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內(nèi)容簡介

　　有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用有才無德，限制錄用；無才無德，堅(jiān)決不用——蒙牛集團(tuán)總裁牛根生內(nèi)容簡介：一個在可口可樂公司工作的朋友告訴我，在外資企業(yè)工作的人，最關(guān)心、最重視的是晉升，而不是收入。因?yàn)槁殑?wù)上升了，收入也就自然上升了。東方希望集團(tuán)總裁劉永行也說，日本企業(yè)的員工，要是得到了晉升，就會欣喜若狂。但是，在中國企業(yè)就不同，心里想晉升，嘴上卻不能說，說了怕被別人發(fā)現(xiàn)自己有野心，想當(dāng)官。想當(dāng)官、升官，本來并不是壞事，但在現(xiàn)實(shí)的社會環(huán)境下，只可想得、做得，卻說不得。中國人習(xí)慣于內(nèi)斂、含蓄、深藏不露，一旦真的晉升了也要保持謙恭姿態(tài)，說出諸如“我有何德何能，敢擔(dān)此重任？都是同志們的支持幫助，領(lǐng)導(dǎo)栽培的結(jié)果。”等等，不能喜形于色，更不能欣喜若狂，否則便是得意忘形，驕傲自滿。

作者簡介

　　溫德誠，1982年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院。曾任奇正咨詢機(jī)構(gòu)市場總監(jiān)，余明陽咨詢機(jī)構(gòu)市場調(diào)查總監(jiān)，四川龍蟒集團(tuán)顧問，四川沱牌集團(tuán)總裁助理、市場部經(jīng)理等職。改革開放后，國內(nèi)最早從事定量調(diào)查者之一。曾主持：今日集團(tuán)（樂百氏奶）10大城市調(diào)查，三利毛線10大城市調(diào)查，雅戈?duì)?4城市調(diào)查，金輪摩托車21城市調(diào)查等20余個行業(yè)的全國性調(diào)查。參與咨詢項(xiàng)目：長安汽車、德力西集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒂窳⒓瘓F(tuán)、樂百氏、深圳卷煙、重慶卷煙、億通集團(tuán)、石梁啤酒等近50家企業(yè)。自1981年起，在《潛科學(xué)》、《商業(yè)研究》、《中國名牌》、《企業(yè)銷售》、《公關(guān)世界》、《銷售與市場》等刊物上發(fā)表論文40余篇。著有《精細(xì)化管理II——執(zhí)行力升級計(jì)劃》、《名牌戰(zhàn)略》（與余明陽等合著）?！笆昴ヒ粍Α?，在企業(yè)管理與咨詢的實(shí)踐中，深入研究管理與被管理這對矛盾，現(xiàn)推出對被管理者晉升的研究成果：《你也能晉升》?，F(xiàn)任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京

圖書目錄

前言
第一部分晉升規(guī)則
一誘惑——職業(yè)經(jīng)理人
二古代升官術(shù)與現(xiàn)代晉升規(guī)則
l.古代的正道晉升
2.古代的邪道晉升
3.現(xiàn)代晉升規(guī)則
三福特總裁的8次晉升
四晉升的3要素
——晉升機(jī)會、上司提拔、本人表現(xiàn)／23
1.亞科卡的晉升案例分析
2.杰克·韋爾奇的晉升案例分析
3.董明珠的晉升案例分析
五晉升周期——美國5年，中國3.7年
l.晉升一次要多長時(shí)間
2.美國企管人員5年晉升一次
3.國內(nèi)企業(yè)管理人員晉升周期
4.基層晉升比中高層快
六提拔——晉升的直觀形態(tài)
1.晉升的基本類型
2.外聘干部——空降兵的是與非
3.提拔任命的7種方式
七個人決策——跨層越級的提拔規(guī)則
l.提拔任命的個人決策
2.跨層越級提拔的晉升規(guī)則
八集體決策——角色與規(guī)則
1.派誰去擔(dān)任新廠長
2.集體決策中的6種角色
3.一場曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長
第二部分晉升機(jī)會
一這是一個機(jī)會大量涌現(xiàn)的時(shí)代
1.工作5年。出現(xiàn)晉升危機(jī)
2.時(shí)勢造英雄—3個階段的晉升機(jī)會
3.企業(yè)對管理人才的渴望
4.企業(yè)對管理人才的失望
二晉升機(jī)會在哪里
l.晉升機(jī)會平均20％
2.晉升機(jī)會總瀏覽
三在中國企業(yè)，晉升很容易
l.劉永行說，國外員工晉升比中國難
2.為什么中國晉升很容易
3.在日本企業(yè)，晉升最難
四怎樣更快獲得機(jī)會
1.卡莉是怎么當(dāng)上惠普總裁的
2.要快速晉升，做銷售去
第三部分上司提拔
一上司需要什么樣的人才
1.招聘條件令人疑惑
2.自相矛盾的人事部門錄用標(biāo)準(zhǔn)
3.頂級上司的用人標(biāo)準(zhǔn)
4.282個美國總裁的觀點(diǎn)
二上司用人的深層動機(jī)
——利益和重要感
1.上司的利益需求
2.麥克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求
3.候選人的使用價(jià)值
三 X-Y型上司
1.上司的職務(wù)理念決定用人標(biāo)準(zhǔn)
2.X型上司
3.Y型上司
四上司實(shí)際上會提拔誰
1.159個晉升者分析
2.上司提干的7點(diǎn)考慮
五晉升，要靠上司栽培
1.晉升，上司起決定作用
2.羅伯托是怎么晉升為可口可樂董事長的
3.有導(dǎo)師，晉升最快
六候選人與上司的關(guān)系
1.與上司的工作關(guān)系
2.與上司的私人關(guān)系
3.問題上司
第四部分本人表現(xiàn)
一做事——怎樣才有突出表現(xiàn)
1.突出表現(xiàn)的3個層次
2.直觀的業(yè)績，才是硬道理
3.多管閑事.才能與眾不同
4.8小時(shí)做好8類工作
二做人——怎么表現(xiàn)突出
1.做人表現(xiàn)突出不難
2.怎么才能表現(xiàn)突出
3.表現(xiàn)誠實(shí)的窗口
4.表現(xiàn)廉潔的窗口
三越層溝通
——間接上司不知道.你也白忙乎
1.晉升規(guī)則與溝通規(guī)則的矛盾
2.越層溝通是個禁忌
3.間接上司想越層溝通
四與間接上司溝通的9個途徑
五晉升是一門被管理學(xué)
1.晉升，實(shí)際上是一門被管理學(xué)的學(xué)問
2.被管理學(xué)比管理學(xué)更有用
3.管理教育定位失誤與管理科學(xué)的忽略
4.畢業(yè)生要從當(dāng)使喚丫頭開始，夾緊尾巴
附錄一卡內(nèi)基的晉升之路
附錄二每步必賄，求官者還有正道可走嗎
后記
參考文獻(xiàn)
培訓(xùn)課程