項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教程

1—1什么是項(xiàng)目管理
1.10：中圍管琿界3m演義
1.11：項(xiàng)目管理的資質(zhì)門(mén)坎
1.12：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.13：項(xiàng)目管理在中國(guó)現(xiàn)況
1—2項(xiàng)目的基本概念
1.20：項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
1.21：項(xiàng)目區(qū)別于運(yùn)營(yíng)
1.22：項(xiàng)目的經(jīng)典范例
1.23：項(xiàng)目的類(lèi)別劃分
1.24：項(xiàng)目層次的分解
1—3項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.30：項(xiàng)目管理的約束邊界
1.31：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.32：項(xiàng)幾管理的知識(shí)體系
2—1項(xiàng)目管理的宏觀視角
2.10：集成管理的概念
2.11：框架式橫觀縱覽
2.12：滾動(dòng)式循序漸進(jìn)
2.13：領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系
2.14：角色的定位轉(zhuǎn)換
2.15：時(shí)空的兩維優(yōu)化
2.16：管理科學(xué)的思路
2.17：項(xiàng)目的環(huán)境因素
2.18：組織的過(guò)程資產(chǎn)
2—2項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)
2.20：決策立項(xiàng)三件事
2.21：確定項(xiàng)同的目標(biāo)
2.22：日標(biāo)優(yōu)化矩陣表
2.23：協(xié)調(diào)干系人利益
2.24：swot優(yōu)劣分析
2.25：雙指標(biāo)評(píng)估模型
2.26：劉易斯決策模型
2.27：不同帽子的思維
2—3項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
2.30：項(xiàng)目的計(jì)劃框架
2.31：計(jì)劃銜接的要點(diǎn)
2.32：制定計(jì)劃的計(jì)劃
2.33：項(xiàng)目管理辦公室
2—4協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制
2-40：以質(zhì)量保證為中心
2.4l：以人力資源為桶底
2.42：范圍變更影響全局
2.43：溝通是管理潤(rùn)滑劑
2.44：時(shí)間成本相互置換
2.45：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常備不懈
2.46：計(jì)劃變更控制原則
2.47：項(xiàng)目控制基本原理
2.48：多快好省的滿意值
3—1范圍管理的基本概念
3.10：項(xiàng)目范圍的定義
3.11：范圍形成的過(guò)程
3.12：范圍的上限下限
3.13：項(xiàng)目范圍的優(yōu)化
3.14：決定范圍的要素
3.15：范剛管理是基礎(chǔ)
3.16：范圍管理的內(nèi)容
3.17：規(guī)定范圍的形式
3—2范圍管理計(jì)劃的制定
3.20：范圍計(jì)劃的根據(jù)
3.21：備選方案的產(chǎn)生
3.22：備選方案的方案
3.23：工作分解的原則
3.24：范圍計(jì)劃的程序
3.25：編寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)
3.26：1作的分解結(jié)構(gòu)(wbs)
3.27：編制wbs的原則
3.28：編制wbs的模式
3.3范圍管理計(jì)劃的核審
3.30：范田計(jì)劃的核審
3.31：范圍由誰(shuí)來(lái)核審
3—4項(xiàng)目范圍變更的控制
3.40：范Ⅲ變更的后果
3.41：范圍變更的動(dòng)因
3.42：變更的控制程序
4—1項(xiàng)目的生命周期
4.10：時(shí)間的特殊意義
4.11：項(xiàng)目管理階段性
4.12：時(shí)間管理全過(guò)程
4—2活動(dòng)定義及排序
4.20：活動(dòng)排序的過(guò)程
4.21：活動(dòng)排序三部曲
4 22：邏輯關(guān)系的表達(dá)
4.23：網(wǎng)絡(luò)的表達(dá)法
4.24：活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)
4.25：排序的決策分析
4.26：排序決策的工具
4.3工期與工時(shí)估算
4.30：工時(shí)估算的過(guò)程
4.31：工期的計(jì)算公式
4.32：工時(shí)什算的方法
4.33：概率統(tǒng)計(jì)什算法
4.34：集合概率的概念
4.35：三點(diǎn)工時(shí)估算法
4—4工期計(jì)劃的編制
4.40：工期計(jì)劃的過(guò)程
4.41：甘特圖與里程碑
4.42：項(xiàng)目起點(diǎn)與終點(diǎn)
4.43：項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
4.44：項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
4.45：時(shí)間儲(chǔ)備的原則
4.46：工期計(jì)劃的審核
4.47：時(shí)間剛性的計(jì)劃
4.48：資源剛性的計(jì)劃
4—5工期進(jìn)度的控制
4.50：進(jìn)度控制的過(guò)程
4.51：工期的績(jī)效跟蹤
4.52：趕工與快速跟進(jìn)
4.53：關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
4.54：資源平衡的技巧
4.55：時(shí)空置換的原則
4.56：進(jìn)度變更的程序
4.57：管好自己的時(shí)間
5—1成本管理的基本原理
5.10：成本管理理論的發(fā)展
5.11：資金的時(shí)間價(jià)值觀念
5.12：資金的現(xiàn)值與未來(lái)值
5.13：多期資金流的折現(xiàn)值
5.14：貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
5.15：資金的加權(quán)平均成本
5.16：貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
5.17：項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)
