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內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)的重構(gòu)過程出發(fā)，以近幾年廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會和廣東省統(tǒng)計局公布的廣東50強(qiáng)企業(yè)為考察對象，重點考察企業(yè)在新形勢下適應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)、財務(wù)重構(gòu)和組織重構(gòu)對企業(yè)成長的重大意義。.在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，采用規(guī)范與實證相結(jié)合的辦法，將實證研究與典型案例結(jié)合起來進(jìn)行考察和分析，這也是本書的重要特征。..本書既適用于企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的博士、碩士研究生、MBA學(xué)員和高年級本科生，又可供企業(yè)經(jīng)營管理研究人員參考學(xué)習(xí)。...

作者簡介

　　毛蘊(yùn)詩，男，1945年出生于四川省夾江縣，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員，中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任，全國政協(xié)委員；曾任國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長、廣東省政協(xié)常委；系西安交通大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)等多年大學(xué)的兼職教授；擔(dān)任多家公司的獨(dú)立董事和顧問。曾多次應(yīng)美國、英國、法國、德國、日本、加拿大等國家及中國的臺灣、香港、澳門地區(qū)的大學(xué)邀請進(jìn)行合作研究和講學(xué)。先后承擔(dān)并完成了二十多項國家級、省級、國際合作研究項目和橫向課題。主要著作有：《全球公司重構(gòu)——案例研究與中國企業(yè)戰(zhàn)略重組》、《跨國公司戰(zhàn)略競爭與國際直接投資》、《公司重構(gòu)與競爭優(yōu)勢》等；主編的研究叢書有：《中日管理比較研究論文集》、《現(xiàn)代企業(yè)與市場研究》；主要譯作者有：《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)計量學(xué)指南》、《管理學(xué)原理》、《管理學(xué)原著選讀》；在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)研究》等雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文七十余篇。汪建成，男，1979年出生于湖南省城步苗族自治縣?，F(xiàn)于中山大學(xué)管理學(xué)院攻讀企業(yè)管理博士學(xué)位，師從毛蘊(yùn)詩教授，研究方向為企業(yè)成長與企業(yè)國際化經(jīng)營；先后參與多項國家級課題和橫向課題研究；在《管理世界》、《南開管理評論》等雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近十篇。

