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內(nèi)容簡介

　　2004年底，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，成為繼2001年惠普購并康柏后，全球信息科技業(yè)最受矚目的合并案。一度被認(rèn)為患了“大企業(yè)病”的聯(lián)想藉此突破停滯，獲取了一個(gè)邁向鼎盛的機(jī)會(huì)?！按笃髽I(yè)病”的實(shí)質(zhì)是“停滯”。這是企業(yè)長過程中，并非正常的伴隨組織變革和轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的過渡性問題，如果得不到解決，企業(yè)將失去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和激情，喪失應(yīng)有的生機(jī)和活力，最后因?yàn)樾实拖?，缺乏?chuàng)新、士氣低落而走向滅亡。本書旨在告訴企業(yè)關(guān)于停滯期的事實(shí)真相，揭示企業(yè)夭折和衰退的關(guān)鍵原因，并提供了幫助企業(yè)成長或復(fù)興的有效組織行為分析與應(yīng)對策略工具，這將是企業(yè)走向鼎盛和保持基業(yè)長青的奧秘。

作者簡介

　　翁國旗，北京事達(dá)爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢公司管理顧問、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)作家、著名情緒管理專家，長期從事職業(yè)心理指導(dǎo)與訓(xùn)練、組織管理教練、心理咨詢與治療，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長職業(yè)心理指導(dǎo)與訓(xùn)練、績效管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)決策心里分析、人際關(guān)系障礙突破。多年業(yè)為數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)提供過組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、EAP（員工幫助計(jì)劃）項(xiàng)目實(shí)施方面的咨詢服務(wù)，并擔(dān)任企業(yè)家的私人心理顧問，為千余位中高級職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的職業(yè)心理咨詢。出版專著：《星團(tuán)管理：多層團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理應(yīng)用理論與方法》（上、下冊）MBA教輔用書、《CEO動(dòng)物劇場》戰(zhàn)爭略管理通俗讀物?！锻黄仆郝殬I(yè)心理自助手冊》管理心理學(xué)通俗讀物。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一章組織的“停滯期”
1.什么是組織的“停滯期”
2.企業(yè)興衰
3.企業(yè)停滯的征兆
4.停滯的企業(yè)是怎樣的
5.審視停滯評估變革
6.突破停滯邁向鼎盛
第二章從“聯(lián)想”開始聯(lián)想
1.聯(lián)想到底怎么了
2.停滯的人
3.停滯的組織
4.停滯的文化
5.西爾斯帶來的聯(lián)想：從停滯滑向沒落
6.通用電氣帶來的聯(lián)想：從停滯走向鼎盛
7.惠普之道
第三章并非“大企業(yè)病”
1.混亂不測的年代
2.大企業(yè)病
3.“停滯期”的管理神話
4.停滯的開始
5.轉(zhuǎn)型與升級
第四章結(jié)構(gòu)性停滯
1.結(jié)構(gòu)性停滯
2.搖擺不定的組織
3.結(jié)構(gòu)性沖突
4.組織慣性
第五章企業(yè)家的極限運(yùn)動(dòng)
1.管理很簡單
2.登山者
3.“蕩秋千”游戲
4.“蹺蹺板”游戲
5.停滯期中的企業(yè)家精神
第六章經(jīng)理的革命
1.歡喜冤家
2.停滯的中層經(jīng)理
3.經(jīng)理革命
4.革命成功之后
5.管理與領(lǐng)導(dǎo)的“代溝”
第七章完美陷阱
第八章停滯的組織如何管理
第九章把握變革
第十章突破停滯邁向鼎盛
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
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