5.18：現(xiàn)金流量的決策功能
5—2成本管理計(jì)劃的編制
5 20：成本計(jì)劃編制三部曲
5.21：資源計(jì)劃的編制過(guò)程
5.22：成本估算的編制過(guò)程
5.23：成本預(yù)算的編制過(guò)程
5.24：兩種預(yù)算的分配模式
5.25：成本計(jì)劃引進(jìn)新概念
5.26：投入產(chǎn)出模型的建立
5.3成本控制及掙值分析
5.30：項(xiàng)目成本控制的過(guò)程
5.31：控制系統(tǒng)的基本原理
5.32：成本控制體系的構(gòu)成
5.33：掙值分析的二個(gè)變量
5.34：掙值分析的三大功能
5.35：掙值分折的參考尺度
5.36：績(jī)效跟蹤分析與反饋
5.37：績(jī)效反饋的臨界指數(shù)
5.38：最終完工成本的推算
5.39：掙值數(shù)據(jù)的剖面分析
5.40：掙值數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析
6—1質(zhì)量管理概論
6.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
6.11：質(zhì)暈標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品
6.12：質(zhì)量觀念發(fā)展歷程
6.13：質(zhì)量管理發(fā)聯(lián)階段
6.14：is0質(zhì)量管理體系
6.15：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
6.16：質(zhì)量管理的三部曲
6—2質(zhì)量管理計(jì)劃
6.20：質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程
6.21：成本收益分析模型
6.22：質(zhì)量管理流程圖法
6.23：與標(biāo)樸經(jīng)驗(yàn)塒比法
6.24：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)操作原理
6.25：質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)模型
6.26：質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
6.27：確立質(zhì)量管理目標(biāo)
6.28：識(shí)別客戶的期望值
6.29：確立目標(biāo)三順原則
6—3質(zhì)量保證體系
6.30：質(zhì)量保證實(shí)過(guò)程
6.31：質(zhì)量管理體系構(gòu)成
6.32：規(guī)范化的溝通平臺(tái)
6.33：與質(zhì)量相關(guān)的成本
6.34：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
6.35：管理體系三方評(píng)審
6.36：管理體系的成熟度
6—4質(zhì)量控制體系
6.40：質(zhì)量控制操作過(guò)程
6.41：質(zhì)量管理控制流程
6.42：質(zhì)量控制應(yīng)用工具
6.43：統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用原理
6.44：統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量
6.45：質(zhì)量控制圖的應(yīng)用
6.46：直方圖與止態(tài)分布
6.47：六個(gè)曲格瑪?shù)奶魬?zhàn)
6.48：因果魚(yú)刺圖的應(yīng)用
6.49：邏輯關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用
6.50：排列陶與二八定律
7—1人力資源管理的意義
7.10：人力資源是項(xiàng)目桶底
7.11：人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力
7.12：管人是藝術(shù)不是科學(xué)
7—2組織架構(gòu)與工作流程
7.20：組織的分工合作模式
7.21：垂直式組織管理架構(gòu)
7.22：網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)
7.23：矩陣式組織管理架構(gòu)
7.24：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程
7.3人才的獲得與評(píng)估法
7.30：獲得人才的五種途徑
7.31：人才評(píng)估的基本原則
7.33：人才的綜合評(píng)估指標(biāo)
7.34：崗位要素加權(quán)評(píng)分法
7.35：崗位設(shè)定與職責(zé)定義
7.36：授權(quán)原則與職責(zé)范圍
7.37：人力資源配置的工具
7.38：人才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略
7—4激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
7.40：激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素
7 41：馬斯洛需求與期望值
7.42：績(jī)效考評(píng)體系的建立
7.43：績(jī)效考評(píng)的四維指標(biāo)
7.44：考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重分配
7.45：考評(píng)指標(biāo)的總體定位
7.46：績(jī)效考評(píng)的實(shí)程序
7.47：彼得定律預(yù)示的陰影
7.48：寬帶的職業(yè)晉升通道
7—5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.50：團(tuán)隊(duì)建毆的成長(zhǎng)周期
7.51：個(gè)人績(jī)效向集體轉(zhuǎn)化
7.52：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指標(biāo)體系
7.53：人力資源培訓(xùn)的意義
7.54：培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容
7.55：培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
7.56：影響力與權(quán)力的來(lái)源
7.57：領(lǐng)導(dǎo)者四類(lèi)管理風(fēng)格
7.58：領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
8一1溝通的基礎(chǔ)概念
8.10：溝通的重要意義
