建設(shè)工程施工管理

1 施工管理概論
1.1 建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務
1.1.1 建設(shè)工程項目管理的類型
1.1.2 施工方項目管理的目標和任務
1.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
1.2.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.2.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
1.2.3 施工資源管理的任務
1.4 項目目標控制的動態(tài)控制在理及其應用
1.4.1 項目目標控制的動態(tài)控制原理
1.4.2 動態(tài)控制原理的應用
1.5 組織理論在施工管理中的應用
1.5.1 組織論的基本內(nèi)容
1.5.2 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
1.5.3 項目管理的任務分工表
1.5.4 項目管理的職能分工表
1.6 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務和工作方法
1.6.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.6.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務
1.6.3 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
1.7 風險管理的基本概念
1.7.1 風險和風險量的基本概念
1.7.2 建設(shè)工程項目的風險類型
1.7.3 風險管理的工作流程
2 施工成本控制
2.1 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
2.1.1 建筑安裝工程費用項目組成
2.1.2 直接費
2.1.3 間接費、利潤和稅金
……
3 施工進度控制
4 施工質(zhì)量控制
5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
6 施工合同管理
7 建設(shè)工程項目信息管理
參考文獻