一個新領域、一個新課題、一個熟悉的字眼、一個陌生的內涵、績效與薪酬，現(xiàn)代醫(yī)院院長的眼睛…《現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理》試圖為您提供一個解決醫(yī)院院長深感頭痛的問題——怎樣能科學地衡量員工的工作價值，部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性？ 21世紀已悄悄地站在我們現(xiàn)代醫(yī)院管理者的身旁了，我們審視著眼前這機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們感受到了醫(yī)院管理中靈魂的力量，也就是焦點“人”的管理。醫(yī)院的興旺關鍵是人才，人才和員工隊伍的管理，調適是醫(yī)院管理永恒的主題。在這里，我們試圖向您提供一個解決我們院長深感頭痛的問題——怎樣能科學地衡量員工的工作價值、部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性的方法——醫(yī)院員工的績效與薪酬管理。我們孜孜以求，就是努力向院長和醫(yī)院管理者們展示出員工績效與薪酬管理的基本理論體系與脈絡，介紹相關理論的原理、方法、操作步驟及其重要意義。同時，通過醫(yī)院這個特定領域中的應用來研究它的特殊性、應用性、力求可讀、實用、有幫助，這是我們試想的本書的一個特點。
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