現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理

引言
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理的相關(guān)理論問題
第一節(jié) 績效管理的相關(guān)概念
一、績效管理的定義和注解
二、績效管理的目標(biāo)、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
三、績效考核問題
四、績效管理新思想的導(dǎo)入
第二節(jié) 薪酬管理的相關(guān)概念
一、解讀醫(yī)院薪酬管理ABC
二、醫(yī)院薪酬管理的體系及理論依據(jù)
第三節(jié) 績效與薪酬管理的意義
一、醫(yī)院績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容
二、醫(yī)院薪酬管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段
三、以績效和薪酬管理的發(fā)展推動現(xiàn)低醫(yī)院管理模式的更新
第二章 醫(yī)院現(xiàn)行績效與薪酬管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理的歷史沿革
一、醫(yī)院績效管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、醫(yī)院薪酬管理的發(fā)展歷程
三、醫(yī)院績效管理與薪酬管理的關(guān)系變遷及歷史應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理現(xiàn)狀
一、醫(yī)院現(xiàn)行績效管理之解析
二、醫(yī)院現(xiàn)行薪酬管理之解析
第三節(jié) 對醫(yī)院績效與薪酬管理的思考
一、醫(yī)院績效與薪酬管理之管觀挑戰(zhàn)
二、醫(yī)院績鏟與薪酬管理之使命
第三章 醫(yī)院績效與薪酬管理新模式
第一節(jié) 績效與薪酬管理模式的漂移
一、價(jià)值觀眾漂移新模式的定位作用
二、管理瓶頸的漂移對機(jī)關(guān)報(bào)模式的“引爆”作用
三、管理風(fēng)格的漂移對新模式的創(chuàng)新作用
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理新模式——“四步循環(huán)法”
一、現(xiàn)代醫(yī)院績效計(jì)劃的新導(dǎo)向
二、現(xiàn)代醫(yī)院績效實(shí)施的新規(guī)范
三、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的新體系
四、現(xiàn)代醫(yī)院績效反饋的新回路
第三節(jié) 醫(yī)院薪酬管理新模式
一、醫(yī)院薪酬管理新模式
二、醫(yī)院薪酬管理的新目標(biāo)
三、醫(yī)院薪酬管理的新原則
四、制定薪酬計(jì)劃必須考慮的新因素
五、醫(yī)院薪酬管理的新方灶
六、醫(yī)院薪酬調(diào)整
七、薪酬支付的藝術(shù)
附錄一 現(xiàn)代績效管理有效方法的推薦
附錄二 年薪薪酬模型
薪酬關(guān)注可分為五種模式
周薪、月薪、年薪到底哪種好
年薪制能否提高企業(yè)經(jīng)營者待遇
期權(quán)引入廣州國企老總年薪制
醫(yī)療畫業(yè)單位年薪制暫行辦法（試行）
參考文獻(xiàn)
后記