首席財(cái)務(wù)官：財(cái)力運(yùn)作與企業(yè)監(jiān)控

導(dǎo)論
首席財(cái)務(wù)官的內(nèi)涵
研究對象的界定
本書的寫作思路
內(nèi)容結(jié)構(gòu)的安排
第1章 首席財(cái)務(wù)官
第1節(jié) 代理問題與首席財(cái)務(wù)官
代理問題的產(chǎn)生
代理問題的解決途徑
首席財(cái)務(wù)官的設(shè)立
第2節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)和職權(quán)
首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)
首席財(cái)務(wù)官的職權(quán)
第3節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的財(cái)務(wù)關(guān)系
首席財(cái)務(wù)官對外財(cái)務(wù)關(guān)系
首席財(cái)務(wù)官對內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系
第4節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的理財(cái)環(huán)境
外部理財(cái)環(huán)境
內(nèi)部理財(cái)環(huán)境
建立理財(cái)文化
第5節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的任職資格
首席財(cái)務(wù)官的基本素質(zhì)
首席財(cái)務(wù)官的財(cái)務(wù)觀念
首席財(cái)務(wù)官的管理藝術(shù)
第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的性質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)
第2節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊
信息處理系統(tǒng)模塊
決策支持系統(tǒng)模塊
理財(cái)運(yùn)作系統(tǒng)模塊
內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)模塊
第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式
集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理
第3章 全面預(yù)算管理
第1節(jié) 全面預(yù)算的性質(zhì)
全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)
全面預(yù)算管理的保障
第2節(jié) 全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算管理的目標(biāo)
全面預(yù)算管理的范圍
全面預(yù)算編制的項(xiàng)目
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算編制的途徑
第3節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行
全面預(yù)算的實(shí)施
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的考核
全面預(yù)算的獎(jiǎng)懲
全面預(yù)算的改進(jìn)
第4章 籌資管理
第1節(jié) 企業(yè)資本的籌集
籌資動(dòng)機(jī)
籌資原則
籌資決策
第2節(jié) 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定性分析
第3節(jié) 籌資方案的實(shí)施
普通股籌資
長期負(fù)債籌資
中國的資金市場融資
第4節(jié) 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
籌資風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源
籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范
第5章 投資管理
第1節(jié) 投資概述
投資動(dòng)機(jī)
投資類型
投資程序
投資額預(yù)測
投資管理應(yīng)注意的因素
第2節(jié) 企業(yè)投資決策
投資環(huán)境分析
投資效益分析
投資決策的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第3節(jié) 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素
投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
第4節(jié) 企業(yè)投資問題
投資的錯(cuò)誤傾向
常見的投資陷阱
第6章 營運(yùn)資本管理
第1節(jié) 營運(yùn)資本的性質(zhì)
營運(yùn)資本的含義
營運(yùn)資本的管理
第2節(jié) 現(xiàn)金管理
持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)
現(xiàn)金管理的系統(tǒng)
現(xiàn)金管理的重點(diǎn)
第3節(jié) 應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理的意義
應(yīng)收賬款的信用管理
應(yīng)收賬款的信用政策
呆壞賬的防范與控制
第4節(jié) 存貨管理
正確理解存貨
存貨管理的措施
存貨管理的常用技術(shù)
第7章 收入、成本與利潤管理
第1節(jié) 收入管理
收入管理的意義
收入管理的措施
銷售價(jià)格的財(cái)務(wù)策略
第2節(jié) 成本控制
成本管理的意義
成本管理的原則
成本管理的措施
第3節(jié) 稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃的性質(zhì)
稅務(wù)籌劃方式
第4節(jié) 利潤分配
利潤分配方式
股利分配政策
第8章 專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理
第1節(jié) 企業(yè)并購
企業(yè)并購的性質(zhì)
企業(yè)并購的程序
并購的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第2節(jié) 企業(yè)清算
企業(yè)清算的不同類型
企業(yè)清算的工作程序
企業(yè)清算的財(cái)務(wù)事項(xiàng)
第9章 企業(yè)財(cái)務(wù)控制
第1節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述
財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
財(cái)務(wù)控制的途徑
第2節(jié) 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制制度概述
內(nèi)部控制制度的建立
內(nèi)部控制制度的運(yùn)行
第3節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)
責(zé)任會(huì)計(jì)的含義
責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施
責(zé)任中心的劃分
責(zé)任會(huì)計(jì)的考評
第4節(jié) 內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)
內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
第10章 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
第1節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述
財(cái)務(wù)分析的性質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的程序
財(cái)務(wù)分析的方法
沃爾評分法和杜邦分析法
第2節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
償債能力分析
營運(yùn)能力分析
獲利能力分析
發(fā)展能力分析
第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
收入利潤結(jié)構(gòu)分析
成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
資本結(jié)構(gòu)分析
第4節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)及其衡量
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
第11章 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告
第1節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告概述
財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容與形式
財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)
第2節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告的編制
財(cái)務(wù)報(bào)告編制的要求
財(cái)務(wù)報(bào)告編制的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)告中的盈余管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性
第3節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
基本會(huì)計(jì)報(bào)表的解讀方式
解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的幾個(gè)問題
第12章 企業(yè)業(yè)績評價(jià)
第1節(jié) 業(yè)績評價(jià)概述
正確理解業(yè)績評價(jià)
合理確立業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
第2節(jié) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
企業(yè)價(jià)值評估方式
企業(yè)業(yè)績評價(jià)新理念
第3節(jié) 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)
建立經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
經(jīng)營者薪酬的決定因素
通過薪酬政策克服短期行為
經(jīng)營者的期權(quán)激勵(lì)
參考文獻(xiàn)