現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（中等職業(yè)學校財經(jīng)類專業(yè)）

第一章 企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)管理概述
第二章 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
第一節(jié) 中國古代管理實踐活動與管理思想
第二節(jié) 西方管理理論與管理實踐
第三章 企業(yè)管理的基本原理與方法
第一節(jié) 企業(yè)管理的基本原理
第二節(jié) 企業(yè)管理的方法
第四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理組織
第五章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 激勵
第六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)形象
第七章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
第八章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第三節(jié) 經(jīng)營計劃
第九章 產(chǎn)品決策
第一節(jié) 產(chǎn)品的概念及產(chǎn)品策略
第二節(jié) 產(chǎn)品的評價方法
第三節(jié) 新產(chǎn)品的開發(fā)
第十章 營銷決策
第一節(jié) 目標市場的選擇
第二節(jié) 產(chǎn)品定價策略
第三節(jié) 分銷渠道策略
第四節(jié) 促銷策略
第十一章 財務(wù)決策
第一節(jié) 財務(wù)決策的作用
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)運作
第三節(jié) 企業(yè)籌資與投資決策
第十二章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)過程及生產(chǎn)類型
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制
第十三章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修
第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新
第十四章 物資管理
第一節(jié) 物資的分類和物資管理的任務(wù)
第二節(jié) 物資定額
第三節(jié) 物資的需求與控制
第四節(jié) 物資倉庫管理與物資節(jié)約
第十五章 全面質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量及全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理保證體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
第十六章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 勞動組織
第二節(jié) 勞動定額
第三節(jié) 勞動定員管理
第四節(jié) 勞動工資制度
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的開發(fā)與規(guī)劃
附錄：案例