現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

第一章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目的概念與分類
1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.3 工程項(xiàng)目管理
1.4 工程項(xiàng)目管理學(xué)
第二章 項(xiàng)目的過程管理
2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
2.2 我國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)程序
2.3 項(xiàng)目的過程與管理
第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
3.2 政府采購招標(biāo)
3.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)
3.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)
3.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧
3.6 法律責(zé)任
第四章 工程項(xiàng)目的合同管理
4.1 合同的基本概念
4.2 合同管理的基本概念與主要內(nèi)容
4.3 承包施工中常發(fā)生的合同問題
4.4 合同擔(dān)保與施工保險(xiǎn)
4.5 合同爭(zhēng)議及其解決途徑
4.6 施工索賠
第五章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
5.1 工程質(zhì)量管理概述
5.2 施工質(zhì)量管理
5.3 施工安全管理
5.4 質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)分析方法
第六章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
6.1 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義和特點(diǎn)
6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制
6.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具_(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6.4 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查、分析與調(diào)整
第七章 工程項(xiàng)目的投資管理
7.1 項(xiàng)目的融資
7.2 項(xiàng)目的成本管理
7.3 世界銀行貸款項(xiàng)目周期
7.4 世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估
7.5 世界銀行對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督
第八章 項(xiàng)目的組織與人力資源管理
8.1 項(xiàng)目組織的基本類型與特點(diǎn)
8.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
8.3 項(xiàng)目經(jīng)理
8.4 人力資源管理的概念
8.5 項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
8.6 項(xiàng)目人員的構(gòu)建
第九章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量
9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)措施
9.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與保險(xiǎn)
第十章 項(xiàng)目評(píng)估
第十一章 工程項(xiàng)目管理案例
附錄
參考文獻(xiàn)