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戰(zhàn)略人力資源:總經理的思考框架

戰(zhàn)略人力資源:總經理的思考框架

定 價:¥56.00

作 者: (美)巴倫(Baron, J.N.), (美)克雷普斯(Kreps, D.M.)著;王壘, 潘瑩譯
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 工商管理經典譯叢
標 簽: 企業(yè)管理 勞動力資源 資源管理

ISBN: 9787302115724 出版時間: 2005-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 473 字數:  

內容簡介

  人力資源對企業(yè)的成敗至關重要,而人力資源管理要獲得成功,必須得到企業(yè)最高領導人的充分關注和支持。但是如何才能讓企業(yè)高層領導者理解人力資源的重要性?很少有人能給出明確的答案,但巴倫和克雷普斯做到了!《戰(zhàn)略人力資源——總經理的思考框架》自面世以來,受到來自企業(yè)界和學術界的熱捧,成為人力資源管理領域的一座里程碑,并被美國斯坦福大學、歐洲商學院等許多世界項尖商學院選為人力資源管理必讀教材。兩位作者分另是美國斯坦福大學的組織行為與人力資源教授和經濟學教授,他們認為,只有用總經理能夠明白的語言,才能闡明企業(yè)人力資源的重要意義。他們開創(chuàng)性地將經濟學、心理學和社會學的研究成果相結合,旁征博引,深刻而生動地闡述了人力資源管理各個環(huán)節(jié)對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意義和對企業(yè)商業(yè)結果產生的影響,從而為企業(yè)高層管理者理解人力資源管理提供了一個高屋建瓴、透徹明晰的視角。書中所有討論均是在公司戰(zhàn)略層面上探討人力資源管理問題,讀者來妙趣橫生,獲益無窮。.本書的讀者群主要是公司高層管理人員,政府人力資源管理部門和研究部門人員、全國各高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、研究生和MBA;另外,對戰(zhàn)略人力資源管理感興趣的社會自學者和所有關心人力資源戰(zhàn)略與實施的人士,都能從本書中得到啟發(fā),并學到重要的思維方法和必備技能。...

