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內(nèi)容簡介

　　我國中小企業(yè)管理人員的目前素質(zhì)和管理現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致以下后果；一是企業(yè)管理的成本較高，管理的投入與收益不成比例，達(dá)不到管理中低投入商產(chǎn)出的效果。二是企業(yè)管理只看眼前，注重眼前利益，缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。三是企業(yè)的競爭能力不強(qiáng)，企業(yè)在內(nèi)耗中低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)整體競爭能力下降，適應(yīng)市場的不夠。這種狀況不加以改變，這對我國中小企業(yè)的長運(yùn)發(fā)展不僅極為不利，而且對我國綜合國力的提高及整體國際競爭能力的提高也極為不利。因此，在理順中小企業(yè)與政府之間、企業(yè)相互之間以及企業(yè)與投資者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、轉(zhuǎn)變中小企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、加快中小企業(yè)制度建設(shè)、加大技術(shù)含量的投入和高新技術(shù)產(chǎn)呂開發(fā)的同時，必須提高中小企業(yè)管理人員特別是中小企業(yè)老總的綜合素質(zhì)和管理能力，以此適應(yīng)市場發(fā)展的要求，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，提高中小企業(yè)的競爭能力，在競爭中發(fā)展，在競爭中實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介

暫缺《怎樣當(dāng)好中小企業(yè)的總經(jīng)理》作者簡介

圖書目錄

第一篇怎樣管好企業(yè)行政事務(wù)
第一章日常公務(wù)管理
第二章公文處理
第三章公關(guān)與禮儀
第四章后勤管理
第二篇怎樣管好企業(yè)人力資源
第五章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人員編制
第六章招聘與錄用
第七章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第八章員工考核與薪資管理
第九章人于交動及其管理
第十章人事檔案管理
第三篇怎樣管好企業(yè)財務(wù)
第十一章財務(wù)基礎(chǔ)工作
第十二章財務(wù)預(yù)算
第十三章流動資產(chǎn)管理
第十四章固定資產(chǎn)管理
第十五章無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理
第十六章銷售收入和營銷財務(wù)管理
第十七章對外投資管理
第十八章成本費(fèi)用管理
第十九章財務(wù)報告，財務(wù)評價及企業(yè)納稅
第四篇怎樣管理好營銷
第二十章營銷機(jī)構(gòu)管理
第二十一章廣告管理
第二十二章促銷管理
第二十三章存貨管理
第二十四章訂貨與出貨管理
第二十五章客戶管理
第五篇公司企業(yè)法律事務(wù)
第二十六章公司法律制度
第二十七章合同法
第二十八章勞動法和社會保障法
第二十九章 WTO規(guī)則
……
第六篇其他事務(wù)管理