建筑工程項目管理手冊

第一章工程項目管理概述
  一、什么是項目？它有哪些特征？
  二、什么是項目管理？它有哪些特點？
  三、項目管理知識體系由哪些部分組成？
  四、什么是工程項目管理？它包括哪些類型？
  五、工程項目管理的基本職能包括哪些？
  六、工程項目管理需要解決哪些矛盾？
  七、國際上項目管理的發(fā)展狀況如何？
  八、我國項目管理的歷史發(fā)展狀況及現(xiàn)狀如何？
  九、工程項目管理的界面問題是什么含義？如何對界面進行管理？
  十、工程項目建設的生命周期由哪幾個階段組成？
  十一、加入WTO對我國建筑工程項目管理有什么影響？
  十二、加入WTO后我國建筑施工企業(yè)應采取哪些對策？
  十三、工程項目管理的管理模式主要有哪些？
  十四、項目己方組織機構(gòu)的組織形式有哪些類型？
  十五、項目管理組織的設置原則是什么
  十六、如何選擇工程項目組織形式？
第二章施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部
  一、什么是項目經(jīng)理？其作用是什么？
  二、項目經(jīng)理應該重點抓好哪些工作？
  三、施工項目經(jīng)理的職責有哪些？
  四、施工項目經(jīng)理擁有的權(quán)力包括哪些？
  五、施工項目經(jīng)理的利益包括哪些內(nèi)容？
  六、施工項目經(jīng)理應具備的基本條件有哪些？
  七、項目經(jīng)理有哪幾種類型
  八、怎樣對企業(yè)項目經(jīng)理的工作業(yè)績進行考核？
  九、施工項目經(jīng)理應具備哪些管理技巧？
  十、當好一個項目經(jīng)理應遵循哪些規(guī)則
  十一、如何正確使用項目經(jīng)理？
  十二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)等級及申請條件是怎樣規(guī)定的？
  十三、項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊工作應如何進行？
  十四、如何對企業(yè)項目經(jīng)理進行管理？
  十五、項目經(jīng)理的培養(yǎng)途徑有哪些
  十六、怎樣選拔項目經(jīng)理
  十七、什么是項目經(jīng)理責任制？實行項目經(jīng)理責任制的意義何在？
  十八、什么是項目經(jīng)理部？它的作用是什么？
  十九、如何建立項目經(jīng)理部
  二十、項目經(jīng)理部的工作制度應如何建立？主要包括哪些地內(nèi)容？
  二十一、如何處理項目經(jīng)理部所面臨的各種類型和工作關(guān)系？
  二十二、項目經(jīng)理部項目管理現(xiàn)場經(jīng)費應如何確定？
  二十三、項目經(jīng)理部應如何解體？
第三章建設項目的招標和投標
……
第四章工程項目合同管理
第五章工程項目預算管理
第六章建設項目施工組織設計及計劃管理
第七章項目施工準備
第八章施工項目技術(shù)管理
第九章施工項目材料管理的設備管理
第十章施工項目現(xiàn)場管理
第十一章工程項目成本管理
第十二章工程項目質(zhì)量管理
第十三章工程項目安全管理
第十四章工程項目信息管理
第十五章工程項目的竣工驗收
第十六章建設工程監(jiān)理
參考文獻