(zhí)行時的誤區(qū)
　第三節(jié)執(zhí)行性中層經(jīng)理的能力特征
第九章執(zhí)行與項目管理
　第一節(jié)項目管理中執(zhí)行的重要性
　第二節(jié)保證項目管理有效運作的要點
第十章如何創(chuàng)建組織的執(zhí)行力文化
　第一節(jié)什么是執(zhí)行力文化
　第二節(jié)執(zhí)行力文化的形成
　第三節(jié)創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
參考文獻