企業(yè)資源計劃(ERP)原理及應(yīng)用

第1章 ERP的基本概念
  1.1 ERP的概念及特點
  1.2 ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
  1.3 ERP給企業(yè)帶來的效益
  1.4 ERP系統(tǒng)的實施
  1.5 案例1 中小企業(yè)ERP選型
  本章小結(jié)
  習題1
第2章 MRP、MRPII及ERP的原理
  2.1 基本MRP的原理
  2.2 閉環(huán)MRP的原理
  2.3 MRPII的原理
  2.4 ERP的原理
  2.5 案例2 冷飲冷食企業(yè)應(yīng)用ERP案例
  本章小結(jié)
  習題2
第3章 ERP的基本概念和重要術(shù)語
  3.1 制造企業(yè)的生產(chǎn)類型
  3.2 制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制
  3.3 ERP的基本概念
  3.4 案例3 ERP實施成功要素分析
  本章小結(jié)
  習題3
第4章 銷售管理
  4.1 現(xiàn)代市場營銷概述
  4.2 銷售管理概述
  4.3 銷售計劃管理
  4.4 銷售管理模塊分析
  本章小結(jié)
  習題4
第5章 生產(chǎn)規(guī)劃
  5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概述
  5.2 PPS編制程序
  5.3 PPS的編制步驟
  本章小結(jié)
  習題5
第6章 主生產(chǎn)計劃
  6.1 MPS概述
  6.2 MPS基本原理
  6.3 編制MPS初步計劃
  6.4 MPS的計算
  6.5 編制粗能力計劃
  6.6 MPS報表
  6.7 評估MPS
  6.8 MPS實施與控制
  6.9 MPS編制案例
  本章小結(jié)
  習題6
第7章 物料需求計劃
第8章 能力需求計劃
第9章 車間作業(yè)計劃
第10章 采購與庫存管理
第11章 財務(wù)管理
第12章 ERP的實施與運行管理
參考文獻