項目管理的經(jīng)濟學分析

第1章　 項目管理：經(jīng)濟學的視角
1.1　 項目的定義和特征
1.1.1　 “獨特性”相對于“重復(fù)性”
1.1.2　 “過程性”相對于“永續(xù)經(jīng)營”
1.2　 項目實施過程--管理學與經(jīng)濟學的觀點
1.3　 項目管理：宏觀、中觀和微觀的考察
1.3.1　 宏觀層面的項目管理：不確定環(huán)境下的資產(chǎn)管理
1.3.2　 中觀層面的項目管理：風險環(huán)境下的契約管理
1.3.3　 微觀層面的項目管理：提升績效的管理方法
1.4　 本書的目標、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第2章　 項目管理環(huán)境：風險與不完全信息
2.1　 項目管理過程中的信息不完全性
2.1.1　 項目管理各領(lǐng)域內(nèi)存在的信息不完全性
2.1.2　 項目的“獨特性”而產(chǎn)生的信息不完全
2.1.3　 項目的“過程性”產(chǎn)生的信息不完全
2.2　 項目實施過程中的買方與賣方
2.2.1　 一般商品交換過程中的買賣雙方關(guān)系
2.2.2　 項目實施過程中買賣雙方的特點
2.3　 風險環(huán)境下的決策和行動
2.3.1　 風險環(huán)境下的決策和行動準則
2.3.2　 決策的風險偏好和風險的度量
2.4　 信息不完全情況下的基本激勵機制
第3章　 自制、外包還是合作：組織成本與交易成本的權(quán)衡
3.1　 三種實施方式的一般性分析
3.2　 交易成本和組織成本：影響項目實施方式的關(guān)鍵
3.2.1　 管理成本和管理效益曲線
3.2.2　 管理成本和管理效益曲線的變動
3.2.3　 合作關(guān)系的產(chǎn)生
3.3　 三種方式下主要交易成本和組織成本的比較
3.3.1　 自制方式的管理成本和管理效益
3.3.2　 外包方式的管理成本和管理效益
3.3.3　 合作方式的管理成本和管理效益
3.3.4　 三種實施方式的適用性
第4章　 項目投標：不完全競爭市場中的博弈
4.1　 基于拍賣理論的項目投標模型
4.1.1　 投標機制的激勵相容性
4.1.2　 項目中標方的選擇
4.2　 對項目投標模型的討論
4.2.1　 項目經(jīng)濟成本估算的不同分布
4.2.2　 項目經(jīng)濟成本估算的分布函數(shù)特性
4.3　 在實際項目投標過程中的應(yīng)用探討
……
第5章　 項目成本控制：成本風險分配在項目合同中的反映
第6章　 項目質(zhì)量管理：激勵與監(jiān)督的結(jié)合
第7章　 項目團隊激勵：合作環(huán)境下的績效獎勵
第8章　 領(lǐng)導(dǎo)團隊成員：任務(wù)、關(guān)系與項目環(huán)境的協(xié)調(diào)
第9章　 風險條件下成本和進度的預(yù)測：“在險成本”與“在險進度”
第10章　 風險條件下成本和質(zhì)量的權(quán)衡：心理因素對剛盜應(yīng)對措施的影響
第11章　 成功項目的文化因素：信任、溝通和參與
參考文獻