交互設計之路：讓高科技產(chǎn)品回歸人性

    第1篇  電腦的逆向文化
1信息時代的謎語
    將電腦置于機艙，你會得到什么
    將電腦和照相機結(jié)合在一起，你會得到什么
    將電腦和鬧鐘結(jié)合在一起，你會得到什么
    將電腦和汽車結(jié)合在一起，你會得到什么
    將電腩和銀行結(jié)合在一起，你會得到什么
    電腑更容易導致麻煩
    商業(yè)軟件也同樣遭殃
    將電腦和軍艦結(jié)合在一起，你會得到什么    
    技術(shù)的憤怒    
    整個行業(yè)都在拒絕承認
    本書的起源
2認知摩擦
    與物理力量無關(guān)的行為
    設計是一個重要的詞
    程序員和交互沒計師之間的關(guān)系
    大多數(shù)軟件是偶然設汁的
    “交互”沒計VS．“界師”設計
    為何基于軟件的產(chǎn)品與眾不同
    跳舞的熊
    添加功能的代價
    辯護者和幸存者  
    我們?nèi)绾螒獙φJ知摩擦
    消費力量日漸平民化
    對使用者進行譴責    
    軟件的種族隔離    
    第2篇將使你付出巨大的代價
3浪費金錢    
    期限管理  
    “完成”的軟件是什么樣的
    帕金森定律
    永遠交付不了的產(chǎn)品  
    推遲交付并不會帶來傷害
    對功能列表的時價還價
    在程序員的控制之下
    功能多未必就好
    迭代與不可預測的市場
    壞軟件的隱藏成本
    惟一比編寫軟件更昂貴的事情是編寫壞軟件
    失去機會的代價
    建造原型的代價
4跳舞的熊    
    如果有問題，為什么不立刻解決掉
    消費電子類產(chǎn)品的受害者
    電子郵什軟件如何失敗
    日程計劃軟件如何失敗
    日歷軟件如何失敗
  3W的神秘面紗
  軟件出什么問題了
    軟件健忘    
    軟件懶惰    
    軟件吝于提供信息  
    軟件不靈活
    軟件責備使用者    
    軟件不負責任
5客戶叛離
    期望性
    對比    
    面市時機
    第3篇用叉子喝湯
6精神病人管理著精神病院
  在后座駕駛
  滋生災禍    
  電腦與人腦
  教程序員做設計
7邏輯人      
  登機通道測試  
  程序員心理學  
  程序員犧牲簡單換取控制權(quán)
  程序員犧牲成功換取理解  
  程序員只關(guān)心可能性而不考慮概率
  程序員像“體育生”
8過時的文化
    編程文化
    代碼重用
    共同的文化    
    微軟的編程文化
  文化隔離
  責任重大
    稀缺性思維
    是過程讓產(chǎn)品失去人性，而不是技術(shù)
    第4篇交互設計
9為快樂而設計  
    人物角色
    只為一個人設計
    拉桿箱和即時貼
    彈性用廣    
    讓人物角色具體化
    假想的人物
    精確而不是正確  
    對操作水平的實際了解
    角色終結(jié)了功能爭議  
    設計師和程序員都需要角色
    是用戶角色，而不是購買者角色
    角色表
    首要人物角色  
    案例研究：索尼Trans Com公司的P@ssport系統(tǒng)
    傳統(tǒng)的解決方案
角色  
為Clevis設計
10為能力更強而設計
    目標是我們執(zhí)行任務的理由
    任務不是目標  
    程序員做“任務導向”的設計
    目標導向設計    
    目標導向的電視新聞
    目標導向的課堂管理
個人目標與實際目標
    平等付出原則
個人H標
企業(yè)目標  
實際目標  
錯誤目標  
電腦也是人
為禮貌向沒計  
  什么是禮貌
什么讓軟件有禮貌
    禮貌的軟件對我感興趣
    禮貌的軟件尊重我  
    禮貌的軟件主動提供幫助
    禮貌的軟件擁有常識
    禮貌的軟件會預知我的需要
    禮貌的軟件反應敏捷
    禮貌的軟件會解決自己的問題
    禮貌的軟件提供有用的信息
    禮貌的軟件有洞察力
    禮貌的軟件有自信  
    禮貌的軟件很專注
    禮貌的軟件靈活應變
    禮貌的軟件即時回報
    禮貌的軟件讓人信任
案例研究：Elemental公司的Drumbeat軟件
    調(diào)查  
    誰為誰服務  
    設計
后退一步
    其他問題
  11為人而設計
    場景    
    日常場景
    必要場景  
    邊緣場景
    屈折界面  
    永久的中間用戶
    “假裝它有魔力
    詞匯表    
    突破語言障礙  
    現(xiàn)實檢測    
案例：Logitech公司的ScanMan
Malcolm，網(wǎng)站斗士
    ChadMarchetti．男孩
    Magnum，DPI
    運用“假裝有魔力”方法
世界級的裁剪功能
世界級的調(diào)整大小功能
    世界級的圖片重定向
    世界級的結(jié)果  
    連接硬件和軟件
    少即是多    
    第5篇奪回控制權(quán)
  12不顧一切地追求可用性
    設計的時機
    用戶測試
    在編程之前進行用戶測試    
    在開發(fā)過程中加入可用性測試
    多學科團隊
    程序員做設計
    你是怎么知道的
    界嘶風格指南
    利益沖突
    焦點小組
    視覺設汁
    工業(yè)設計
    很酷的新技術(shù)
    迭代
13有管理的開發(fā)過程    
  誰具有真正的影響力
    客戶驅(qū)動的死亡螺旋  
    概念完整性是一種核心競爭力
    代價昂貴的交易
    有遠見
    有責任心
    付出時間
    進行控制
    尋找基行
    知道砍掉哪些功能
    制作電影
    交易
    為設計編寫文檔，讓它變成產(chǎn)品
    設計能影響到代碼    
    設計文檔讓程序員受益
    設計文檔讓市場人員受益    
    設計文檔有助于文檔編寫人員和技術(shù)支持人員
    設計文檔使經(jīng)理們受益
    設計文檔讓整個公司受益
    誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責
    創(chuàng)建適合設計的開發(fā)過程    交互設計師從哪里來
    創(chuàng)建設計隊伍
14能力與快樂
    將交互設計融入殲發(fā)過程的成功案例
    建立全公司范圍內(nèi)的設汁意識
    改變的好處
    讓他們吃上蛋糕    
    改變開發(fā)流程