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略人力資源:總經理的思考框架》作者簡介

圖書目錄

第1章 導言
本書的前提
收獲的時刻
我們要磨礪的三把斧頭
本書的結構
本書缺少什么
本章回顧
注釋
第2章 五項因素
外部環(huán)境:社會、政治、法律、經濟
勞動力
組織文化
組織戰(zhàn)略
生產的技術和工作的組織
五項因素的應用:ibm的案例
一種標準不能適合所有情況
有關五項因素的三條告誡
本章回顧
注釋
第3章 一致的人力資源實務:整體大于部分之和
為什么一致的人力資源實務是可取的?
一致性的衡量
組織展示
一致性和非一致性:兩個說明性的案例
一致性的范圍
時間一致性和組織的慣性
不一致的一致性
總結及路線圖
本章回顧
注釋
第4章 雇傭與經濟學
基本框架
獲得有效的雇傭關系
權力均衡和聲望
限制和改善
確定交易的條款
長期雇傭關系
sun hydraulics公司:信任與愛,
小結
超越經濟學的范圍
本章回顧
注釋
第5章 雇傭與社會關系
錨定和期望
歸因和動機的心理學
社會比較
組織內的分類過程
分配和程序上的公正
互惠和禮物交換
地位的一致(不一致)性
合理性和組織慣性
概括和展望
本章回顧
注釋
第6章 聲音:工會及其他形式的員工代表
作為法律問題的員工之聲
你為什么應該將工會放在心上?
工人代表的影響如何?
工會的兩副面孑l
為何工會可以提高效率:交易成本原理
為何工會可以提高效率:心理及社會原理
沒有權力的發(fā)言權
關于工會的進一步的評價
管理的基礎
非工會代表?
下一個議題?
本章回顧
注釋
第7章 雇傭關系、社會和法律
干預的基礎
社會干預的積極原因
對經理們的一些建議
本章回顧
注釋
第8章 內部勞動力市場
內部勞動力市場產生的條件
對ilm的批評
ilm的傳播
內部勞動力市場的效果和影響
ilm和五項因素
本章回顧
注釋
第9章 高承諾的人力資源管理
目標和方法
高承諾hrm的三類特色
每個人適合不同的方法:高承諾hrm適合你嗎?
繼續(xù)前進
本章回顧
注釋
第10章 績效評估
績效評估的多種功能
不同績效評估系統(tǒng)的特點
績效評估系統(tǒng)中的四個組成部分
績效評估系統(tǒng)與五項因素
在績效評估系統(tǒng)中保持平衡:一些關鍵的問題與策略
是否應當對單個員工進行評估?是否應包括總體評估?
小結
本章回顧
注釋
第11章 績效薪酬
激勵的經濟學理論
代理理論的基本模型
來自非經濟學領域的警示
獎金還是加薪?
團隊激勵方案
與績效薪酬相悖的例子
為什么它在safelite起作用:五項因素和計件工資
績效薪酬?
本章回顧
注釋
第12章 薪酬體系:形式、基礎和報酬的分配
薪酬的基礎:任務、地位、技能、資歷
分散、壓縮和工資保密
薪酬的形式(包括福利)
薪酬——基本要點
本章回顧
注釋
第13章 工作設計
工作內容的層級和寬度
任務安排的時間變換及工作輪換的程度
任務的混合
團隊(相對于個體)的工作設計
自治權
工作設計和外部環(huán)境
象征和工作設計:工作名稱和其他環(huán)境
工作設計還是職業(yè)設計?
綜合提要
本章回顧
注釋
第14章 人員配置與招聘
公司需要什么樣的員工?
吸引合適的應聘者
對應聘者進行選拔
使人員配置和招聘有效化的方法及其他有關的法律問題
其他一些有關過程的問題
下面一步是什么?
本章回顧
注釋
第15章 培訓
為什么公司培訓員工?
從培訓中獲得的毛利
占有培訓回報的能力
培訓的費用
培訓決策的制定和評估
設計培訓課程
英國化學品公司的經驗教訓
啟發(fā)
本章回顧
注釋一
第16章 晉升和職業(yè)關懷
服務于如此多的目標?
金字塔式晉升的弊端
級別為什么與薪酬、地位及其他報酬相聯系?
是否有解決辦法?
下一個主題?
本章回顧
注釋
第17章 裁員
為什么公司會裁員?
裁員的影響
來自資料的啟示
是否必須裁員?
如果必須裁員該如何裁:程序的考慮
結論和即將到來的吸引力
本章回顧
注釋
第18章 外包
外包及機動勞力的崛起:更多的資料
基本問題
外包以避免法律責任
兩個混合情形
信息技術的情況
外包與裁員
總結及未來的吸引力
本章回顧
注釋
第19章 新興公司的人力資源管理
新企業(yè)人力資源管理的數據來源:新生公司的斯坦福計劃
公司創(chuàng)建者的人力資源管理藍圖
公司創(chuàng)建者關于模型的選擇
人力資源藍圖的變化:與ceo的訪談
創(chuàng)建者的人力資源藍圖的影響
變化、離職、組織的劇變
總結和(最后的)未來的吸引力
本章回顧
注釋
第20章 構建人力資源
人力資源要執(zhí)行的任務是什么?
診斷:最低級共同功能綜合癥
可用的解決方法之一:把平凡瑣事外包
可用的解決方法之二:高層和一線經理vs.嚴肅的hr專家
針對hr功能的人員安置、培訓和職業(yè)發(fā)展
總公司與單位和亞單位的人力資源
四種過程問題
本章回顧
注釋
附錄a:交易成本經濟學
基本思想
一體化管理與經典的交易:關系契約
雇傭關系和交易成本經濟學
注釋
附錄b:重復交易中的互惠和信譽
理論
應用
博弈論的局限
注釋
附錄c:代理理論
簡單版本
超越努力回避、單一的時期和一種努力信號
注釋
附錄d:反向選擇與市場信號
次品的問題
市場信號
不對稱均衡信號與推論的問題
低效能
聯營
篩選
灃釋

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