圖書目錄

理論與實證篇
第一章企業(yè)成長與重構(gòu)——分析框架
第一節(jié)企業(yè)成長的分析框架
第二節(jié)公司重構(gòu)的分析框架
第三節(jié)企業(yè)成長與公司重構(gòu)的互動關(guān)系
第二章廣東企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展
第一節(jié)我國企業(yè)集團(tuán)的起步
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程
第三章廣東企業(yè)集團(tuán)的成長特征與變動分析
第一節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的成長特征
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的變動分析
第四章廣東企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展路徑與公司重構(gòu)
第一節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的若干特征
第二節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展路徑
第三節(jié)廣東企業(yè)集團(tuán)的公司重構(gòu)
案例篇
第五章廣東美的企業(yè)集團(tuán)成長案例
第一節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展與重構(gòu)的特點分析
第二節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展與重構(gòu)的成效分析
第三節(jié) 廣東美的企業(yè)集團(tuán)的成長驅(qū)動因素分析
第四節(jié) 對我國企業(yè)和政府的啟示
第六章 tcl集團(tuán)的成長案例
第一節(jié) tcl集團(tuán)發(fā)展五個階段
第二節(jié) tcl集團(tuán)的體制變革
第三節(jié) tcl集團(tuán)的國際化發(fā)展
第四節(jié) tcl集團(tuán)國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)的拓展
第七章廣東韶鋼集團(tuán)范圍緊縮發(fā)展戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 韶鋼集團(tuán)的重構(gòu)背景
第二節(jié) 韶鋼集團(tuán)以范圍緊縮為特征重構(gòu)戰(zhàn)略的制定及實施過程
第三節(jié) 重構(gòu)的效果及問題_
第八章格力電器的成長路徑與經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 格力電器的成長過程
第二節(jié) 格力電器的經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第九章粵金曼公司的摘牌退市
第一節(jié) 粵金曼公司概況
第二節(jié) 粵金曼退出市場的原因分析
第三節(jié) 警示及思考
第十章珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司重構(gòu)案例
第一節(jié) 現(xiàn)金流危機(jī)迫動下的公司重構(gòu)背景
第二節(jié) 公司重構(gòu)的戰(zhàn)略與目標(biāo)
第三節(jié) 公司重構(gòu)的過程
第四節(jié) 公司重構(gòu)的成效
第十一章廣東福地科技公司成長案例
第一節(jié) 廣東福地科技總公司概況
第二節(jié) 廣東福地的成長路徑
第三節(jié) 廣東福地的擴(kuò)展動因
第四節(jié) 廣東福地的擴(kuò)展效果
第五節(jié) 小結(jié)
第十二章廣州珠江鋼琴集團(tuán)有限公司海外拓展
第一節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的動因分析
第二節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的路徑特色和成效分析
第三節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的成效分析
第四節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的品牌戰(zhàn)略
第五節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的營銷溝通和服務(wù)創(chuàng)新
第六節(jié) 珠江鋼琴海外拓展的質(zhì)量控制和技術(shù)發(fā)展
第十三章南航集團(tuán)的擴(kuò)展與重組
第一節(jié) 南航重組環(huán)境及動因分析
第二節(jié) 南航集團(tuán)的擴(kuò)展活動
第三節(jié) 南航集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合
第四節(jié) 南航集團(tuán)重組整合的制約因素
第五節(jié) 南航集團(tuán)重組的直接結(jié)果
第六節(jié) 小結(jié)
第十四章廣東郵政的成長案例
第一節(jié) 廣東郵政成長的背景分析
第二節(jié) 計劃經(jīng)濟(jì)下廣東郵政的早期成長歷程
第三節(jié) 從計劃向市場過渡，廣東郵政徘徊成長歷程
第四節(jié) 郵電分營后，廣東郵政成功扭虧轉(zhuǎn)型歷程
第五節(jié) 廣東郵政扭虧轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗
第十五章廣鐵多元化經(jīng)營之非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)
第一節(jié) 廣鐵非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)背景
第二節(jié) 范圍緊縮的非主營業(yè)務(wù)重構(gòu)
第十六章華為的成長路徑與核心競爭力
第一節(jié) 華為的成長軌跡
第二節(jié) 華為的國際化擴(kuò)展
第三節(jié) 華為的擴(kuò)展動因和擴(kuò)展方式分析
第四節(jié) 華為的核心競爭力分析
第五節(jié) 小結(jié)
莞十七章中化廣東進(jìn)出口公司的組織重構(gòu)
第一節(jié) 中化廣東的主要發(fā)展階段
第二節(jié) 中化廣東第一次組織重構(gòu)
第三節(jié) 中化廣東第二次組織重構(gòu)
第四節(jié) 中化廣東組織重構(gòu)的效果分析
第十八章志高空調(diào)成長案例
第一節(jié) 志高空調(diào)高速成長的軌跡
第二節(jié) 志高空調(diào)的生產(chǎn)能力與籌供
第三節(jié) 志高空調(diào)的多元化擴(kuò)展
第十九章廣州本田的重構(gòu)
第一節(jié) 汽車行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
第二節(jié) 廣州本田重組的動因分析
第三節(jié) 廣州本田的重組過程
第四節(jié) 廣州本田的發(fā)展情況
第二十章廣州醫(yī)藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展
第一節(jié) 廣藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展的背景
第二節(jié) 廣藥集團(tuán)重構(gòu)與擴(kuò)展的內(nèi)容
第三節(jié) 進(jìn)入高速成長期的廣藥集團(tuán)
第二十一章結(jié)語
爹考文獻(xiàn)