8.11：溝通的基本原理
8.12：溝通的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)
8.13：溝通的五個(gè)要素
8.14：信息溝通的形式
8.15：信息溝通的渠道
8.16：信息溝通的程序
8.17：信息溝通的格式
8—2溝通計(jì)劃的編制
8.20：溝通計(jì)劃編制過(guò)程
8.21：溝通計(jì)劃需求分析
8.22：溝通汁劃編制訂法
8.23：一個(gè)融資溝通計(jì)劃
8一3增進(jìn)溝通的效果
8.30：項(xiàng)目經(jīng)刪的角包
8.31：溝通中的過(guò)濾器
8.32：識(shí)別溝通的障礙
8.33：增進(jìn)溝通的效果
8.34：提高聆聽(tīng)的技巧
8.35：團(tuán)隊(duì)的有效溝通
8.36：產(chǎn)生沖突六因索
8.37：解決沖突五形式
8—4報(bào)告與會(huì)議管理
8.40：口頭報(bào)告的形式
8.41：書(shū)面報(bào)告的形式
8.42：書(shū)面報(bào)告的技巧
8.43：會(huì)議籌備與管理
8.44：會(huì)議溝通的優(yōu)劣
8.45：書(shū)面溝通的優(yōu)劣
8.46：網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)劣
8—5項(xiàng)目的文檔管理
8.50：檔案系統(tǒng)的建立
8.51：檔案的檢索系統(tǒng)
9—1項(xiàng)目供應(yīng)管理概論
9.10：資源獲得性供應(yīng)管理
9.11：供應(yīng)管理的重要意義
9.12：供應(yīng)鏈涉及的干系人
9.13：供應(yīng)鏈形成的三要素
9.14：項(xiàng)目供應(yīng)管理全過(guò)程
9—2供應(yīng)的決策和計(jì)劃
9.20：項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃的編制
9.21：供應(yīng)管理的根本決策
9.22：采購(gòu)決策的基本要點(diǎn)
9.23：選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則
9.24：爭(zhēng)取仃利的合同價(jià)格
9.25：坡佳訂貨批量與周期
9.26：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
9.27：爭(zhēng)耳父有利的交易條什
9.3采購(gòu)的實(shí)施與管理
9，30：采購(gòu)實(shí)施的交易流稃
9.31：采購(gòu)實(shí)施的管理流程
9.32：市場(chǎng)行情調(diào)研與詢(xún)價(jià)
9.33：采購(gòu)合同的基本條款
9.34：合同洽談與談判技巧
9.35：供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)
9.36：項(xiàng)目招標(biāo)模式與流程
9.4采購(gòu)的控制與收尾
9.40：供應(yīng)系統(tǒng)的組織控制
9.41：采購(gòu)合同的實(shí)施控制
9.42：采購(gòu)合同的收尾管理
10—1風(fēng)險(xiǎn)的概念
10.10：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
10.11：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)
10.12：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
10.13：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
10.14：風(fēng)險(xiǎn)管理三階段
10.15：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1o一2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
10.20：風(fēng)險(xiǎn)以別的過(guò)程
10.21：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三段論
10.22：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
10.23：風(fēng)險(xiǎn)囚素分析法
10.24：過(guò)程跟蹤分忻法
10.25：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖
10.26：頭腦風(fēng)暴識(shí)別法
10.27：風(fēng)險(xiǎn)孕育的溫床
10—3風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
10.30：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
10.31：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)
10.32：風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
10.33：風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估法
10.34：加權(quán)平均量化表
10.35：盈虧平衡點(diǎn)分析
10.36：耍索敏感性分析
10.37：風(fēng)險(xiǎn)分析概率樹(shù)
10.38：階段性風(fēng)險(xiǎn)分析
10一4風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
10.40：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程
10.41：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的底線
10.42：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施
10.43：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
10—5風(fēng)險(xiǎn)的控制
10.50：風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程
10.51：風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃
10.52：風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
10.53：風(fēng)險(xiǎn)控制的流程