如何用人

第一章 企業(yè)人才的識(shí)別
　技能點(diǎn)1：如何通過觀察了解他人
　技能點(diǎn)2：如何通過面試識(shí)別人才
　技能點(diǎn)3：如何通過素質(zhì)測(cè)評(píng)識(shí)別人才
　技能點(diǎn)4：如何通過情境模擬識(shí)別人才
　技能點(diǎn)5：如何通過非常規(guī)方法識(shí)別人才
　技能點(diǎn)6：如何通過長(zhǎng)期考察識(shí)別人才
　技能點(diǎn)7：如何通過非正式場(chǎng)合識(shí)別人才
第二章 企業(yè)人才的委任
　技能點(diǎn)1：如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位
　技能點(diǎn)2：如何根據(jù)員工的長(zhǎng)處匹配合適的崗位
　技能點(diǎn)3：如何根據(jù)員工的短處匹配合適的崗位
　技能點(diǎn)4：如何根據(jù)員工的興趣匹配合適的崗位
　技能點(diǎn)5：如何根據(jù)員工的氣質(zhì)性格匹配合適的崗位
　技能點(diǎn)6：如何在忠誠(chéng)和能力之間取舍
　技能點(diǎn)7：如何判斷員工的現(xiàn)有崗位是否合適
　技能點(diǎn)8：如何進(jìn)行合理的人才搭配
第三章 企業(yè)人才的使用
　技能點(diǎn)1：如何成功布置任務(wù)
　技能點(diǎn)2：如何評(píng)估是否需要授權(quán)
　技能點(diǎn)3：如何對(duì)授權(quán)實(shí)施有效控制
　技能點(diǎn)4：如何對(duì)待下屬“正確的犯規(guī)”
　技能點(diǎn)5：如何用好各類能人
　技能點(diǎn)6：如何成功使用壓力
　技能點(diǎn)7：如何運(yùn)用20/80原則用人
　技能點(diǎn)8：如何借助外腦
第四章 企業(yè)人才的統(tǒng)御
　技能點(diǎn)1：如何對(duì)待有性格缺陷的下屬
　技能點(diǎn)2：如何消除上下級(jí)之間的誤解
　技能點(diǎn)3：如何與下屬保持合適的距離
　技能點(diǎn)4：如何在下屬心中建立高度的依賴感
　技能點(diǎn)5：如何用好“小團(tuán)體”
　技能點(diǎn)6：如何化解下屬間的沖突
　技能點(diǎn)7：如何化解下屬與其他部門的對(duì)立情緒
第五章 企業(yè)人才的激勵(lì)
技能點(diǎn)1：如何成功使用金錢激勵(lì)
技能點(diǎn)2：如何成功使用福利激勵(lì)
技能點(diǎn)3：如何成功使用目標(biāo)激勵(lì)
技能點(diǎn)4：如何成功使用參與激勵(lì)
技能點(diǎn)5：如何有效表?yè)P(yáng)
技能點(diǎn)6：如何有效批評(píng)
技能點(diǎn)7：如何成功使工作豐富化
技能點(diǎn)8：如何成功使用彈性工作制
技能點(diǎn)9：如何成功使用員工持股計(jì)劃
技能點(diǎn)10：如何有效利用聚會(huì)提升士氣
技能點(diǎn)11：如何通過改善工作環(huán)境提升士氣
技能點(diǎn)12：如何創(chuàng)造家庭般的氛圍
第六章 企業(yè)人才的培養(yǎng)
技能點(diǎn)1：如何對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
技能點(diǎn)2：如何為每個(gè)員工量身定做個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何使培訓(xùn)活動(dòng)卓有成效
技能點(diǎn)4：如何培養(yǎng)棟梁之才
技能點(diǎn)5：如何建立學(xué)習(xí)型組織
技能點(diǎn)6：如何成功使用職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)人
第七章 企業(yè)人才機(jī)制的建立
技能點(diǎn)1：如何避免對(duì)能人的依賴
技能點(diǎn)2：如何建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
技能點(diǎn)3：如何合理設(shè)置職業(yè)通道機(jī)制
技能點(diǎn)4：如何建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制
技能點(diǎn)5：如何建立保護(hù)人才的機(jī)制