人力資源規(guī)劃

1 企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
 1.1 人力資源規(guī)劃的作用
 1.2 影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素
 1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定原則
 1.4 制定人力資源規(guī)劃常用方法
 1.5 人力資源規(guī)劃的一般過程
 1.6 人力資源規(guī)劃技術(shù)
2 人力資源衡量指標(biāo)和信息收集處理
 2.1 人力資源衡量指標(biāo)體系
 2.2 人力資源信息基本概念
 2.3 人力資源信息收集方法
 2.4 人力資源信息的處理
3 人力資源現(xiàn)狀分析
 3.1 人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)容與方法
 3.2 人力資源環(huán)境分析
 3.3 信息時(shí)代的企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境
 3.4 人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
 3.5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析 
4 人力資源需求預(yù)測(cè)
 4.1 人力資源需求預(yù)測(cè)
 4.2 人力資源需求定性預(yù)測(cè)
 4.3 人力資源需求定量預(yù)測(cè)
 4.4 人力資源需求定理預(yù)測(cè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)
5 人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡分析
 5.1 人力資源供給預(yù)測(cè)作用與步驟
 5.2 外部人力資源供給預(yù)測(cè)
 5.3 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
 5.4 人力資源需求與供給的平衡分析
6 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.1 企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的制定
 6.3 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
 6.4 人力資源發(fā)展政策
7 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
 7.1 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
 7.2 人力資源晉升規(guī)劃
 7.3 人力資源補(bǔ)充規(guī)劃
 7.4 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
 7.5 人力資源配置規(guī)劃
 7.6 人力資源補(bǔ)償規(guī)劃
 7.7 人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
 7.8 人力資源縮減規(guī)劃
 7.9 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與規(guī)劃方案組合評(píng)估
8 人力資源規(guī)劃實(shí)施與控制
 8.1 人力資源規(guī)劃實(shí)施概念
 8.2 人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施
 8.3 人力資源規(guī)劃的實(shí)施控制
 8.4 人力資源規(guī)劃的修正
 8.5 人力資源規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)技術(shù)——平衡計(jì)分卡
9 人力資源規(guī)劃支持技術(shù)
 9.1 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的支持
 9.2 人力資源規(guī)劃中的人力資本投資
 9.3 人力資源規(guī)劃的管理
參考文獻(xiàn)