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內(nèi)容簡介

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，員工的管理與培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要課題。兩者相輔相成，去容易不可。良好的員工管理可以保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力和競爭力。但是如果僅有良好的員工管理而沒有適當?shù)膯T工培養(yǎng)，則會帶來員工知識結(jié)構(gòu)的老化，缺乏競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源資源水平的下降，同時，還會直接影響到員工對企業(yè)的忠誠度。但是，如果只注重員工培養(yǎng)而忽略了員工管理，則會使企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才很快流失。因此，必須對兩者都給予高度重視?！”緯鴱?3個方面介紹了員工管理與培養(yǎng)的基本觀點和操作方法。主要包括員工管理的概念；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；員工的心理因素；欲望不滿與糾紛；激勵機制；意見的交流；目標的設(shè)定；員工的個別指導(dǎo)與員工的培養(yǎng)等，從實用角度由淺入深地為讀者講解了現(xiàn)代人力資源管理的特點、重要性和具體操作方法，可以幫助每個管理者和員工都能以良好的心態(tài)投入工作，充分發(fā)揮個人才干，得到企業(yè)的重視。同時通過員工培養(yǎng)進一部提高自身的能力和價值，從而達到企業(yè)和個人雙贏的效果。

作者簡介

暫缺《怎樣管理員工培養(yǎng)人才》作者簡介

圖書目錄

第1章員工的管理
第2章領(lǐng)導(dǎo)
  1 應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)才能來統(tǒng)帥員工
  2 領(lǐng)導(dǎo)的理論
  3 領(lǐng)導(dǎo)方式的三種形態(tài)
  4 現(xiàn)在的公司領(lǐng)導(dǎo)
  5 隨機應(yīng)變
第3章工作集團
  1 公司是一個組織集團
  2 強化團隊合作
  3 優(yōu)良的公司準則
  4 綜合工作集團的意見
  5 提高公司工作士氣
  6 把握公司的士氣動態(tài)
第4章員工的心理因素
  1 了解員工的私人行為
  2 要了解員工的欲望
  3 行動會受態(tài)度的影響
第5章欲望不滿和矛盾
  1 讓下屬能適應(yīng)公司
  2 尋求欲望不滿的原因
  3 工作人員時常會鬧矛盾
  4 不滿和矛盾帶來的行動
  5 員工欲望不滿和矛盾處
第6章激勵
  1 從指揮到激
  2 員工要先行激勵再工作
  3 激勵員工的方法
第7章意見交流
  1 意見交流的功能
  2 意見溝通的困難
  3 如何有效地做好意見交流
  4 從主管到員工的意見交流
  5 從員工到主管的意見交流
第8章面談
  1 用面談來指導(dǎo)員工
  2 面談商榷方式已經(jīng)漸漸被采用
  3 讓員工自我表白
  4 和員工做有計劃的面談
  5 解決員工的問題
第9章參與規(guī)劃
  1 必須讓員工參與規(guī)劃
  2 參與規(guī)劃的方法和范圍
  3 參與規(guī)劃和創(chuàng)造力
  4 鼓勵員工積極地提案
第10章目標的設(shè)定
  1 先設(shè)立目標，并給予指導(dǎo)
  2 目標管理的建立
  3 如何制定目標
  4 讓員工自己斟酌辦理
  5 目標的實現(xiàn)與考核
第11章員工的個別指導(dǎo)
  1 接觸員工與了解員工
  2 培養(yǎng)員工的積極性與能力發(fā)揮
  3 公平對待與獎懲員工
第12章員工的培育
  1 如何培育員工的知識、技能、態(tài)度
  2 代理人的培育
  3 啟發(fā)員工的能力
  4 幫助員工自我進修
第13章主管的自我檢討
  1 管理職位
  2 主管應(yīng)該具備的資質(zhì)和條件