新商道（中國(guó)軟磁王天通股份20年創(chuàng)富智慧）

1．愛(ài)上天通TDG
3．走進(jìn)海寧看天通
8．天通是誰(shuí)
--潘廣通對(duì)“天通TDG”的品牌解讀
第一章 天通零距離
2．TDG之父不走尋常路
4．萬(wàn)千辛苦跟誰(shuí)說(shuō)
9．提前20年接軌大上海
10．南京招待會(huì)掘得第一桶金
12．“50萬(wàn)元要被潘家敗光了”
14．調(diào)虎離山挖得頂尖人才
16．每天都有新鮮的奶酪
18．質(zhì)量就是我的“圣經(jīng)”
20．將上海寶鋼變成自己的股東
21．歹徒敲詐信其奈我何
22．好機(jī)制配好體制
24．剪報(bào)成為智慧源泉
25．做好黨的一塊基石
26．TDC之母于志華
28．不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
31．眼觀六路耳聽(tīng)八方
-33．六年三改制
第二章 帥才潘建清
36．和死神擦肩而過(guò)
37．生兒當(dāng)如潘建清
38．億元技改見(jiàn)魄力
41．修身立業(yè)助天下
43．建立90分鐘天通經(jīng)濟(jì)圈
45．父子共同創(chuàng)業(yè)
47．干好天通的第二個(gè)20年
48．不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹
50．面向全世界招聘天通新領(lǐng)導(dǎo)人
52．新聞鏈接打造核心競(jìng)爭(zhēng)力做真正的軟磁龍頭
第三章 第一自然人
56．從被推薦發(fā)行A股到股票上市
58．家族上市公司
61．一切服務(wù)于發(fā)展和贏利的硬道理
66．天通成了“中國(guó)軟磁王”
第四章 天通金剛鉆
70．三個(gè)絕招闖世界
72．做大品牌獲取最大利潤(rùn)
74．做強(qiáng)品牌建立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)
75．像獵犬一樣的信息靈敏度
77．用心良苦的人才工程
85．一壇文化的“陳年好酒”
第五章 天通加速度
93．健康運(yùn)行的上市公司
94．高科技生活的始作俑者
95．一個(gè)常?？几叻值摹皩W(xué)生”
97．腳長(zhǎng)大了鞋子也要換成大的
98．找到了溝通的最好平臺(tái)
100．花兒為什么這樣紅
101．愛(ài)陽(yáng)光也愛(ài)陽(yáng)光下的利潤(rùn)
105．看未來(lái)有什么不一樣
第六章 天通新思路
108．永遠(yuǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
110．別讓源頭活水渾了
111．向楊振寧教授學(xué)習(xí)
113．騰飛的最佳時(shí)機(jī)到了
115．“親”出“才”進(jìn)萬(wàn)象更新
第七章 潘建清觀點(diǎn)
121．家族企業(yè)不能由家族管理
122．家族經(jīng)營(yíng)不等于落后經(jīng)營(yíng)
123．管理就是理思路管現(xiàn)場(chǎng)
124．管理不是管人而是開(kāi)發(fā)人
126．知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人本經(jīng)濟(jì)
127．人才決定團(tuán)隊(duì)的工作速度
129．善待員工和善待客戶(hù)同樣重要
130．有策略地支持你的員工
131．激發(fā)潛能要不拘一格
133．好人才不一定能用高薪挖來(lái)
134．市場(chǎng)的國(guó)際化取決于人才的國(guó)際化
135．人力資源開(kāi)發(fā)必須創(chuàng)出企業(yè)特色
137．管理是逐鹿市場(chǎng)戰(zhàn)車(chē)關(guān)鍵的軸
139．管理創(chuàng)新是個(gè)永恒的命題
140．激勵(lì)機(jī)制可以“軟硬互動(dòng)”
第八章 潘氏新商道
143．潘氏創(chuàng)新理論--“創(chuàng)新是生產(chǎn)力的靈魂和統(tǒng)帥理論”
149．潘氏木桶理論--“管理和體制第一理論”
152．潘氏人才理論--“人才潛能聚變裂變理論”
158．潘氏距離理論--“不同時(shí)間不同事務(wù)不同距離理論”
162．潘氏公益理論--“公益事業(yè)是企業(yè)前進(jìn)的助推器理論”
168．潘氏監(jiān)督理論--“外界監(jiān)督是呵護(hù)健康的良醫(yī)理論”
172．附錄天通簡(jiǎn)史
187．后記我們這個(gè)時(shí)代的奇跡