一體化管理體系的建立與實施

　　目前國內(nèi)已推行了三個管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)貫標經(jīng)歷了市場需要和企業(yè)實際需要的過程。企業(yè)三個管理體系貫標后如何在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中有機結(jié)合、貫標活動如何與企業(yè)密切結(jié)合、企業(yè)貫標活動如何不致于流于形式而且能夠為企業(yè)增值、企業(yè)貫標活動如何持續(xù)、有效地開展下去、更好地為企業(yè)服務(wù)，這些都是一體化管理體系應(yīng)用應(yīng)解決的問題。體系結(jié)合是一項系統(tǒng)而復雜的工程，對很多企業(yè)來說是一項新鮮事物。本書從企業(yè)的應(yīng)用角度出發(fā)，以全新的概念不同于一般貫標傳統(tǒng)做法，探索性地介紹了一體化管理體系建立與實施的方法和取得的成功經(jīng)驗，并通過某公司的實際運行中形成的一些具體實例，介紹了一體化管理體系的建立與實施過程。本書對企業(yè)建立實施一體化管理體系提供極大的幫助，可以提供值得借鑒的經(jīng)驗。本書可供各企業(yè)參考及大專院校學生輔助教材，亦可供工程技術(shù)人員，管理人員，各層次院校師生。

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